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基于造价管理的建筑工程项目风险解析

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张晨妍

[导读] 摘要：造价管理是开发建设企业工作中至关重要的一环。从造价管理角度针对建筑工程项目风险进行分析具有非常积极的意义，在这一工作中需要在展开确定性造价管理工作的基础上，针对不确定的项目造价进行风险管理，也就是对造价风险进行分析、预判和干预。

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        摘要：造价管理是开发建设企业工作中至关重要的一环。从造价管理角度针对建筑工程项目风险进行分析具有非常积极的意义，在这一工作中需要在展开确定性造价管理工作的基础上，针对不确定的项目造价进行风险管理，也就是对造价风险进行分析、预判和干预。工程造价风险会伴随项目的实施的全过程，提升风险意识，加强风险防范工作，对于项目施工阶段造价控制来讲具有更加积极的意义。在本次分析工作中，针对相关内容展开了综合性的阐述与分析，首先介绍了基于造价管理的建筑工程项目风险问题，并分析了基于造价管理的建筑工程项目风险的优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析，能够进一步提升相关研究的实际效果，为我国的建筑工程造价管理风险的分析提供更大的帮助，使其能够发挥出更好的效果。
        关键词：造价管理；建筑工程；项目风险
        前言：工程造价工作的完成效果与建筑项目的整体成功与否有非常紧密的关联，对于企业是否能够正常的运行，获得更大的营利来讲具有非常积极的意义。在建筑工程项目整个实施的过程中，会涉及到多方面、多元化的因素影响，如果不能保证其管理工作的有效性，就会导致工程造价的提升，进而造成各种严重的后果。要想保证其工作的有效，必须加强造价工作的管理效果，借助更加先进的管理理念，将事前管理思想融入其中，结合以往的工作经验，提前处理其中的风险隐患，借此保证企业成本能够应用在最重要的方面，使其可以获得更好的效果。
        一、建筑工程企业工程造价管理的意义
        建筑工程造价管理意义在于企业通过对自身发展情况与技术进行综合性的管理，使管理工作的实际效果进一步体现在企业投资效益角度，其管理效果直接体现在企业投资质量上。建筑工程项目在施工过程中，企业在项目全过程管理中，需要面对多重风险。特别是在工程造价工作中，更应该也更需要做到提前防范相关风险，解决问题。其主要指结合建筑市场环境和项目的实际情况，在合理范围内对工程造价的可能变化进行分析，判断其出现的风险点和风险的可控性，并从这一角度加强对建筑工程的风险管理，充分体现风险管控的理念。将成本风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，从而控制工程的整体造价，借此降低企业的经济损失。
        二、基于造价管理的建筑工程项目风险问题分析
        （一）项目前期缺少成本管理控制意识
        从当前工程造价管理过程的实际情况来讲，大多数企业在实际设计阶段，主要是通过项目的设计工作人员进行对接工作，主要是由设计人员负责所有的工作，无论是目标成本估算书，项目设计概算，还是盈利预测估算等工作方面。在整个过程之中，对于建筑整体效果、设计品质、建筑材料档次的实际重视程度更高，往往忽视了对造价方面的影响。也很少有成本管理部门或者是第三方的造价控制企业能全程深度参与到设计工作之中。即使有介入，也只是给出设计限额或在个别方案比较时，相对来讲比较单一和浅薄。对于目前我国造价管理工作人员的实际情况来讲，大多数都拥有非常丰富的工程实际技术能力，但是在纵向深入项目全过程管理方面知识并不是非常的健全[1]。常常是明知设计阶段造价管理非常重要，却不知道从何入手，不知道怎样能让造价指导并影响设计工作。最终可能导致施工过程中造价管理工作难度加大，导致设计变更签证增加，不可控因素增加，造价管理风险增加。
        （二）工程计价模式发展不完善
        原本通过工程计价模式的实际运用，结合工程量、价分析出各项参数的具体指标数据，可以更好的确定市场产品的实际成本。设定了工程造价市场标准，可以帮助市场经营获得多元化的发展，对于市场的健康发展可以起到非常好的促进效果。而且还可以使市场信息的实际流通获得更大的进步。但是从现阶段的实际情况来讲，我国工程计价模式的实际发展中产生了很多问题，其发展并不够完善和及时。现阶段建筑项目施工材料和施工工艺日新月异，而很多地方实行的定额或相关价格指导文件，更新滞后。远远不能满足实际情况的需求，在材料或者是各方面资源市场不断推陈出新的情况下，在市场因素导致价格波动较大时，就导致其不能很好的体现出其真实成本。增加了后继施工过程中的造价波动风险。现阶段主要的问题在于对于定额的依赖性过高，很多新工艺或特殊工程定额与实际差异较大，而减少这一情况的出现，切实做到量、价分离。按实计量、市场定价。

