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电力企业人力资源管理大数据及其应用分析陈卫卫

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郝晨陈卫卫

[导读] 摘要：随着当今社会经济的飞速发展，我国的电力企业为适应社会的发展需求也是发展迅速，电力企业各方面都得到了长足的发展。

        国能高唐生物发电有限公司山东聊城 252800
        摘要：随着当今社会经济的飞速发展，我国的电力企业为适应社会的发展需求也是发展迅速，电力企业各方面都得到了长足的发展。随着各种网络通信技术的普及和应用，我国电力企业的信息数据也日益庞大，为应对这一问题，大数据概念已被广泛接受。在此背景下，电力企业人力资源部门如何科学地利用这些网络数据做好内部管理，保证数据的适用性，就需要加强大数据在相关管理中的应用，深入挖掘其价值，进而解决企业的一些现实问题。
        关键词：电力企业；人力资源管理；大数据应用；创新策略
        一、电力企业人力资源管理阐述
        企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。
        二、大数据在人力资源管理中表现
        1.企业环境数据
        企业的环境数据包含多方面的因素，总体来看主要包含了以下3点：①企业的经营效益对与自身员工离职率和薪酬的实际影响。②国家政策、法规的影响。③其他环境因素的影响。虽然以上这些数据不会直接影响到企业的人力资源管理，但是，他们所产生的间接影响是绝对不能忽视的。如果企业的人力资源管理对于这些因素认识不足，忽略其影响，那就无法保证自身管理的科学性和有效性。
        2.企业员工的能力数据
        通过大数据技术，电力企业除可以获取员工的基础数据外，通过实时地追踪能够在员工的职业发展中，将个人的能力数据进行实时记录，这些数据不仅包括接受培训的各类情况，还包含他们具体的专业培训考核成绩、问题以及获奖情况等。这样企业就可以做到流程跟踪，更加充分地了解其能力数据，这样有利于选择开发潜力巨大的员工进行培养。这些数据还可以客观地反映员工的能力信息，有利于实现企业对于员工能力的量化分析，进而可以达到判断他们实践和综合素质的目的。从企业人力资源管理的角度来看，通过大数据技术收集的员工能力数据还可以在企业考核员工岗前培训效果中发挥关键性作用，可以辅助参与评价工作，使我们可以更加科学、客观地认知员工的学习进度和效果。
        3.企业员工的潜力数据
        随着我国电力事业的发展，企业的人才问题日益突出，人才资源对于企业的发展越来越重要。所以，如何培养和引进人才，如何深入挖掘自身员工的潜力，提升他们的技能水平，提高企业的工作效率就是电力企业需要面对的核心问题，当然也是普遍关注的一个重点课题。通过大数据技术加强对员工潜力数据的收集以及处理能力，对自身员工的劳动效率、技能水平进行客观的判断，这样才能够准确的判断每一个员工相应的发展潜力，进而从中筛选有价值的人才，为企业的人才培养工作奠定一个坚实的基础，提供最真实、有效的数据参考。
        三、电力企业加强人力资源管理的对策
        1.对各岗位加强培训
        电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。①人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。②在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。③制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。

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        2.人力资源规划
        在计算机、互联网技术普及的今天，现代电力企业的信息化水平也逐年提升，人力资源部门及其管理人员可应用大数据技术来提升自身的人力管理水平，针对现有人力资源结构，通过大数据云处理技术科学地总结自身所匮乏的人力以及富余的职位，这样就可以优化自身的人力结构，并通过企业环境数据、离职率来行长远分析规划，预测企业的中、长期人力状况，分析其产生原因以及发展问题，为企业实施各种战略提供科学的数据参考，实现最优配置，提高电力企业的战略发展目标切合度，促进电力企业的长远发展。
        3.加强招聘渠道的拓展
        针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘。之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
        四、大数据下电力企业人力资源管理的应用策略
        1.企业与员工的关系问题
        在大数据时代，电力企业的各种信息都能被员工了解到，所以电力企业在发展的过程中要充分了解员工的需求，对他们的发展情况进行相应了解，使人力资源管理更加人性化。通过对大数据的使用，电力企业需要与员工进行换位思考，保证员工需求能够得到满足，让企业与员工之间的关系更加稳定和谐。
        2.人力资源的科学配置
        电力企业人力资源管理加强大数据技术的引入，对于实现自身人力资源的科学配置作用显著。①大数据可以帮助企业实现科学的规划和预测，并完善和优化相关的系统。②有助于筹建企业的内部岗位管理体系以及对应的人才评价模型，可以实现精准匹配、自动识别搜索。③优化、完善企业的人才队伍建设机制，提高企业的活力、生命力。
        3.设立企业大数据管理中心
        电力大数据这一概念其实是非常宽泛的，它是分散在电力企业各部门以及对应的系统当中的，电力大数据价值的深入挖掘，必须将电力企业比较分散的数据集中整理分析。所以构建自身的大数据管理中心就是必不可少的过程，也是实现信息化、现代化人力资源管理信息的必经之路。只有这样企业才可以结合现代大数据分析技术，针对企业的人才资源进行监控、管理、预测。
        结束语
        电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此需要利用大数据技术，逐步完善和优化自身的人力资源各种管理模式，在全面分析各数据信息的前提下，建立全新的可以充分利用大数据的企业人力资源管理新模式，进而提升自身的管理水平，最终促进电力企业健康可持续发展。
        参考文献：
        ［1］孙双进．大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨［J］．中国集体经济，2019（12）．
        ［2］孙爽，曹思颖，韩轶．浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题［J］．人才资源开发，2019（18）
        ［3］罗上奎.大数据时代企业人力资源绩效管理创新点研究［J］．企业改革与管理，2019（14）：90 －91.