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土建工程施工管理的进度控制与管理分析陈福存

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：陈福存

[导读] 摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。

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        摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土建工程施工管理的进度控制与管理分析提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理分析
        引言
        土建工程建设管理期间进度管理产生影响的主要要点：施工技术因素、施工进度督查工作不到位、施工人员的综合能力、施工机具和机械设备的采购与管理，需要加强土建工程建设管理期间管控的有效举措，对土建工程建设各阶段控制的力度，确定品质管理的目标，加大品质管理的力度，使整个土建工程的建设品质与进度得到更好的保证。
        1、土建工程中实行施工进度管控的重要作用
        1.1壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益
        建筑工程项目中的管控工作重点就是对进度管理，这项工作的效果与速率会直接决定土建工程项目的总体建设品质与成果。对土建工程项目的总体施工进度实行管控，是为了确保工程项目可以如期交工的基础上，尽可能地减少施工工期，继而减少工程项目的总体投入成本，提升建筑企业的总体经济收益。
        1.2提升建筑企业在行业里面的竞争实力
        伴随国内经济的进步，建筑行业市场的竞争也愈来愈强烈。建筑行业里面建筑企业的竞争实力涵盖了施工技术的先进性，选用人才的专业水平以及机械设施的工作效能等。然而进度管理贯穿了土建工程项目中的各个阶段中，因此唯有对各个环节的施工进展速度做好管控，才可以提升建筑企业的总体竞争实力，提升本企业在建筑行业里面的地位。
        2、影响土建工程施工管理的因素
        2.1施工技术因素
        在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
        2.2施工进度督查工作不到位
        任何一项土建工程，都会涉及到对施工进度的督查，这是保障工程质量的措施之一，可从实际调查情况来看，很多土建工程的督查工作存在很大的漏洞，受外界因素或者人为因素影响，使得土建工程的督查不能覆盖整个施工范围，这就很容易出现一些施工问题，影响施工进度，基于此，做好施工进度的督查是非常有必要的。
        2.3施工人员的综合能力
        土建工程的施工人员一般都是农民工，每个工种的工作人员的能力都良莠不齐，因此难免会发生一些问题，比如工人工作期间迟到早退，因伤病或者家中有事不能参与施工工作，以及其他意外事件的发生，这些事情一旦没有妥善的解决，都会影响施工的进度，对施工进度的管理与控制都是非常不利的。
        2.4施工机具和机械设备的采购与管理
        机械设备是建设工程中必不可少的一部分，要根据工程的实际情况来决定采购的数目和种类，并且要需要专业的工作人员来进行操作，这样才能做到机械设备使用率达到最大化，从而节约工程成本，加快施工的进度。

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        3、土建工程施工管理的进度控制与管理分析
        3.1加强设备管理
        施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
        3.2制定科学的目标工期
        第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
        3.3加强管理施工团队
        施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
        3.4提升资金调配水平
        提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
        3.5健全施工进度管控条例
        例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
        结束语
        土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
        参考文献
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