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就可以为其实际发展提供更大的发展动力，促进其进一步的提升，为企业的造价管理创造更好的平台。
        （三）造价管理中技术创新不足
        当前我国的建筑企业在造价数据信息化基础工作方面的构建效果并不理想，导致很多项目的造价基础数据都未能系统梳理入库，做信息系统有限管理，造成信息资源的利用率非常低。而且在进行信息资源处理的过程中，浪费了非常多的资源，（如造价数据原始积累过程中的疏忽，数据分类归纳时的不专业等等）。导致工程造价管理的实际效率比较低[2]。而且当前我国工程造价管理的信息化进程比较慢，一般企业对工程造价信息多设为企业运营成本保密文件，多不外泄。使得在现阶段工程造价信息系统之中并没有较多的资源，未能建立权威共享受平台。错失了很多本来能预判造价管理风险的机会。
        三、基于造价管理的建筑工程项目风险的优化措施
        （一）参与项目前期决策，进行合理化管理
        在项目实际建设的过程中，项目前期规划、设计中决策对于控制造价具有非常大的影响，所以需要充分参与项目前期工作，提出造价分析，形成系统的造价指导模式，从而减少因项目决策造成的后续造价管理风险。
        建设项目市场环境考察对于项目投资决策具有非常重要的意义，通过对标同类项目，可以对于自身的开发价值进行深入的评估，对于项目的成本估算、限额设计工作具有非常重要的意义。造价管理人员应该多看、多问、多学。使建设成本的分级控制理念更好的在实际建设之中落实。还需要对项目的投入与产出进行分析，通过这一分析工作可以有效地对项目的实际利润进行评估，从而帮助投资决策管理。借助这一工作的实际效果也可以使项目成本管理效果进一步的提升，规避造价管理风险。
        （二）对计价定额进行合理调整
        从我国的实际情况出发，现阶段我国的相关企业所使用的建筑工程消耗量定额规定基本上都是2014年的版本，而这一版本已经远远不能满足现阶段的实际建设情况。而且定额标准一般都是对四年之前的数据进行统计，所以在2014年的版本主要是2010年的情况，所以就会使其更加的落后。各地提供的建筑市场材料指导价也良莠不齐。所以调整、补充定额已经可不容缓。同时也应该结合自身项目特点，建立形成各企业自己的量价指标。实事求是，合同定价。达到建筑方和施工企业的双赢局面。使建筑产业的发展更加的健康稳定。
        （三）建设项目造价信息大数据库
        项目工程造价管理与控制的过程中存在非常多的问题，全过程造价管理是进行工程造价有效管理与控制最有效的方式。但是伴随着社会的不断发展，想要避免实际建设中再次出现相关问题，为工程造价提供更大的支持，就体现出建设造价数据库的意义[3]。而大数据是企业未来发展趋势。通过现代化技术与平台，建立大数据库，覆盖更加广泛的造价数据可以有效地提高工程造价管理的实际效率。大数据库对造价信息的质量也会有更高的要求，也同样提高了对造价管理人员的素质要求。借助数据库的建立工作和使用，可以对项目建设的各方面情况进行判断，提高造价管理人员对风险的管控能力。做到提前发现，提前干预，提前解决。做到对资源更有效的利用。
        结论：伴随着我国建筑行业的不断发展，工程项目的数量、规模和形式进一步增多。工程造价风险也层出不穷，贯穿到项目建设全过程之中。造价风险管控是造价工作中非常重要的部分之一。企业要想控制成本，规避造价风险，提高造价管理工作的效率，就需要针对其中存在问题制定出相应的解决措施。借此降低相关风险所造成的影响，使造价管理工作质量进一步提升。虽然前路漫漫，但我们任重道远，砥砺前行。
        参考文献：
        [1]吴蔚兰.建筑工程施工阶段造价风险管理要点分析[J].中华建设，2019，10（09）：42-43.
        [2]段雅祺.工程量清单计价模式下的工程造价风险管理研究[J].居舍，2019，11（23）：116.
        [3]王萌萌，刘小龙.工程项目全面造价管理及其风险探析[J].绿色环保建材，2017（05）：171.