土建施工现场管理工作的现状及对策于志强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建施工现场管理工作的现状及对策于志强

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：于志强

[导读] 摘要：随着城市化进程的进一步加深，土建工程在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。

        中国中元国际工程有限公司北京 100089
        摘要：随着城市化进程的进一步加深，土建工程在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。新技术在建筑工程领域被广泛的应用，建筑工程的发展规模不断壮大，这对土建施工现场的管理工作带来更大的困难。所以施工企业做好土建施工现场管理工作，对建筑工程的发展有着重要的积极作用。本文简要分析了土建工程现场管理工作的常见问题，并提出相应的解决措施。
        关键词：土建施工现场；管理；现状；对策
        1引言
        土建工程的施工现场管理工作是保障土建工程顺利开展的重要影响因素，对当前土建施工现场管理工作的现状进行探讨并提出相应的解决措施具有重要的现实意义，不仅能够增强建筑工程的整体质量和功能，还能够为企业带来良好的社会经济效益，对社会经济的健康发展有重要的促进作用。
        2加强土建施工现场管理的重要性及意义
        2.1重要性
        （1）建筑行业的快速发展，也营造了更加激烈的市场竞争环境，施工企业要想在市场中具有一席之地，就必须加强施工建设的整体质量，打造符合市场要求的建筑产品。这就要求施工企业在进行工程建设过程中，要加强对施工现场的管理工作，保障施工质量，优化施工现场环境，增强建筑企业在市场中的竞争力。（2）施工现场管理工作涉及内容多，相关部门需要对施工人员进行科学合理的工作安排，充分调动人力物力等资源，提高建筑工程的施工效率，在降低企业施工建设成本的同时保障工程质量，及时排查安全隐患，推动工程建设的顺利开展。相关施工企业可以通过高质量的建筑产品获得良好的社会影响进而增加企业的经济效益。（3）土建施工受到多种外界因素的影响，容易发生各种安全事故。因此，在进行建筑工程施工过程中，要充分了解影响工程建设的各项因素，及时制定相应的应急预案，强化施工现场的管理工作力度排查安全隐患，保障工程项目能够顺利完工。
        2.2意义
        随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程的质量也有着更高的要求，在进行建筑工程施工时，相关的施工企业要严格规范施工过程，依照相关的行业规定进行施工，对施工过程进行严格管理，及时更新设备及施工工艺，加强对施工人员的技能培训，建设良好的施工团队，加强相关施工企业对土建施工现场的管理工作，能够保障工程建设的顺利进行，提高企业在市场环境中的影响力，使企业在激烈的市场竞争中发挥出显著优势，推动土建工程建设的健康发展。
        3土建施工现场管理工作的现状分析
        3.1施工人员综合水平不高
        建筑行业的快速发展，使人们对土建工程施工质量有着更高的要求，但是在现实的土建工程施工中，施工人员普遍存在整体专业技能较差，综合素质水平较低的情况。部分施工人员学历程度不高，没有相关的专业培训和工作经验，这些施工人员没有对相关的工程施工有着全面的了解，安全意识薄弱，在施工过程中容易出现安全事故，威胁人身安全。另外，部分的建筑施工现场缺乏专门的监督管理人员，施工过程中没有严格依照相关的行业规定进行施工工作，施工人员缺乏责任意识，对工作没有认真负责的态度，这就造成实际的施工效率低，同时极易出现安全隐患，这都会威胁到人们的人身和财产安全。此外，一些专业技术人员没有相应的实践经验，当施工过程中遇到问题时，不能及时有效地提出解决措施，这些都会影响工程建设的进度，甚至影响整个工程的施工质量。
        3.2管理制度不严谨
