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探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法陈亚新

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施嘉敏朱剑陈亚新

[导读] 摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。

        国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司江苏 212001
        摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
        关键词：电力企业；物资管理；经济效益
        引言
        电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
        1当前电力企业的物资管理现状
        1.1尚未构建健全的采购运作机制
        在电力公司的现实产出活动中，在开展物资购买管制中，如何选择合适的企业供应商，对供应商的选择在物资管理工作中非常重要，供应商的选择在电力物资管理当中是非常重要的阶段。依照以往的电力物资管理工作开展情况能够看出，采用以往的采购方式，有关公众人员开展采购工作期间，要对采购物品的质量以及价格进行对比，为可以确保物资购买的性价比，至少要对比三个以上的供应商，在整体多方面对比之后在挑选质量上乘的购买。但是现实的购买进程中，很多的电力公司常常会之间和其中一家开展联系，最后直接下单，不将以上的因素进行有效对比，就不能再整个采购中有效的落实询价的制度，进而会出现在工作开展过程中盲目采购的现象。加大了物资管理的难度，无法对供应商进行有效的分类、分级管制，造成和供应商间的联系不在密切。在很大的程度上，造成了电力公司的物资购买运行机质不完全，影响电力公司物资管制的进一步进展。
        1.2尚未构架完善的物资采购管理体制
        虽然现代电力企业发展中已经认识到加强电力企业的物资管理的重要性，但是就当前的电力企业的采购部门实行物资采购咨询的实际工作状况来看，通常会采取电力企业的采购部门独立决定向哪些市场中的供应商询价，最终与哪些供应商建立合作关系，确定最终的物资供应合作商。但是，整个电力企业的采购、购买过程中就缺乏科学、合理的物资购买、监督管理体制，这就很容易导致电力企业的实际购买、咨询管理中就存在各类违反物资管理的问题。甚至有部分电力企业，因为自身还尚未构建完善的物资采购管理体制，不能对物资管理中产生的各类数据信息进行规范与约束，电力企业的物资采购环节就很容易出现根据历史价格来加权平均数使得价格被虚报，导致物资管理中成本增加。这也是当前的电力企业物资管理中比较显著的问题之一。针对电力企业物资管理中不能针对采购价格制定有效的管理措施这一问题，就需要电力企业能够正视这一问题，并能够在其物资管理工作中逐渐制定采购价格标准。
        1.3物资采购流程和方法存在制约性
        就采购流程而言，物资采购流程不规范很可能对建筑工程施工进度造成影响，采购先于施工进度易造成物资库存大，采购滞后于施工进度易造成施工进度缓慢。就采购方法而言，采购计划编制不利，使得实际采购出现偏差的事件屡见不鲜；或是采购方法选择不当，建筑企业缺乏获得优质物资供应商的有效途径。
        2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
        2.1 加强电力物资管理信息化建设
        现代社会信息技术不断发展，计算机开始走进千家万户。

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现代企业的运营和管理离不开信息化建设，信息技术可以帮助企业高效有序的实现管理和运营，尤其是对于电力企业中的电力物资管理，影响深远。电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。
        2.2构建健全的管理体制
        电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。
        2.3完善物资仓储管理体系
        电力公司在储存从供应商那边采购的物资的时候，必须要求负责人员尽职尽责地去工作，培养其爱护公物的意识，制定奖惩措施，不要将采购的电力物资承包给别人或者别的公司去管理，以防出现意外。而且电力企业必须要有自己完整的一套物资看管的制度，制定行为标准，约束其行为准则，令其对工作的态度认真，保证采购回来的物资的安全。与此同时，电力企业必须要在管理物资的工作中引用先进的科技技术，保证信息的对称性，目的是节约消耗成本，提高工作效率。所以电力企业需要学习先进的科技技术，同时要学会发现人才。在招聘会上对优质的应聘者加以关注，宁招错、不错过，让其适应自身企业的工作特性。因为只有电力公司的技术达到先进的水平，才能保证物资不会出现问题，为公司带来不必要的麻烦。
        2.4强化验收环节的电力物资管理
        对于电力物资全过程管理而言，验收环节整个过程中的一个重要环节，只有把电力物资验收工作充分做好，才能有效控制电力物资质量。应严格按照相关检验文件，来检验电力物资，必要时可采用抽样检验法与重复检验法来协助检验。在实际检验过程中，若检验人员发现物资中存在不合格物资，应及时汇报给验收人员，坚决拒收，同时应尽快告知物资采购人员。物资检验人员，在检验电力物资时，不仅要对物资的数量、质量进行详细检验，而且还要重视物资规格的检验与品种的检验。
        结束语
        物资管理是基于保证工程进度和工程质量的一种有益于经济效益保持或提升的管理办法。基于近年来建筑企业物资控制效果十分不明显，因而在市场竞争十分激烈的形势下，建筑企业必须加强物资管理，实现编制、采购、使用、储备全过程的物资管理，来提升其经济效益、增加其市场竞争力。在加强物资管理的过程中，建筑企业所应用的措施需要适应于企业自身内部管理现状问题而定，使其物资管理面向合理化，同时使其物资管理工作落实到位。
        参考文献：
        [1]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技、经济、市场，2016（4）：56.
        [2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
        [3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.