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探究信息化背景下的建筑工程管理张霄

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张霄

[导读] 摘要：市场经济的不断完善下，各个行业也在不断地发展着，这也就加剧了市场中的竞争，建筑工程同样是如此。

        威宁县教育基础建设办公室 553100
        摘要：市场经济的不断完善下，各个行业也在不断地发展着，这也就加剧了市场中的竞争，建筑工程同样是如此。迅速发展的经济下，建筑工程建设为人们创设了优良的生活环境，所以，完善工程管理成为了建筑企业工作的核心内容。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。
        关键词：信息化；建筑工程；管理探究
        信息化背景下建筑工程的管理，引起了建筑工程企业的高度重视。面对强有力的同行竞争对手，建筑工程企业如何运用信息化技术提高企业的管理优势，成为了建筑工程企业关注的问题。建筑工程企业最注重的是工程质量、成本与工程进度，所以建筑工程企业在运用信息化背景下建筑工程管理系统模块时，应引进国外先进的信息化管理技术系统模块，以及培养专业的信息系统团队，进而提高建筑工程企业的发展，为企业带来更好的经济前景。
        1信息化背景下建筑工程管理的重要性
        所谓信息化建筑工程管理，是指运用网络信息技术，对建筑工程的管理进行改进与管控，进一步提高建筑工程企业的管理水平，在确保建筑工程质量的前提下，为企业合理的节约成本，以及增强企业的竞争能力，让企业在竞争激烈的市场中占有优势，并通过信息系统管理为企业带来更好的发展空间。面对强有力的同行竞争对手，建筑工程企业只有通过信息化背景下的管理模式，才能提高管理部门的办公效率，并促进相关管理人员将各方面的管控落到实处，对施工过程进行信息系统管理，从而有效提高施工管理水平，并减少建筑工程返工事件的发生，有效提高建筑工程施工的质量。目前，建筑工程企业最注重的是工程质量、工程成本与工程进度，所以建筑工程企业在运用信息化背景下建筑工程管理系统模块时，应建立成本控制、工程质量与进度关联的模块，从而促进信息传递的速度与质量，进而为企业提供良好的工作效率。因此，信息化背景下建筑工程的管理具有十分重要的意义[1]。
        2信息化建筑工程管理中的存在的问题
        2.1管理体系不健全
        实现工程信息化管理工作的核心要素就是管理体系的建设，通过体系的建设健全，使工程能够在管理制度和管理方法上使其工作开展的方向得到明确，并保证工作开展使用的方法和开展方向能够符合工程施工的现实需求。但是从目前的工程建设中的信息化管理工作中可以得知，目前的工程管理没有科学、合理的信息化管理体系，因为这种问题的产生，使很多工程在管理工作的开展过程中缺少明确的管理方向和合适的管理方法，进而使工程的建设责任没有进行明确，并且在管理流程和管理部门的设置上缺乏科学性和合理性。这就会导致工程建设和管理人员在工作开展的过程中不能很好的控制管理的方向和尺度，并会导致审计人员在管理工作中的审核评定因为没有明确的指标，导致评价工作不能正常、有效的进行。
        2.2信息化建筑工程管理中缺乏信息化专业的管理人才
        建筑工程管理中应用的信息化技术管理模块，是一项复杂、专业而又系统的高科技管理模块，建筑工程企业因对资金方面的考虑，认为企业的员工只要对信息系统足够的熟悉，在工作使用操作中能够胜任，对于有没有配备专业的信息管理人才，都是无关紧要的。因企业传统观念的局限，使企业严重缺乏信息系统专业管理人才，如果企业缺乏专业管理人才，当信息系统出现问题的时候，就不能第一时间对信息系统进行检查与维修，这样很容易给企业管理工作造成不便，对管理人员传递管理内容造成一定的影响，使得管理信息不能在快速的时间内让企业各个部门共享，这样容易给企业的管理带来诸多的麻烦。

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        2.3信息化建筑工程管理的模块不够健全
        我国在信息化背景下建筑工程管理因起步晚，管理模块各方面系统的设置存在一定的瑕疵，信息化建筑工程管理模块运行初期，仍存在诸多的问题，信息化管理模块之间的关联设计不符合实际，系统模块操作不能简便快捷，无法给建筑工程企业带来优良稳定的信息管理系统。目前，我国建筑工程企业信息化管理模块从基础设施、信息系统的研发、模块之间的关联设计与后期管理模块的维护，因设计中欠缺相关专业人员的共同研发，导致了信息管理系统不够健全。由于信息管理系统设计不成熟，使建筑工程企业在系统运用中常出现各方面的故障，进一步给系统使用人员的工作带来了诸多的麻烦，同时使得企业的信息传递不够及时，对企业造成不好的影响，进而无法提高企业管理工作的效率[2]。
        3信息化背景下的建筑工程管理策略
        3.1建立统一的管理标准
        工程项目信息化管理方式应用过程应该严格按照信息化技术原理及内容，根据数据之间的逻辑关系与制衡条件，促使信息化管理内容的不断贯彻与落实。正式应用过程中，要求管理人员应该严格按照精细化管理原则及要求，积极以项目基础数据为中心，确保各项资源信息得以良好配置。一般来说，信息化管理工作涉及到的工种与部门较多，应用过程中需要联合多个部门进行紧密配合，确保信息资源得以实现共享目标。落实过程中，我们可以从信息化管理系统构建方面入手，根据不同部门的工作特点对当下管理方式进行适当整改，以期可以为各部门资源的有效配置提供良好保障。
        3.2加强信息化工程管理队伍的建设
        在建筑工程管理领域推广和普及信息化管理技术与模式期间，离不开专业化工程管理队伍建设，其自身的综合素质直接关乎信息化管理工作的质量与效率。在推进信息化管理进程期间，必须要重视培养专业化信息管理人才，打造高素质的信息化工程管理队伍。在培训信息化工程管理人员期间，除了需要其懂得建筑工程管理方面的专业知识与技能之外，还要熟悉信息化管理方面的专业知识，确保可以借助理论联系实际的方式来提升他们的信息化工程管理水平。比如，定期组织施工人员进行信息工程管理技能培训，如采用技术交流会、知识展示会、技能竞赛等多种教育培训方式，引导学生积极学习信息工程管理的知识和技能，不断提高自己的信息工程管理水平。此外，可以采取高校合作办学的方式，充分发挥高校人才培养的优势，积极引进专业高素质的高校毕业生，使他们成为建设信息管理队伍的新鲜血液，不断提高自身的整体信息管理质量。
        3.3对工程管理信息化平台进行完善
        信息复杂、繁琐、量大是建筑工程管理工作的特点，因此，为了保证建筑的质量，保证建筑项目的顺利完工，各相关企业应做好沟通与交流。在具体实施过程中，应重视与互联网的有效结合，对建筑工程信息化平台进行完善，降低企业安全风险，提高信息交流的快捷性与安全性，促进企业的规范化管理。由此可见，加大资金投入力度，对建筑工程管理信息水平进行提高，才能促进建筑企业的稳定发展，充分发挥出信息技术的作用。
        结束语
        在网络信息化背景下，面对强有力的同行竞争对手，企业在工程管理方面要如何管制，才能在同行竞争中占有优势，这成为了企业领导与管理人员高度重视的事件。在建筑工程企业管理中，应引进国外先进的信息化管理技术系统模块，并培养出信息化专业的管理团队，确保企业信息化管理模块正常的运行，使信息能够传递及时，进而提高企业的管理工作水平。
        参考文献
        [1]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016，（24）：205.
        [2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017，（3）：156+176.