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全过程造价控制在建筑工程管理中的意义探讨

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘梦林

[导读] 摘要：我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程实施过程中存在诸多问题，尤其是工程造价的控制。

        中化石油安徽有限公司安徽合肥 230001
        摘要：我国工程建设的规模随着经济发展速度的增加而不断提升，但是在建筑工程实施过程中存在诸多问题，尤其是工程造价的控制。企业将从不同的方面对全过程造价进行评估和研讨，对工程管理的任何环节的造价控制进行测评，做到不遗漏任何可以造价控制的原则。所以，本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
        关键词：全过程；建筑工程；造价控制；意义
        造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把有限的资金利益极大化，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。全过程造价控制是当前建筑企业必须要做到的，通过这样的造价控制方式，可以对工程项目的各个阶段都进行控制，而不仅限于施工阶段的控制，从而达到了更加高效的资金截留，对于企业的发展具有非常重要的意义。造成管理贯穿项目管理全工程，下文对此进行简要的阐述。
        一、建筑工程管理的概念
        1.建筑工程管理流程的问题
        工程施工具有工期长、施工繁琐、容易受到外部环境影响等因素，因此需要一套流畅的施工流程对工程施工进行指导，并对可能产生的风险进行评估与预防。当前我国部分建筑企业并不重视工程管理流程，很多工作流于表面，对工程进度和质量都造成了一定影响。
        2.施工现场存在的管理问题
        施工现场是建筑工程实施的临时场所，材料和物质均为临时存放，施工材料通常处于流动状态，动态管理难度较大。而且根据我国的实际情况，很多项目对进场材料、构配件及生产物资管理仍处于粗线条阶段，精细化管理措施落实不到位，管理人员的素质参差不齐，增加质量管理风险，对施工企业的成本控制带来负向影响。
        3.建筑工程施工管理问题
        过程管理为关键环节，直接影响工程实体质量。当前我国建筑工程施工管理存在较大的问题，就当前来讲，技术、材料与安全管理均存在较大的差距，部分施工人员综合管理能力欠缺，进场材料质量管控不严，施工核心设施技术掌握不牢固，安全管理仍停留在被动响应阶段。
        二、建筑工程管理中全过程造价控制的意义
        全过程造价控制在建筑工程中实施起来难度很大，往往建筑工程受各种因素影响普遍存在现象时间和费用不受控，大多数项目均未真正实现全过程造价控制。但是，全方位对造价控制进行研讨和实施，可以跨越现有的项目管理模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中过分强化工程进度管理，而忽略对全过程造价控制，对企业来讲是一种经济损益，需要短时间筹集大量资金，也会增加新的难题，加大资金占用成本，增加企业经营负担，所以全过程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。
        三、全过程造价控制措施
        1.全过程造价控制在工程设计环节的管理
        设计环节对于整个工程的造价控制启到关键作用，合理、完善的项目设计是保证工程造价的决定性因素。设计准备阶段，需借鉴同类项目先进管理经验，结合项目特点、实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对详细的前期调研与分析，以便保证施工图概算价与施工合同价吻合，可采用专项调研或专家专项评审等方式对工程设计方案进行综合评价，以便准确把握项目特点。另外可采用设计方案招投标的模式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与变更，节约出图时间。

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最后根据最终的设计方案，选择从业经验丰富的工程预算人员对工程的投资成本进行测算与控制，便于后续工程成本实施分类分阶段控制。
        2.全过程造价管理在项目实施环节的管理
        在工程项目的施工环节，项目管理人员务必制定详细合理的施工方案，在施工方案中，要现资源最优配置，把企业人力资源、采购管理以及可调动的积极因素充分利用，同时要加强施工工艺流程协调性，保证施工工序不发生冲突，提升工程施工流畅性，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低措施费及管理费。工程管理人员要注重涉及专项施工技术的过程管理，工程项目中包含大量施工技术应用，这些施工技术牵涉工程项目的各个维度，加强施工阶段技术管理，是工程管理工作中的核心内容，也关系到项目最终的利润。在施工过程中，管理人员需落实管理的分层负责与相互监督，制定严谨、可执行的项目管理制度，同时要把责任具体到各层级，明确各岗位主体责任和管控目标，全员参与，形成管理合力投入项目过程管理；为了保证技术的先进性及可执行性，避免不合格现象导致，专业技术人员应落实分部分项工程、关键工作及关键工序工前技术交底工作、过程跟踪检查及工序后验收；严格落实自检、互检及专检制度；对施工作业人员实行绩效考核，保证基层从业人员完全的掌握操作技术，专业管理人员熟悉理论知识与技术核心控制点；管理人员应加强对进场材料节点管控，大宗材料采购应跟踪市场价格变化情况，预判价格走势，逐步掌握市场变化规律，争取在材料价格低点，购进施工材料，减少市场价格波动对工程造价影响，从而达到了降低综合采购成本目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低项目直接工程费用。
        3.全过程造价控制在中间结算环节的管理
        建筑工程的结算环节可以准确核算各项工费用构成，与同时期相同建筑工程的费用进行类比，在工程造价的控制过程中应收集项目实施全过程资料，并把各环节不断优化的良好实践上升到企业管理制度进行固化为后续项目造价管理提供支持。同步对已竣工工程费用管理实行后评估考核。参加后评估人员应按照相关制度不偏不倚务实推进，分类查找计划与实施偏差，形成完成评估报告。如果遇到工程的预算和实际偏差比较大的情况，要详细梳理导致费用偏差的主要原因、次要原因及过程管理是否缺位，采取何种补救措施可有效纠偏。
        4.全过程造价管理在过程管理中的管理
        过程管理决定建筑产品最终造价，项目管理最高指导原则为参与各方利益最大化，综合成品最优化的产品往往更能得到市场的认可。建筑从业企业一方面建可以确保项目安全质量管理受控，完成合同目标，同时可获得较丰厚利润，提高过程工程造价管理是最基本的办法。只有不断在管理过程中提高企业的管理水平和技术水平，才能合理降低生产经营成本，为企业行稳致远提供支撑。
        5.全过程造价控制在竣工阶段的管理
        竣工结算实施是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以需结合以下几点强化竣工结算管理：①收集整体全过程造价资料、验收资料，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，应对竣工图纸、变更等内容的计算审核，切实做到深入到施工现场，严格审核结算资料的完整性与真实性，按照规定要求对工程量、变更签证、定额套用、工程索赔等内容的进行公正性、失效性审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
        结束语
        综上所述，全过程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全过程造价管理应该被建筑从业单位重视，不断提高费用管控的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在。
        参考文献：
        [1]王轩.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国管理信息化，2020，23（04）：97-98.
        [2]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风，2020（04）：124.
        [3]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计，2020（02）：235-236.