通信工程项目管理系统的设计与实现的探究--中国期刊网

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通信工程项目管理系统的设计与实现的探究

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋日健

[导读] 摘要：在现代社会中，通信工程项目建设速度加快，为人们之间交流创建出良好条件。

        身份证号码：45212319801225xxxx 广西南宁 530000
        摘要：在现代社会中，通信工程项目建设速度加快，为人们之间交流创建出良好条件。考虑到通信工程项目的特点，开展管理是非常重要的，因此要加强管理系统设计，确保与实际需求相符合，可以发挥出有效作用。文章先分析通信工程项目管理系统发展现状，再论述系统设计研究和实现，从而促进通信事业更好发展。
        关键词：通信工程项目；管理系统；设计与实现
        引言
        随着社会经济发展，通信显得更为重要，因此要加强工程项目建设。项目会涉及到多个环节，为了保证施工顺利开展，要建立起管理系统，可以起到正确指导作用。根据工程项目实际情况对管理系统进行合理设计，确保实现预期目标，不断提高项目质量，可以正常投入运营，对于社会经济发展具有重要意义。
        一、通信工程项目管理系统发展现状
        项目管理是一种先进理念，在企业管理中已经普遍应用，并且取得了显著成效。为了保证管理质量，需要进行系统设计，这是非常重要的一步，可以实现预期制定目标。通信工程项目管理涉及面比较广，主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理，因此要从整体上去把控。项目管理应用于通信工程管理还处于初级阶段，很多地方不是很完善，存在着一些问题，所以还需要完善。由于项目管理系统的缺陷，导致对实际工作开展会产生不利影响，例如通信工程各环节之间没有形成流畅的体系，在这种情况下，无法保证信息的传递，决策容易出现失误。为了提高工程质量，必须要完善项目管理系统，确保发挥出更大作用，不断提升管理效率和质量[1]。
        二、通信工程项目管理系统的设计研究
        （一）项目立项管理
        在通信工程项目管理系统中，项目立项管理占据着重要位置，所以要引起足够重视。项目立项管理主要内容是对申报的立项申请提出审核，确保符合国家相关规定，为后期工作开展提供保障。首先根据项目资金按照不同类型进行分类，资金数额不同审核方式会有所差异，体现出一致性，可以保证审核的质量。其次对不同类型项目进行审核，一般由部门主管负责审核，重点在于对工程图纸和设计文件的审核。最后确定工程项目立项，将文件交给采购部门。提高对项目立项管理的重视程度，严格按照流程去执行，与相关要求相符合。明确项目立项管理的重点，处理好过程中遇到问题，减少不利因素影响，有助于提高工程质量。
        （二）合同资金管理
        是指通过相关部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行有效管理。通信工程项目资金投入量比较大，不同阶段所需资金有所差异，因此要坚持具体问题具体分析原则，有利于改善合同资金管理效果。为了便于管理，可以对工程进行财务编码，查询起来比较方便。通信工程系统会得出相关数据信息，作为审核的重要参考依据，与实际情况进行对比，确保符合标准。合同资金管理主要目的是实现资金优化配置，提高资金利用率，为工作开展提供支持。通信工程合同资金管理工作完成之后，对各部门进行拨款。制定资金管理方案，实现科学合理配置，可以满足工程建设的需求。资金是通信工程项目开展的物质保障，所以要进行有效管理才可以[2]。
        （三）施工管理
        工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。通信工程项目在施工过程中，受到不利因素影响可能会发生变动，所以需要进行变更才能更好的完成。当遇到台风、暴雪等恶劣天气时，工程建设必须要停止，应该做好停工处理，将经济损失降到最低。工程调整是由于受到外部因素影响无法正常施工，要对工期做出适当调整。通信工程建设周期较差，施工中会遇到多种情况，所以要有效去应对，减少对正常施工的影响。对于可能发生问题进行预测，建立起应急机制，从而实现有效控制，有利于提高施工管理水平。施工管理是通信工程项目管理的重要环节，要提高重视程度，消除不利因素影响，实现对施工管理的有效控制。

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        （四）物资采购管理
        通信工程建设需要耗费大量物资，通过采购可以满足实际需求。首先要明确工程所需材料的类型、数量、规格等，制定一个清单，作为物资采购的依据。其次安排专门人员到市场中去采购，选择国家认证或者社会信誉好的厂家，质量都是有保障的。以材料清单为参考标准，保证物资材料的合理性，满足工程建设需求。最后和厂家建立起合作关系，由于施工变更的影响，可能会出现材料短缺问题，为了保证供料的稳定性，需要厂家及时供应，所以要建立起合作关系。在物资采购过程中合理使用资金，控制在预算范围之内，避免出现不足的情况。意识到物资采购对通信工程建设的重要性，如果材料出现了问题，肯定会对工程质量产生影响，所以要重视管理工作[3]。
        三、通信工程项目管理系统的实现
        （一）项目立项管理系统
        根据工程实际情况建立起管理系统，人员登录之后就可以进行操作，确保满足工作要求。登录系统之后，就可以浏览立项申请书，浏览完成之后提交给相关部门的人员进行二次浏览，可以保证立项工程的准确性。通信工程通过审核之后，就可以进行上报，确定出完善的立项管理方案。项目立项是通信工程建设的第一步，直接决定后期施工开展，所以要引起足够重视。
        （二）合同资金管理系统
        通信工程合同资金管理的实现主要由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成。根据资金使用的不同途径，对资金管理进行细化，有利于提高资金利用率，避免出现浪费的情况。通常情况下，合同资金数量越多，就需要多重审核，发现其中存在的问题并解决。资金是通信工程项目开展的重要保障，所以一定要严格审核，消除不利因素的影响，保证资金合理使用。尤其是在资金有限的情况下，如果管理不到位，就会出现资金短缺的情况，影响到正常施工。
        （三）施工管理系统
        建立施工管理系统，用户登录施工管理平台，对变更管理、停工管理等进行全面分析，便于对施工开展进行规划。在分析过程中可以发现问题，便于采取有效措施来解决，有助于提高施工管理水平，促进施工管理设计的完善。工作人员填写完所有数据信息之后，将内容录入到数据库中，一旦施工中出现变化，要及时对相关数据做出调整，确保与实际情况相符合。施工管理中会遇到多种问题，因此要完善施工管理系统功能，可以有效的应对[4]。
        （四）物资采购管理系统
        建立起物资采购管理系统，对通信工程所需材料信息进行收集、整理，完成后录入到系统中，作为施工开展的参考依据。施工中会不断使用材料，因此要根据实际情况对材料数据做出调整，便于人员及时了解。登录平台之后可以查询有关工程材料的相关信息，非常的快捷方便。在科学技术推动下，市场中会出现很多新型材料，所以物资采购管理系统要增加新项目，对材料信息进行全面记录。对于通信工程项目管理系统要定期维护，确保处于正常运行中。
        四、结语
        综上所述，通信工程项目管理系统的设计与实现的探究具有重要意义。目前通信工程建设规模在不断扩大，加强了区域间的联系，保证信息快速、准确传递。加强项目管理系统设计，指导通信工程项目的开展，实现预期目标。不断完善项目管理系统，保证可以发挥出有效作用，实现资源优化配置，提高工程质量。
        参考文献：
        [1]王潇.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].中国新通信，2019，18（1）：41.
        [2]李财源.论通信工程项目管理系统的设计与实现[J].数字化用户，2019，23（39）：35.
        [3]杨文国.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].大科技，2019，（14）：269-270.
        [4]王兵.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].通讯世界，2020，（8）：95.