电力工程建设精细化管理思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力工程建设精细化管理思考

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴蕾

[导读] 摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。

        身份证号码；34010419890316xxxx；安徽明生电力工程咨询有限公司
        摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
        电力需求不断增加的情况下，我国电力建设也不断的加快。但是由于电力企业在管理方面机制陈旧，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精细化管理的理念，进而导致因缺乏创新阻碍了电力建设施工的发展。电力工程项目管理中有各种各样的制度，但是总体上缺乏系统化，使得执行力度不足。通过有效的管理促进项目质量的提升，是企业可持续发展的主要方向。就电力工程建设项目的精细化管理进行了探究。
        1电力工程建设项目精细化管理现状
        1．1工程质量和效率
        电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。另外，工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。
        1．2粗放式管理
        电力行业在不断的发展中有了很大的进步，社会经济不断提升的当下人们对电力行业需求也逐步提升。但是在现阶段的发展中，电力工程建设项目的管理模式并不能满足现代化发展的需求，管理人员缺乏精细化管理的理念，即便有着严格的管理制度，但是在项目管理中仍然依靠经验，比如，没有全面分析施工的规律去压缩工期，在各项施工没有满足总工期要求时，主观追加投资去满足工期要求等，最终使得决算超出预算的局面。粗放式的管理手段主要体现在工程建设项目在整体管理的过程中，缺少对成本的控制，整体施工缺乏明确的管理，出现施工延期等问题，这样的方式不仅会提高电力企业的投资成本，同时还会对工程建设项目的质量造成影响。粗放式的管理中进度失控的问题是比较常见的现象，各个层次的项目单元在不同的阶段都可能出现工期延误的情况，而造成这个问题原因有多方面的因素，比如，计划工作量不足，实际工作量增加；资源不足；管理过程中沟通不足等。随着电力建设行业越来越规范化，很多企业都制定了很多规章制度去约束员工的行为。但是就当前电力企业现状来看，很多规章制度都成为应付检查的工具，并没有落实到实际工作中，制度的执行力不足使得其在实际实践中的作用没得到充分发挥。
        2电力工程建设项目精细化管理要点
        2．1设计阶段
        精细化管理实施的过程中不仅要对企业的综合情况以及管理的现状进行全面的分析，同时还需要遵循一定的设计原则。首先是全员参与的原则，制定企业全员管理的策略，树立工程建设全过程的精细化管理思想，使得员工具备工作求精、制度求全、标准求高的精神，从不同层次上强化精细化管理。同时还应坚持以人为本的原则，坚持人人平等的概念，培养工作人员的素养等。另外，在项目施工过程中，做好设计阶段的精细化管理，首先要收集工程建设项目的数据信息，并根据相关数据对施工图纸和施工进度进行设计，通过这样的方式保持对施工进度的全面跟踪，进而保证施工的质量和效率。例如，某电力公司110kV输变电电力工程项目中，为了保证上级管理能够随时掌握该工程项目施工的进度情况，设计阶段的精细化管理跟踪进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2．2物资管理
        电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。另外，精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
        2．3施工过程
        施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
        2．4竣工阶段
        竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
        3结语
        精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。
        参考文献：
        [1] 王建伟.关于电力工程建设项目精细化管理的研究[J].华东科技（综合），2019（7）：0264-0264.
        [2] 陆雨，胡国杰，黎藜.电力工程建设项目质量精细化控制实证分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2019，021（001）：42-44.
        [3] 庞绍宗.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].百科论坛电子杂志，2018，000（013）：162，249.
        [4] 杨程，光华平.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].2019.