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创新模式在建筑工程管理中的应用周文龙

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周文龙

[导读] 摘要：当前，我国城市化的发展进程极快，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。

        北京远达国际工程管理咨询有限公司北京市 100000
        摘要：当前，我国城市化的发展进程极快，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用要点
        引言
        随着现代社会的迅速发展，建筑企业也在不断进步，人们对建筑企业也理所当然的关注起来。在进步的过程中就发现造价预算很多不完善的问题，建筑企业在进行造价预算是依据图纸编制工程预算估算施工预算以及对现场的实地考察来确定施工开支，而在这些过程中存在很多问题。本文将依据建筑工程预算事项进行分析，用合理有效的方法监督工程预算开支。
        1建筑工程管理创新模式简述
        创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
        2建筑工程管理的重要性
        2.1提升工程施工效率
        加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
        2.2降低工程成本开支
        建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
        3工程预算中存在的问题
        3.1技术与实际不符
        目前建筑企业施工招标中采用方式是实物工程量清单，因此会出现技术标与商务标不接洽，实质上是两者采用的制定方案的依据不同。技术标是以非实物形势竞争，而且它的费用会计入在综合单价中；但是商务标是以实物形势竞争的同样也计入综合费用中，这就致使技术与实际相背离，计算费用出现了误差。
        3.2监管工作不到位
        建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期间需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量。

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        3.3材料价格标准提高
        在建筑公司在施工过程中最重要的则是材料，所以对材料的预估是很重要的。在工程造价成本中原材料对其的影响尤为重要。但是原材料单价也是最为灵活的这就导致了有很多建筑企业对其下手，会存在高估成本或者用劣质材料替代优质品。这些就会导致工程预算出现差错。
        4.建筑工程管理的发展与创新
        4.1树立创新意识，调整管理理念
        创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。
        4.2加强建筑工程管理体系创新
        在创新建设工程管理模式时，要注重传统管理理念的创新。从根本上推动人的思想观念的创新，进而推动整个企业的创新。突破个人意识，有助于企业实现创新意识。改变传统的观念，从长远考虑，符合中国可持续发展的理念，能有效地将建筑工程管理的各个方面提升到新的水平，促进建设项目的协调发展。在推进施工项目建设的过程中，管理机制是一个相对重要性的组成部分，它能规范施工的过程，更有效地控制施工投入成本和施工进度。为了顺应当今时代全面发展的新趋势，我国现行的建筑工程管理运行机制已不能满足现代企业进一步发展的要求，这一体系的建立没有逐步完善，每个阶段的制度需要持续更新。因此，相关职能部门应制定创新的管理标准体系，结合企业的实际情况，分析具体存在的问题，然后制定企业的一套标准和相关管理机制。运用各种合理有效的相关管理机制，充分发挥施工单位在施工过程中的监督作用，落实人事制度的责任和义务，奖励在施工时间完成工作的人员。
        4.3将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中
        我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用[3]。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。在健身过程中，还可以利用信息数字技术，能够测定施工现场的温湿度，同时根据测定的结果分析和研究工程整体，从而可以制定合理的工程优化和改革施工方案，进一步提升建筑水平。例如可以在建筑工程管理中利用新型的BIM技术，在工程决策阶段，能够降低前期调研工作的难度，获取更为详实的数据和信息，制定完善的工程决策；能够对工程全过程进行数字化管理：利用BIM技术能够将设计过程在平台上进行，能够更为形象的展示设计方案，便于设计人员修改和操作，确保建筑设计方案的可操作性和准确度；能够对工程进行动态、立体化监督，能够对工程方案进行优化，合理分配施工力量，有效监管材料的使用和存储。算和核算，还能提高资金的利用率，监控资金的使用，获得更高的经济收益。
        结语
        目前社会的快速发展促进着各行各业的突飞猛进，而建筑工程在人民生活中是不可缺少的。综上所述，预结算审核在工程造价中的占据着非常重要的位置，而建筑工程目前仍然存在材料价格的虚假、成本利益的虚构等诸多问题。因此重视工程预结算审核就是对企业健康发展的保护，而行业外的共同监督会给这个行业带来更加广阔的发展前景。
        参考文献：
        [1]魏春艳.建筑工程造价预结算审核工作关键点[J].消费，2017（33）：213.
        [2]居鹏.建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：1808.