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新形势下加强公路工程施工监理管

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄立捍

[导读] 摘要：在新形势下，我国基础设施的日益完善，公路建设的不断发展，推动了我国经济高质量的发展。

        金秀瑶族自治县交通运输局交通综合行政执法大队 545799
        摘要：在新形势下，我国基础设施的日益完善，公路建设的不断发展，推动了我国经济高质量的发展。当然公路工程建设有关施工监理管理的工作方面还存在不足，需要加强和改善，以促进公路工程施工更高质量的发展。通过完善相关制度，提高工作人员的素质，在协调好施工者和管理者双方关系的基础上，加强对公路工程施工的监理管理。
        关键词：公路工程施工；监理管理
        在经济发展和社会进步，各个地区间联系不断增强和公路工程设施不断完善的新形势下，公路施工把建设高质量工程作为衡量施工单位监理和管理是否到位的重要标准。及时发现公路工程施工过程中问题，通过对工程的监理与管理高效解决所发现的问题，通过建立和完善监理管理体系，使其向规范化、合理化和制度化方向发展，从而提高公路工程建设的社会效益和经济效益。
        1监理管理的影响
        1.1发现并解决问题
        做好公路施工建中有关施工监理与施工管理的工作，对建设高质量的公路工程具有重要意义。通过工作人员定期或者不定期到施工现场巡视，做好现场记录，对施工存在的安全隐患进行及时的排查，发现公路工程建设中存在的问题。在对比分析抽查的数据信息和工程施工需要具备的条例要求之后，及时的将施工时存在的问题加以解决。与此同时，为了提前预防施工过程中由于监管不到位而引发安全与质量事故，还需要责令该工程的施工单位合理的整改，以保证工程建设进行的顺利。
        1.2建设规范化、合理化与制度化的监理管理体系
        在建立监理管理体系时，要将业主、施工方、监理方的责任加以明确划分，切实让三方的责任意识得到提高。要使各方严格的按照合同的相关条例规范来严格要求自己履行职责，尽职做好属于自己分内的工作，需要进一步使监理管理体系向规范化、合理化和制度化方向发展，进而保证各项制度和措施的落实和各项公路施工工作的顺利进行。
        1.3提高公路工程的经济与社会效益
        公路工程要以高标准、严要求开展施工建设，严格按照要求对施工人员进行培训，对施工材料和机械设备要通过质量合格标准予以使用。要将工程事故给施工带来的不利影响加以避免，预防重大的工程安全隐患，及时避免工程事故的产生，提高工程建设所需资金的利用率，在合理范围内减少公路的护养、维修的成本，将公路工程的经济与社会效益达到最高。
        2公路工程施工中监理管理存在的问题
        监理管理的意义广为人知，不过各单位具体的落实情况还有待改善，如在施工时没有执行相关规章条例，为监理管理的工作带来了不利影响。
        2.1制度不完善
        在监理管理工作中，如果有完善的管理制度，将不利于监理管理各项具体工作的推进，阻碍各项工作的制度水平的提高。如果在施工过程中没有将监理管理的工作人员的职责加以明确，可能会产生内部的工作人员推诿的现象，部门之间没有默契，也会对整个施工效率有所阻碍。也有单位未将制度落实到工作中，大大降低了制度在工程施工方面的作用。
        2.2对施工现场监管力度弱
        公路建设施工的部分工作的人员缺乏责任心，很少到正在施工的现场进行巡查，一来对现场的问题难以及时反馈，二来可能会因此阻碍正常的施工进程。抽检不到位，记录相关数据信息不完善，日志、报表填写不规范等一系列质量管理方面的问题，存在部分安全质量隐患，会对公路工程各方面效益的提升不利。
        3加强公路工程施工监理管理的措施
        在新形势下，为解决施工过程中监理管理不合理的问题，在保证高质量的工程建设基础上，要采取相关措施加强公路工程监管。

