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摘要：我国国民经济不断增长，各行业都迸发出新时代的活力，建筑行业也随之蓬勃发展。作为经济建设的基础工程之一，建筑工程也面临着转型，向现代化施工与高效化管理迈进，而在转变过程中不变的是对人们财产安全的负责，需要在现场施工管理上下大功夫。本文从建筑工程中土建现场管理模式及现状出发，探讨优化管理的具体方法。
关键词：建筑工程；土建；现场施工
现在，建筑市场随着人们生活的需求提高也进入到了增长阶段，在一项工程当中所涉及的因素也不断增加，对于施工现场的管理也越来越有挑战性。因此，建筑工程的管理模式也要因时而变，不断优化现场施工管理方法使其能够达到施工安全、质量优良、效率提升的要求。本文以土建现场施工作为探讨对象，对优化方法进行探究。
1土建现场施工管理简述及其重要性
1.1土建现场施工管理
土建现场施工的管理主体是包括设备、材料、人员在内的元素，目的是通过有效的管理能够保证人员和设备安全的前提下提高工程的施工质量。由于涉及的范围较广，并且各施工阶段侧重点不同，作业环境也不一样，因此在管理方面需要对整个施工进程有详细的了解和管理规划，做到科学统筹、合理规划，这对管理层就有着很高的要求。现阶段土建施工管理也暴露出一些问题，若不能将问题合理解决，势必会影响施工的顺利进行。
1.2土建现场施工管理重要性
（1）现在土建工程也会有品牌效应，而优秀的管理方法则能成为树立企业品牌形象的加分项。建筑工程行业的竞争也越发激烈，若是能通过优化现场施工管理来提高企业的口碑，那么对于企业的发展将是非常有利的。
（2）若是土建现场施工管理优化得当，对于工程的质量将会是一个大的提高。因为好的管理模式能够在施工各个阶段都能对质量进行严格把关，使整个工程能够符合甚至超出质量预期。此外，在管理得当的情况下，可以节约施工的成本，减少浪费，使建筑成本大大降低。
（3）对于土建施工来说，安全也是摆在首位的，而现场施工管理也是从施工安全考虑，对各项目施工都提出严格的要求，指定科学的安全保障措施，确保排查安全隐患不留死角。
2现场施工管理现状
2.1管理制度不清晰
土建施工的施工内容比较复杂，因此要做到分工的明确和各部门团结合作来使施工效率提高。但实际上，一些企业在管理方面对于工作职能的分配是比较混乱的。主要表现在责任没有落实到个人，在施工过程中一些项目出现了没有人担责的情况，若出现了问题，各部门就会互相推卸责任，影响正常的施工计划。此外，除了责任没有明确导致制度混乱外，还缺乏有力的监督，这样即使有完善的制度管理人员也有可能不按制度实施。
2.2管理人员素质不高
土建施工的工程规模大，需要很多施工人员，因此施工单位会选用一些临时工来完成施工，仅选用少数的管理人员，这就使得施工人员的整体素质得不到保证，一些临时人员工程专业水平不够、安全意识不高，认识不到施工的重要程度，让管理人员也无从下手，影响施工质量。另外，一些施工企业为了赶进度，常常会忽略对施工人员和管理人员的专业培训，这同样会导致人员综合素质的不足。
2.3管理设施不完善
在施工作业现场，有些企业没有按照管理规定进行安全设备配备，虽然有必须的个人防护设备保护，但是在一些高危作业过程中依然严重缺乏安全设施，如安全通道、防护栏、防护脚手架等。这就留下了极大的安全隐患。并且也会影响施工质量。
2.4技术问题
在实际的施工工作中会存在一些问题。首先，没有足够的绘图技术，特别是对图纸的审核不是很细致。此外，缺乏完整性和科学的融合，由于技术环节的误差较大，降低了施工质量。其次，由于建设预算和实际建设工作出入很大，而且我们不能适当地运用相关技术来制定预算，因此会不断增加每个建设工作部分的实际建设成本，容易给公司带来损失。再者，由于工艺材料和设备技术的准备不足以及缺乏专门的检查技术会经常发生各种故障。最后，基础工程技术不合理，特别是道路工程情况较差，污水多，容易影响施工质量和施工进度。
3优化管理方法探讨
3.1完善管理制度
制度的好坏首先决定着整个工程管理的基础是否牢固。通常说，现场管理是对管理者来说在具体操作方面有着各种各样的困难，作为管理者要能够根据施工项目的不同要求进行合理分析，之后让具体的个体负责每个重点节点，明确他们的职责并对其进行合理的任务安排。由此可见要想实现这种目标，只有严格落实管理制度，才能真正意义上将管理发挥真正实效。其次，还要有配套的监管制度，要求管理者按照制度办事，不能有玩忽职守的现象存在。
3.2提高人员素质
建筑工程中饱含着许多较为复杂的作业过程，要求在作业时须对各个环节严格按照规范进行管理，特别是对作业人员要进行有序的安排，避免工作过程中出现混乱现象。就土建工程建设而言，就要求加强人员的素质培养。从这方面来讲首先是加强管理人员的素质培训。其次是提高施工人员的专业教育和安全意识，要涵盖施工现场的所有人员。由于土建施工的特殊性，大多数工作人员学历较低，没有受到过完整的技术教育，在工作时大多靠经验，因此，需要对这部分人员花大的时间和精力去培训指导，以免在施工过程中出现意外情况。
3.3优化管理设备
工程设备与材料的管理也是保证工程实施的一个重点，若是管理不好，一方面会提高施工成本，一方面也会影响施工进度。因此在加强材料及设备的管理是非常重要的。主要是要在作业前和作业过程中要确保材料质量不出问题，并且要对材料的的出入库、使用消耗都要有详细的记载，若是出现质量问题就按照来源查找问题。其次要加强设备工作时的管理。如今国家正在进行产业转型结构改革，许多信息化技术也相继涌出，土建施工现场也出现了许多技术含量高的施工设备，大大提高了施工的效率以及标准度，但是若不进行有效的管理，则可能会使技术设备的效能不能发挥到最大。因此，需要管理人员熟悉设备的操作方法，掌握其性能指标，将设备投入到适合的工作岗位上。若是出现了设备使用问题，管理者也应可以及时解决，不影响工作进程。在采购材料和设备时，还要严格按照工程标准来购买，不能因为价格原因选择质量不合格的材料，这既是对自身管理职责的亵渎，也是对整个工程的不负责。
3．4制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理，是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理的基础。 因此，在正式开始施工之前，设计师应对施工现场进行彻底的调查，联系实际调查结果，并根据投标内容设计合理的施工图以最终完成现场施工组织的计划。此外，在准备计划的过程中，要涵盖的主要内容是施工基本条件的介绍，每个接缝的施工计划、施工周计划、施工月计划和施工进度。
4结束语
土建工程施工现场管理不容马虎，只有不断经过优化，提高管理实效才能保证工程在质量、安全、效率方面有所进步和发展。国家在建筑工程方面也在近几年提出了具体的要求，因此优化土建施工现场管理模式也符合国家发展的需求，意味着施工管理的创新发展将会带来更多的红利，有着更重要的地位。
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