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摘要：现如今，我国建筑行业发展速度越来越快，工程建设规模不断增加，对我国城镇现代化建设做出了巨大贡献。然而，在获得显著成就的背后，建筑工程施工管理中还存在一些问题有待解决。鉴于此，文章简要分析了影响建筑工程施工管理的主要因素，并提出了提高建筑工程施工质量的有效措施，希望能够为建筑行业相关工作者提供一点参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
建筑行业快速发展，同时，也出现了一些不可避免的问题，这需要我们共同监督并且改善其中的问题，这包含了建筑行业的速度和质量，还有美观性和舒适度，与此同时，这会带给建筑施工人员带来巨大的挑战和困难。但是，只有这样才能不断地优化建筑中存在的问题，这需要控制成本的情况下进行。所以，我们还面对着许多问题和困难，来提高建筑施工的质量。这需要提供合适的方案来探索分析和解决。
1加强建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是整个建筑项目施工过程中的重点和核心。施工现场的管理人员需认真做好施工项目的质量控制工作，完善施工现场的管理体系，制定建筑施工现场相关的质量标准，才能做好建筑施工现场的管理工作。随着社会的发展，建筑施工项目的复杂多样的特征也表现的越来越明显，施工现场也体现出工种分散、作业环境差异较大等特点，施工现场易发生各种事故。只有加强施工现场的管理工作，才能提高施工质量，减少施工过程中的无效劳动，从而树立建筑施工企业良好的市场形象，提高企业的市场竞争力。
2建筑施工中存在的问题
2.1施工操作人员业务素质良莠不齐
施工人员普遍没有受过 专业的培训，缺乏专业素养，人员流动性也比较强，大多数都是以包工头的方式进行组织和操作。安全和团队意识缺乏，业务素养低，整体比较落后。不能科学的的进行，读图能力弱，领悟理解力不够，施工理念不一致。因此，施工难度大，不易管理等问题导致工程实施是被动的。难以提高效率和安全性。
2.2施工管理人员管理水平有待加强
很多管理人员的管理水平不够科学合理，在施工现场，管理人员是有较多经验来管理，但遇到突发情况会不知所措，无法及时应对，当采取措施应对，却引来更大的麻烦。由此可见，管理人员的水平并不高，方式随意，比较主观，眼光没有长远思考，只能看到此时的问题，就事论事的看法不能长久的管理好施工团队。没有制定合理的正确制度，他们不能意识到一个合理的制度对一个团队的重要性和巨大的意义。合理有效的制度可以良好的约束建筑施工的有效开展，也可以有效的减少一些问题的出现，比如延误工期。安全事故、各种质量问题也就有制度限制和惩罚措施。还有责权不明确，当出现安全等问题没有追究人员，大家相互推脱，可能会造成事故频发，管理者监控范围不明确，责罚也极为不平衡。
2.3控制理念较为落后
主要从建筑施工管理体现的，在最后时刻加急赶进度，造成质量问题。原本可以不出现的现象和严重后果，没有得到及时的控制而造成不必要的麻烦，问题不能得到及时的解决，发生纠纷。最终，结果远远不能达到理想中的样子。控制理念是每个建筑施工的核心理念，需要不断地更新才能确保不落后。
2.4施工技术水平不够先进
传统的施工技术已经达不到现代化的要求，如今现代人们已经研发出更现代化的科研产品，辅助施工团队更快更顺利的进行建筑施工，也能确保施工质量。但由于施工管理者的资金、人员素质等问题，不能及时的更新施工设备和技术，因此，施工的工期较为缓慢，质量也不高。
另一方面，建筑行业的规模一般都比较大，进行由上而下的改进缓慢，成本也比较高，态度也保守，技术手段难以插入其中，一般也都是浅尝辄止就被停止使用，想要形成生产力非常缓慢。
3加强施工管理以提高施工质量的有效措施
3.1 落实施工技术图纸会审工作
施工技术图纸对工程施工有指导作用，具体的施工行为是依据施工技术图纸进行的。所以，加强施工技术图纸的会审工作刻不容缓，只有切实做好图纸会审工作，才能有效控制施工质量，保证施工技术管理高质量的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
3.2 严格管控施工材料质量
施工材料是建筑的关键组成部分，其质量的好坏直接影响到工程建筑的质量。所以要谨慎选择施工材料，严格按照标准进行把关。市场上许多的生厂商，作为施工材料的购买者，在面对这些五花八门的生产商时，要有一定的辨别及判断能力，否则会给企业带来不必要的损失。同时，施工企业应该定期或者不定期的对采购部门的工作人员进行培训，提升工作人员的综合素质。只要采购部门进行了严格把关，后期的工作也就相对简单了。其次就是检测部门对于采购部门购买的不达标材料应该责令立即退货处理，对于不合格的材料坚决不能流通到下一环节，为工程质量的安全性做好支持工作。为了保证检测数据的准确性和可靠性，施工企业可以制定自己的检测方法与标准。对于检测不合格的材料做好相关的登记和备案，后期工作尽量避免和这些单位合作。
3.3 强化对施工人员的技能培训与安全教育
据调查，我国建筑工程中由施工不规范造成的安全问题达到80%以上，规范施工十分必要。因此，施工企业应该加强对企业员工的能力培养，进行施工技能培训，减少不规范操作现象，同时要提高员工的安全意识，从各个方面避免安全事故的发生。社会越来越科技化，施工工艺也越来越现代化，而工程建筑难度也越来越高。以高层房屋建筑为例，房屋楼层越来越向高处发展，传统施工工艺与机械难以满足施工要求，施工所涉及到的机械越来越多，对施工工艺提出越来越高要求，而施工企业却缺乏专业的技术人员，农民工几乎占据基层施工人员的90%。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，提高员工安全意识，保证施工方案明确、施工质量良好，施工安全管理得到有效保障。
3.4 制定安全管理防护措施
施工企业应该积极采取有效措施来遏制安全事故的发生，落实安全责任与预防保障机制，具体可以从以下几方面着手：第一，安全监管人员应及时对施工现场进行安全检查，利用现代科技建立安全管理网络，阻止不规范施工现象，降低安全事故的发生概率；第二，安全管理人员应保证施工现场机械设备的安全性能，加强高处作业、电气线路作业等危险度较高工作的安全管理，防止人员伤亡事件发生；第三，创新施工管理新方法，以科学技术为依托，实现安全管理的现代化与系统化，提高安全管理工作的稳定性；第四，建立安全事故突发应急方案以及救援方案，设置安全事故发生处理小组，紧急救援小组等，以便更快速解决突发性安全事故，最大限度降低安全事故带来的损失，提高建筑企业安全管理能力。
4结语
建筑工程管理与施工质量控制工作十分复杂，对施工企业提出了很高的要求。相关企业在项目建设中只有保证建设进度，减少生产成本，并保证工程质量和经济效益，才能够在市场竞争中继续生存下去。此外，工程管理和施工质量的控制关系着广大人民群众的切身利益，相关部门和施工企业应该对这个问题有着足够的重视，并在工作实践中时刻遵守相关法规和施工标准，建设出符合相关协议要求的高质量建筑。
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