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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张涛

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张涛

[导读] 摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。

        中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。
        关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
        1提高工程管理和质量控制的原则和意义
        1.1提高工程管理及质量控制的原则
        在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
        1.2提高工程管理和质量控制的意义
        在建筑工程中，工程管理和质量控制都与工程完成的最终效果有着直接的联系，而提高工程管理的目的就是要提高企业的经济利益，不仅是对工程来说，还包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多个方面都有着一定的意义，这是需要有关部门投入相应的精力的。
        2目前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷
        随着人们对房屋建筑性能要求的不断提升，建筑企业在工程项目开展过程中，也逐渐的调整管理重心，加强了对其质量的控制。但是在实际的执行过程中还存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面。
        2.1建筑工程管理力度不足
        在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。
        2.2建筑工程质量监督体系不健全
        工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
        2.3管理人员水平不足
        工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。

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        3提升建筑工程管理及施工质量控制的建议
        3.1加强部门协作
        就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
        3.2加强工程的成本控制
        有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
        3.3加强施工进度管理
        施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的过程，项目开始前要科学合理地做出施工计划，施工计划包括对建筑材料的选取、施工设备的完善、施工队伍的专业性和具体项目负责人的全面妥善安排。建筑企业发展的每一个环节都是相互依存的，对于施工进度来说前期的初步计划和后续实施过程也是相辅相成的。建筑企业要对加强施工进度管理重视起来，这样才能让参与工程的人力物力更好地发挥作用，也能确保整个工程平稳有序的进行。
        3.4积极抓好施工前的技术交底工作
        对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
        3.5提升管理施工人员综合素养
        为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
        结语
        综上所述，建筑工程项目的施工品质直接的决定了人们对房屋建筑的满意程度，也关系到了人们的生命安全。在我国当前的建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，给房屋建筑带来了严重的隐患，企业必须要采用合理的方式来提升建筑工程管理及施工质量控制的效果，完善相关的制度，打造合格的建筑项目，为我国社会的发展做出积极的贡献。
        参考文献
        [1]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化,2019(10):161-162.
        [2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.
        [3]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015 (10):284+287.