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水利工程运行管理中的问题及其对策杨平

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨平

[导读] 摘要：21世纪以来，我国各类行业进入了一个新时代，特别是水利工程迎来了高速的建设。

        亳州市茨淮新河阚疃枢纽管理所安徽亳州
        摘要：21世纪以来，我国各类行业进入了一个新时代，特别是水利工程迎来了高速的建设。水利工程的建造质量，与人们安全休戚相关。要使水利工程在我们的生活中扮演好关键角色，我们不得不从各方面对它全方位监管。本文梳理了水利工程运行管理的重要性、控制要点等常见的问题，并针对性地提出了合理的改进措施，以供广大读者和学者朋友参考。
        关键词：水利工程；运行管理；问题；对策
        一、引言
        由于在日常的生活中，水利工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每一个流程都规范，如果不这样做，水利工程随时面临着巨大的风险问题。我国的中小型水利业取得了骄人的成绩，所以相应地，水利工程的运行管理也应该着力提升。
        二、水利工程管理过程中存在的问题
        2.1 管理技术严重脱节
        很多团队的专业设备少，但是承接的项目却很大，而且水利工程数量还在不断地增加。根据数据显示，我国水利工程业在整个行业比例中还不是很突出，不能产生巨大的社会收益。很多企业把心思放在了控制预算，忽视总结经验，也不注意提升自身的技术水平。国内许多建设企业，受自身规模影响，更少的企业愿意斥资引进专业设备，这样使我国的水利工程发展和技术提升严重脱节，要实现像发达国家一样的技术体系，差距还巨大。[1]
        2.2忽视规范和管理细则
        在水利工程作业中，材质是非常重要的，所用到的材质必须要达到相关的工业标准施，这与工程达标休戚相关，尤其在开始水利工程的时候，安排专人专事保管好材料，检查它们的每一种是否符合要求，才能为后续的工作做好准备。在我们身边，很多队伍都没有对这些重要的材料严格监督，部分水利工程企业投机取巧，企图尽量降低造价，赚取更多的收益，故意在水利工程中忽视材料的规范和细则，一味地以价格便宜为标准，这样的结果让他们的水利工程在后期问题层出不穷。[2]
        2.3技术人员素质不高
        我国许多水利工程队伍，并不重视专业人员业务培训，也没有定期总结经验，很多技术人员素质还不高，不能达到预期的效果。由于缺少专业的技能指导，很多人员不能适应技术发展，在传统的水利工程作业中还是用的陈旧的技术方法。除了上岗以前没有技术指导，有些水利工程队伍甚至连专业资质都缺少或者越级施工，没有高层次的监管能力，也不能预判各种风险，最后整个工程作业成果是比较差的。
        三、水利工程运行管理管理的控制要点
        3.1明确水利工程管理的范围
        在我国目前的水利工程中，施工所采用到的材料标准比较困难，所以在进行运行管理的时候也没有一个统一的标准。我们往往在进行水利工程管理的时候，由于缺乏必要的管理范围，所以，主要是依靠管理技术人员的主观判断。我们必须要明确施工运行管理的范围，有了运行管理的参考范围，技术人员在进行管理的时候就有了标准。
        3.2培养管理专业技术人才
        在我国目前的水利工程管理中，有一个很重要的因素就是管理方面的人才。具有管理专业技术的人才对于提升整个水利工程管理管理的质量有重大的意义。如果要培养这样的人才，只是不好理论上的研究是不够的，这样培养出来的人并不能用于水利工程的实践之中。笔者认为要培养管理方面的专门人才，可以分为以下几个方向。目前，部分高等职业学院毕业学生的资质较低，专业性技能还不是很强。就拿常见的工程管理专业来讲，对于新的管理技术，往往不是读书可以获得的，要想培养管理人才，必须结合校企合作的具体实践。与高校开展订单式合作，充分发挥企业信息优势、人员、设备和空间优势。聚集了一大批实用技术人员及管理人才，具有丰富管理经验和技术优势，这样他们就可以通过严格的考试，来帮助学生有效提高学生的职业技能和专业水平。[3]水利工程基地，为学生创造了良好的学习环，利用境周末、节假日可到训练基地进行训练和培训，在毕业前专注于综合实习，与潜在员工的就业对接培训对接，在技术人员的指导下企业，学生掌握了水利工程管理专业知识。毕业后，极大地缩短人才成长还有就业磨合期。
        3.3加强运行管理制度化建设
        从长远的来看，如果要实现水利工程运行管理，是质量控制成为可持续化的目标，我们就必须要建立科学有效的制度。制度的建立方向应该有几个目标。第一个目标是要对管理人员具有约束力，如果管理人员在工作中采取散漫的态度，那么就会给我国水利工程带来严重的经济损失，甚至有可能造成人员伤亡。第二个目标，要对水利工程的施工团队具备约束力，因为这是水利工程质量最核心的部分，所以他们也担负着最重要的责任。制度的建立必须要发挥施工团队的有效作用。[4]

        图1 运行管理制度化建设
        结束语：在具体的水利工程管理中，我们经常遇到不同的突发问题，比如连接处的问题、水利工程的结构问题、裂缝问题，这些问题都给水利工程质量带来了巨大的挑战。我们必须重视提高水利工程的质量，施工团队要做好专业培训，严格按照每一项标准和工艺要求。在这种基础上，不断地加深监管力度，使我国的水利工程实现飞跃的发展。
        参考文献：
        [1]侯晓峰.小型农田水利工程运行管护中的主要问题及其对策[J].农民致富之友，2019（03）：94.
        [2]张君桃.新时期小型农田水利工程管理中存在的问题及其对策探讨[J].南方农业，2018，12（30）：184+190.
        [3]董涛.小型农田水利工程运行管护中的主要问题及其对策[J].南方农业，2015，9（15）：150+160.
        [4]贾士权.淮阴市水利工程管理中存在的问题及其对策探讨[J].治淮，2000（02）：22-23.