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        3.1完善制度
        保证公路建设的各个施工环节都有效的监督，促进监理管理制度体系的完善。为使公路正常进行施工，需做到职责分工明确，遵守监理管理行业标准。对于相关的工作人员要满足的条件有:职称条件合格，持有有效的监理工程师证件，责任感强，积极履行职责，及时发现并解决施工建设中的相关质量问题。严格遵守公路工程建设施工的质量标准，全方位监理和管理工程施工，了解合同，遵守合同条款，使监理以公开透明的方式进行。监理管理的工作人员对公路施工规范技术要了解并掌握，依照技术规范和标准执行监理工作。落实好质量控制的标准，遵循技术要求，及时巡查发现公路施工的问题，监督施工单位并完善公路施工现场质量管理。
        3.2确保施工有序进行
        在获得施工建设过程的相关数据后，要对其进行科学的检测和分析，为监理管理提供科学的管理方法。在公路工程施工的单位要设立项目的监理部门，为他们提供完善的试验设备，配合完成现场监理管理的检测任务。该试验的检测需要由监理与承包商一同进行，经对比和分析工程的项目和指标，及时检查承包商进行的试验资料检测与报告分析是否具有完整性与可靠性，及时发现问题并责令施工方整改。在试验检测时，以项目关键部分的质量指标为主来确保原材料质量合格。在施工建设的过程中,凭借检测人员提供的测试数据，对公路的工程质量进行分析。将质量检测数据当做评定审核的重要评判点，发现问题并确保公路工程施工以高质量进行。监理人员需在严格遵守职业规范的前提下严格的进行计量程序，到工程施工建设各方面的质量指标达标后签字，对于不符合要求的工程不给予签字，为承包商有效地避免了各方面的损失。
        3.3对公路施工现场加强监理管理
        从事监理管理工作的人员应该具有能吃苦的精神品质，不能好逸恶劳。要积极的为业绩考虑。为了调动他们的主动性，还需要有一个相对完善的奖赏和惩罚机制，严肃处理弄虚作假的工作人员。监理人员要定期去施工的现场巡查，对施工的内容进行随机抽样，做好数据信息的统计与整理。质检部需要对公路建设现场复杂的地形条件、材料的配置等重点部分实时监控，减少施工存在的安全隐患，建设高质量公路工程。
        3.4协调好施工各方之间的关系
        工程施工要注重协调好监理方、承包商和业主之间的关系。对业主提供的意见和建议要及时合理的予以采纳，在工程施工建设的过程中，对施工现场要定时定期巡查，以确保全面了解工程的质量，不断地得到业主的信任与支持的同时也为业主提供一个高质量的工程。遵循合同条款，以公平的立场为工程施工提建议，要以第三方的身份履行好自己的职责。建立素质较高的施工队伍，监理管理方要理解承包商的工作，尽全力支持他们的工作。将新技术、新工艺引入公司，把握好施工的正确方法，在建设高质量公路工程时，将其建设为行业内一流的工程，
        3.5提高工作人员的综合素质
        在监理管理人员正式上岗前做好培训。主要通过分批培训的方式对不同岗位的人员进行岗前培训，内容以掌握和了解相关工作的知识技能，保证监理管理人员在入职后可以胜任各项工作为主。聘请行业内专业人士或具有丰富的工作经验的监理管理从业者，对在岗的监理管理人员系统的进行培训，通过制定合理的培训计划，定时进行工作培训。为了满足公路建设的需求，不断地提升监理管理人员的个人技能。要提高监理管理人员的综合素质，还需要从业人员不断丰富自身工作阅历，工作时要善于总结经验，根据工作需要调整工作方式，从而提高工作水平。此外，公司需要建立健全员工的绩效考核机制，鼓励和引导工作人员树立高度的责任感，以促进监理管理工作的落实。
        4结束语
        近几年公路的工程建设数量不断增多，在此过程中要加强对公路工程施工的监理与管理，保证工程施工质量水平的提高。作为公路工程施工的监管单位，需要及时发现工程建设过程中存在的问题,通过监管制度的完善、提高工作人员综合素质等，确保建设高质量的工程，要切实提高监理管理人员的水平，实现高质量公路工程的建设，也使工程的效益最大化。
        参考文献
        [1]曹菲.公路工程施工监理存在的问题及对策探析[J].黑龙江交通科技，2013(8):194.
        [2]郑树军.关于公路工程施工监理管理工作的问题及措施分析[J].科技展望，2014(8):108.
        [3]缪菁.对加强公路工程施工监理的几点认识[J].山西交通科技，2013(Z1):107-109.