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关于加强建筑工程中进度管理的分析田涛

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：田涛

[导读] 摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。

        中国建筑第二工程局陕西西安 714007
        摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。所以，本文着重围绕建筑工程进度管理方面进行了探究，分析了强化建筑工程进度管理的必要性，通过对建筑工程管理中进度管理的分析，以及提出一定的管理措施，希望给相关人员提供一定借鉴。
        关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析；措施
        从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
        一、加强建筑工程进度管理的意义分析
        在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。
        二、建筑工程进度影响因素分析
        1.材料设备把控不当
        施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
        2.施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面
        在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
        3.组织管理因素
        最后对于建筑工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说建筑工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。

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        三、建筑工程管理进度管理的强化措施
        1.加强建筑工程进度监督力度
        其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        2.做好施工材料和设备检修管理
        在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
        3.提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
        一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
        4.进行工程建设条件综合管理
        工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
        结束语
        总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与人民生活质量安全息息相关。所以，在工程建设中，管理人员只有充分认识到进度管理的必要性，然后分析进度管理质量影响因素，并针对性的进行解决处理，才能有效地提升项目进度管理质量，确保工程质量效益和经济效益的获得。
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