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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究张晓荣

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：张晓荣

[导读] 摘要：对于建筑工程的施工建设和质量体现过程而言，基础的管理工作是非常有必要的，以此才能够使得建筑工程的质量和经济效益得到体现，由此可以看出精细化管理在各类企业以及具体工程施工项目中管理的重要作用。

        身份证号码：13042619901014xxxx
        摘要：对于建筑工程的施工建设和质量体现过程而言，基础的管理工作是非常有必要的，以此才能够使得建筑工程的质量和经济效益得到体现，由此可以看出精细化管理在各类企业以及具体工程施工项目中管理的重要作用。做好精细化管理在建筑工程施工中的应用，进而会有效提升建筑项目的经济效益，并确保整体施工质量能够稳定。
        关键词：建筑工程，精细化管理；应用策略
        1 建筑工程精细化管理的必要性
        对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
        与此同时，精细化管理是一种新型的管理学理念，它从常规理模式出发，对于管理过程进行了分工的细化，以降低成本和提高管理效率为目标。现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
        2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
        2.1施工管理水平较低
        科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
        2.2施工管理意识薄弱
        坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。

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        3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
        3.1人力精细化管理
        为实现建筑工程施工精细化管理，首先需要关注人力精细化管理，这一管理应围绕项目部人员管理。完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量。
        3.2进度精细化管理
        进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
        3.3建筑工程材料的精细化管理分析
        首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
        4 总结
        精细化管理有别于传统管理方式的管理手段，借助于精细化的管理和控制手段，能够极大程度上减少施工建设中不利因素带来的不良影响，并确保施工进度和施工质量能够稳定推进和提升，并确保整体工程项目的施工效益能够得到体现。
        参考文献
        [1]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):156+159.
        [2]袁清琰.建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):119.
        [3]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2019(29):164.