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摘要：做好施工质量控制，是土建工程管理的核心内容，伴随城市化步伐的加快，国家对公共项目的大力投入，如何保障土建工程的施工质量成为了人们关注的重点，一项土建工程的完成需要多方参与，其中，甲方就是整个土建项目的决策者与组织者，需要承担起质量控制的责任。基于此，本文谈谈建筑土建工程的施工质量控制。
关键词：土建工程；施工质量；施工管理
伴随我国经济技术的发展、城市建设的推进，人们对生活条件有了更高标准的要求，对公共建筑的需求不断增长，公共建筑项目也越来越多。然而，在实际的施工项目中，却偶尔有生产安全事故发生，不仅影响着土建工程的施工进度，还引起了较大的财政损失，威胁着施工人员的生命安全。在整个土建项目中，甲方往往承担着管控的职责，需要在施工各个环节中发挥管控作用，从项目的各个阶段入手，具体来说，从设计单位的选择、设计方案的审查以及施工质量的监督，都需要甲方做好施工质量控制。因此，基于甲方的责任，管理人员应当树立科学的质量管理理念，有效发挥监管作用。
一、准备阶段管理要点
1.选派合适的现场管理人员
土建工程的现场管理一般在户外，常常需要管理人员深入现场一线，亲身去了解土建工程的施工进展，在现场管理的甲方代表需要多发现问题，深入探究，然后寻找最佳解决方案，结合图纸完成核实任务，管理过程中争取做到项目初期抓计划、项目中期抓督导、项目后期抓落实等等，在亲力亲为中做到理论与实践结合，做出的要求要得到认真处理。因此，在选择管理人员时，必须要求其有专业技能与丰富的经验，这也是做好工程质量管理的基础。
2.组织设计图纸、文件报审
在施工准备阶段，技术负责人要做好施工图纸的审查工作，认真熟悉图纸以及相关规范文件，把握图纸的设计意图，做好图纸上选用的各项设备以及材料统计的工作，参与到图纸审查与文件报审中，图纸由设计单位设计完毕后，需要先由甲方进行全面的查看，初审时，甲方要做到严格审查图纸里的土建工程规模、剖面图以及工程结构设计等等细致内容，保证工程符合国家对工程项目的要求，一旦在审查阶段发现不足，要及时参与到协同设计中，做好文件报审工作。
3.组织施工设计交底
按照规定，一般在土建工程开工之前会组织一次设计交底会，参与者应该包含甲方、设计方、施工方与监理方，目的在于保障工程的顺利实施，甲方要针对施工难度较大的问题，与设计单位协商，要求设计交底，由设计方负责答复，并整理到“纪要”中，等到各方都满意，会签确认后，各方分别执行项目任务。
二、设计阶段的管理环节
1.控制成本
整个土建工程的成本控制重点在于设计阶段，一般项目的设计费用会占到全部成本的1.5%左右，然而设计阶段却直接影响到总工程造价的75&，尤其是扩初设计阶段。因此，做好成本控制，重点在于关注设计的优劣，好的设计方案不仅可以节约建设成本，还能有效缩短项目周期，减少人力、物力的投入。在实际的土建工程中，常常能发现设计人员过度“重设计，轻经济”的现象，造成资源的浪费，所以甲方应当利用自身的技术优势与经验，做好设计审查，避免出现扩初设计，拉高经济成本的问题。当然，甲方也要做到积极配合，科学分析同类土建工程项目，做到设计最优化、成本最低化。
2.协调技术管理
甲方可以将监理权利授权给监理方，有监理方在规定范围内实施对土建工程的监测权，做好技术管理工作，一般来数，监理方能够行使一定权利代表甲方协调工程技术管理。
其中，甲方代表也要留意监理方是否在给予的职权范围内行使权利，比如，建设材料、构建以及材料的合格查验，甲方可以选择性的实测以下，如果发现了问题，应该及时责令监理方，或者根据《建筑法》条例追责。在技术管理的过程中，应该定期组织例会，将工程项目在质量、进度以及造价上的问题拿出来三方探讨，协调解决技术问题。
3.应急管理
土建工程项目的安全控制十分重要，当前的市场环境下，客户技术与需求都在不断变化，如果企业不能做到及时防范发现，必然会造成企业的管理危机。所谓的应急管理指的就是企业在处理危机时的应急反应。在项目工程中常见的还有法律、经济、自然条件等风险，需要企业在日常事物处理中及时发现危机，做好风险控制。
三．施工现场管理工作的办法
1.强化施工质量管理
土建工程项目施工过程中，施工质量管理是重中之重，需要甲方严格做好施工现场的环节把控工作，细致检查施工现场，不能对工程的质量问题抱有侥幸心理，及时管控施工进程。尤其是项目工程的一些重点位置，要安排专门人员全程监督重点位置或者技术难点位置的施工状况。此外，甲方还要配合质监部门，发现了安全隐患就要将其遏制于萌芽阶段，有条件还可以对不同工种施工人员展开培训，全面提升施工人员的专业素质，从根本上保障施工质量。
2.强化施工安全管理
施工安全是项目工程的管理关键，这里的施工安全管理主要针对施工人员的人身安全，甲方管理人员要做好安全检查的工作，可以在事前给从事危险工作的工种人员进行安全意识培训，强化其人身安全意识，如果出现忽视安全的行为要及时制止，防止土建工程安全事故的出现。
3.强化施工技术管理
在加强施工技术管理的过程中该，需要管理人员有一定的专业水准与施工经验，一般来说，甲方代表无法细致全面的了解所有工程项目，但是也要做到心中有数，在施工技术管理时，要清楚每一个子项目的内容，在实践中对照学习，全面分析技术交底，有一定专业技能。比如，工程项目的重点部位应该采取哪种施工工艺、预埋件是否牢固、混凝土强度是否达到了要求、施工道路是否通畅、设备支架焊接是否高质量以及如何处理拐角等等，都需要在规范程序分析的基础上，结合现场管理的经验与规律，在实践中弥补技术知识的不足，帮助完善施工方案。此外，还要审核承包商与分包桑的专业资质，确保分包单位都拥有充足的经济条件与信用。
4.强化施工资料管理
由于土建工程项目有着工程量大、周期长的特点，所以项目的资料往往内容繁杂、数量多，主要包括施工技术资料；监理资料、企业内部资料、合同资料、会议纪要以及工程相关资料等等，在项目竣工后，甲方要做好资料的整理与核实，并立卷归档，保证资料的完整性。资料的及时、真实整理是否重要，不真实的数据资料，后期容易出现补充造假的问题，一旦出现了工程质量问题，这些资料造成的误判将会导致严重后果，所以对各类资料要做到准确划分、精确计算与规范设计，资料的管理人员也要承担起责任，完整保存现场原始资料，做好本职工作。
四、小结
综上所述，在整个土建工程项目的施工管理环节，甲方应积极采取措施，管理、控制好施工质量，大力规范、完善各项管理工作，以此来提高建筑工程的整体质量及使用的安全性，提升土建工程的社会效益以及社会声誉。甲方在整个项目工程中要发挥积极作用，做好施工准备管理、施工设计管理以及施工现场管理工作，以推动土建行业的健康发展。
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