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加强市政工程施工技术与管理的路径探索张硕硕

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：张硕硕

[导读] 摘要：随着社会的发展和进步，当前市政工程建设的规模越来越大，有效提升了社会生活水平和质量，并且得益于更多市政工程的有效建设和实际应用，城市整体与社会整体也更是获得了极大的发展和进步。

        身份证号：13018219910920xxxx
        摘要：随着社会的发展和进步，当前市政工程建设的规模越来越大，有效提升了社会生活水平和质量，并且得益于更多市政工程的有效建设和实际应用，城市整体与社会整体也更是获得了极大的发展和进步。在市政工程施工建设中的技术与管理工作中，有效做好技术与管理工作不仅是保障施工质量的根本，更是提升市政工程社会使用效益的关键。所以本文基于此，深入分析加强市政工程施工技术与管理的相关措施。旨在通过对当前市政工程技术与管理中存在问题的明确，进一步借助对问题的解决和控制，提升市政工程技术水平和管理效率。
        关键词：市政工程；施工技术；管理措施
        1 施工技术管理在市政工程中的重要性
        市政工程管理主要包括：材料设备管理、工程施工技术管理和工程财务管理、安全保障管理等内容。其中处于市政工程管理核心位置的施工技术管理是指施工单位在市政工程施工过程中对生产技术进行的一种组织协调和监督管理的活动。施工技术管理需要具备一定的科学性与针对性来发挥自身的优势，从而在提高市政工程的施工效率基础上节约施工成本。市政工程在选择各个环节的施工技术管理时应根据工程的实际情况来进行选择和确定，以保证技术管理在市政工程实施过程中能够顺利进行，并且保障市政工程的质量和施工工作人员的安全问题。
        另外，市政工程中应合理地利用自然资源避免浪费现象的发生，尽可能地在一定程度上节约人力、物力以及财力的消耗，从而缩短市政工程的施工工期，提高市政工程施工的工作效率。除此之外，建筑企业还应该根据人们对生活质量水平的要求目标适当地将绿色环保理念融入到实际的项目施工中去，尽可能地选择绿色环保型施工材料，进而减少市政工程在施工过程中对水电等的消耗和废物排放等现象，以实现市政项目工程施工的绿色化以及智能化。
        2 市政工程施工技术应用及施工管理过程中存在的问题
        2.1 准备工作不充分
        当前，随着市政工程项目数量的增多，市政工程行业急需做好施工准备工作，以实现对不同规模、不同特点市政项目的全面管理，进而确保施工管理工作能够顺利落实，发挥施工技术及技术管理的作用与优势。以施工材料管理为例，市政工程建设涉及到的材料及设备很多，小到工程配套构件，大到施工用钢筋、混凝土材料等，这些材料的质量都与施工技术实施、市政工程质量密切相关，如果没有详细的材料计划，明确材料的采购、进场、验收及存放等问题，让技术管理人员有章可循、有据可依，为人员明确管理内容与约束管理人员工作行为，就很可能造成劣质材料流入施工现场，并应用于市政工程建设中，导致施工质量得不到保证。
        2.2 设计变更手续办理不及时
        当市政工程需要设计变更时，需将设计变更方案上报至设计审批单位，完善设计变更单等变更手续。但当前市政工程管理过程中，存在工程设计变更手续完善不及时的情况，这会造成工程进度中断，且此种案例很多。同时，如果是关键技术变更，则会影响着市政工程基础设施主要结构的强度与稳定性，一些市政工程由于工期、人员及资金等因素的制约，没有在设计变更发生时即刻进行设计变更手续的完善，而是在市政工程完工后进行设计变更及图纸变更梳理，这样一来，设计变更方案的可靠性与完整性就无法保证，进而工程质量难以保证，后期维修也无法准确掌握工程建设情况。

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        3 强化市政工程管理的策略
        3.1 做好施工准备阶段的施工组织工作
        施工准备阶段的施工组织工作，可以为后续施工技术的应用与施工管理工作打下基础，避免施工过程中可能出现的问题。若想保证工程施工质量，可以从以下几个方面入手：（1）在市政工程施工准备阶段，工作人员应结合市政工程特点、工期、设计意图、设计方案及施工要求等因素，对技术、人力、物资等方面进行合理配置，保证其合理性、可行性，进而后续的项目实施奠定基础。（2）施工组织设计是对施工的指导，是后续施工的依据。因此，应做好施工组织设计编制工作，在施工方案中结合项目情况及设计要求对施工工艺进行优化，以保证施工技术适用于项目。与此同时，更要结合实际工程项目情况做好对各类施工影响因素的分析，至此在设计准备阶段及将有关阻碍因素进行解决和控制，以此减少后期施工的困难程度，真正提升施工效率和质量。
        3.2 完善施工管理责任制度及管理组织机构
        为做好市政工程施工管理工作，控制施工管理中可能出现的问题，除合理组织施工，严格遵循施工标准与技术要求外，还要明确相关责任，建立完善的管理责任制度，并按照此制度开展施工活动。一旦发生问题，能够找到直接责任人，这也在某种程度上约束了相关人员的行为，变向激励相关人员严格按照岗位职责完成工作任务，保证施工质量。在管理组织机构方面，可以选择三级监管的模式，实施事前、事中、事后管理工作，遇到问题时，认真分析问题发生的原因，及时做出补救措施，并总结经验，在以后的工作中避免类似情况发生。
        3.3 强化变更文件管理工作
        工程变更文件是市政工程施工变更的依据，对整个市政工程建设期间及建设后期都有很强的指导作用。当必须变更的情况出现时，管理人员应做好变更文件的管理工作，以保证工程变更工作的效果。一是应注意变更文件的完整性，诸如工程变更前后施工图纸与设计说明等文件，核对设计图纸中标注的尺寸、标高及轴线的准确性。二是分析变更文件内容是否可行，可以与相关单位一起针对与变更内容有关的设计图纸进行分析，判定变更内容是否与其他设计存在矛盾点，实施变更后，工程的结构强度与稳定性是否受到影响。
        4 总结
        在市政工程实际建设的整个过程当中，存在的各类影响因素以及主要阻碍，使得市政工程建设更容易在技术与管理以及质量方面出现问题，进而在影响市政工程施工技术和管理效果体现的同时，也更是会限制市政工程的质量体现和社会效益体现，所以在明确有关问题的基础上，即需要做好对市政工程的有效管理，以此推动市政工程建设的可持续发展以及稳定发展。
        参考文献
        [1]万慕国.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].现代物业(中旬刊),2018(10):112.
        [2]丁克.探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理[J].居舍,2017(30):90.
        [3]周桂华.分析市政工程施工各阶段技术管理方法及原则[J].居舍,2017(23):138.