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建筑工程施工进度控制与管理策略分析梁爽

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：梁爽

[导读] 摘要：在社会发展的整个过程当中，建筑工程行业发挥了重要的经济带动作用。

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        摘要：在社会发展的整个过程当中，建筑工程行业发挥了重要的经济带动作用。对于建筑工程行业的具体工程施工建设而言，能否使得建筑工程施工稳定进行和体现施工质量，就切实需要做好相应的施工进度控制和施工管理，以此才能够使得工程整体项目趋于稳定，并且保障质量和体现后期的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工进度控制；管理策略
        1 施工进度控制与管理的重要性分析
        在建筑工程施工的整个过程中对于施工进度的控制与管理作用重大，它决定了工程的进度和完工的时间和期限以及投入使用时间的因素。施工进度决定工程的工期，它还会对施工过程中材料的使用、资源的配置产生作用和影响。如果工程施工进度没有按照设计方案来进行，或严重偏离计划导致延误工期，甚至可能会对整个工程的质量和项目成本造成不良影响，进而影响整个企业的行业声誉和经济利益，影响企业的稳定、长远发展。因此，建筑企业必须关注和重视工程的施工进度问题，在建筑工程施工之前必须做好前期的方案设计，对于进度方案的设计要确保其实施的合理性、科学性、有效性。在具体的施工过程中必须严格监管和监督，避免施工进度的拖延和偏离，确保实施的效率和效果，确保工程的质量和合理的工期。
        另外，加强建筑工程施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑企业经济效益。这一工作的具体内容和实施方面繁琐众多，而它是工程提高效率、提高质量和按时完工的重要保障，它关系着工程质量，决定着工程期限。所以，对于这一工作的实施和加强，能够使建筑企业获得发展优势，赢得市场竞争。该工作贯穿整个工程项目的各个环节、各个施工单位、各个施工个人，它能有效影响工期，有效制约工程资源，有效保障工程量，对建筑工程施工进度的科学设计和有效控制、管理，是建筑工程按时完工、提高工程质量、保障企业信誉、提高经济效益、赢得市场竞争、赢得发展前景的前提和保障。对建筑工程施工进度进行严格控制和有效管理对建筑企业的长远发展作用重大，意义深远。
        2 建筑工程施工进度控制与管理的影响因素
        2.1 编制施工进度计划
        施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
        2.2 施工进度计划与资源配置不合理
        在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。

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另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
        3 建筑工程施工进度的控制与管理方法
        3.1 明确施工进度控制目标
        在建设项目的施工进度控制和管理中，必须有一个明确的工作目标，使建筑能够建成。对工程的施工进度管理可以有目的地进行管理，从而有效地提高工程的进度管理水平。因此，施工企业需要根据工程建设的实际情况，进行施工进度控制。系统目标的确定。例如，施工企业需要在施工前规范各项准备工作。控制，使其具有良好的工程施工条件，进而对建设项目的施工过程进行划分。施工重点要特别对待，施工重点要作为牵引工程进度的主要负荷。这样，建筑工程就可以有效地复杂化为顺序，进而促进施工进度，可以有效缩短建设项目的工期。
        3.2 完善建筑工程进度管理措施
        建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
        3.3 健全施工进度控制管理制度
        在建筑工程施工进度管理中，其管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此，建筑施工企业面临着工程项目的进度管理。为了完善施工进度控制和管理制度，有必要对该制度进行认真分析。例如，施工企业可以建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。当他们管理时，就可以形成一定的管理模式。此外，施工人员还可以记录施工的每一个内容。企业还可以建立相应的考核体系，对进度管理人员的工作情况和技能水平进行考核，确保其能力满足管理要求。由于施工过程内容的复杂性，如果没有标准化的施工进度管理内容，这将导致进度管理过程中的漏洞，也将埋下建设项目的安全隐患。因此，建筑施工企业需要对自身的施工进度进行全面规划，规范施工进度。学位管理的内容。
        4 总结
        对于建筑工程的施工进度控制与管理而言，其是建筑工程项目整体施工过程当中需要在做好的基础工作，并且基于基础管理和进度控制工作的落实，能够使得建筑工程整体经济效益得到提升，以此更能够体现出施工进度控制与管理的重要价值和作用。
        参考文献
        [1]郝晋源.建筑工程项目施工阶段的进度控制对施工企业的影响研究[J].建筑技术开发,2020,47(01):87-88.
        [2]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.
        [3]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.