        土建施工现场缺乏专门的监管人员，对施工过程进行监督管理，相应的安全检查及工程质量监管没有得到落实。特别是一些建筑施工企业没有相应的管理规章制度，对实际的施工人员没有约束力，造成土建施工现场管理工作不严紧，没有发挥监管作用。如果施工企业相关的管理制度缺失，就会造成对工程的前期预算及设计规划出现问题，资金无法有效地运转，工程施工技艺落后，管理制度没有发挥作用导致工程建设混乱，施工人员不能得到合理的岗位分配。这些因素都会影响建筑工程的实际施工工作，造成安全事故频发，威胁到人们的生命财产安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.3各个部门缺乏有效沟通
        现阶段土建施工现场管理中各个部门之间缺乏有效的沟通协调，部门之间的工作配合不紧密。比如在对土建工程的组织设计和工程建设计划方面缺乏配合，对建筑工程的设计规划没有按照相关的规章制度，工程的施工工艺和设备安装等工作没有严格规范相关操作，在具体的施工过程中工程进度没有得到合理安排，相关部门对监管工作态度消极，缺乏部门之间的沟通协调，工程建设各个环节之间缺乏紧密的联系。
        4加强建筑施工的现场管理的措施
        4.1建立施工管理系统
        对土建工程进行施工现场管理工作时，需要施工企业每个部门的积极参与配合，构建完善的管理体系，明确管理责任和现场管理监督人员以及管理人员明确自己的工作责任，分层级进行管理体系的分工安排，保障土建施工现场能够全方位的进行管理工作。在工程建设施工前，企业要建立并完善相应的工程规章制度，规范工程建设中的各项行为，使管理工作做到有规章制度能够遵循，切实规范土建工程的施工工作。
        4.2提高施工现场的技术管理水平
        施工企业在进行土建施工现场管理工作中可以制定并完善相应的信息管理系统，对工程建设的施工进度，进展情况及原材料采购等环节做好记录工作，通过科学的方法对施工现场进行管理。近年来，信息技术的发展有着很大的突破，越来越多的新技术与新工艺在建筑工程领域有着广泛的应用，相关企业需要及时引进新工艺与新设备对土建施工现场做好信息化的管理工作。此外，专业技术人员应不断提高自己的技术能力，加强与他人的合作沟通交流，及时掌握新技术新工艺的应用方法，提高工作效率，保障工程建设质量，带动企业的更好发展。同时，企业对土建施工现场的管理工作是一项综合性的系统工程，要将相关的管理工作覆盖到整个工程建设的各项环节中，全方位的保障土建工程的建设质量，提高工程建设水平，保障工程质量。
        4.3施工过程的合理计划
        采用科学有效的管理方法能够提高土建施工现场的管理工作效率。施工企业应及时建立并完善相关的管理体系，及时更新相关的管理机制，积极采用现代化的工程管理模式对落后的管理机制进行整改，结合新技术，形成新的管理方法。对工程建设中出现的问题及时提出相应的解决措施。提高安全责任意识，保障工程能够顺利进展。此外，需要根据土建施工的具体情况进行安全生产设计规划，保障工程建设施工能够安全开展，避免事故的发生。在施工前要充分了解施工现场的地质环境等因素，及时设置相应的应急预案，要严格要求工程建设的施工质量。
        4.4加强管理及施工人员的技术培训
        当前建筑行业不断发展，市场竞争更加激烈，因此，相关的施工企业需要加强对施工现场的管理工作和施工人员的专业技能培训。在进行施工工作开展之前，要对施工现场的管理人员和施工人员定期进行培训，提高其理论知识储备，强化实践操作能力，提高施工人员的综合素质水平。建立相应的奖惩机制，规范施工人员的施工工艺，提高施工人员在工作中的安全责任意识和管理人员的责任意识，完善相应的规章制度，加大对相关人员的培训资金投入，推动土建施工现场管理工作的有效落实。
        5结语
        提高土建施工现场管理工作，对保障工程建设质量和企业的未来发展有着重要的积极作用。在建筑工程施工中能够减少安全事故发生频率，减少人力，物力等资源的不必要浪费，还可以为施工企业带来社会经济效益。施工企业强化土建施工现场的管理工作能力能够增强企业的市场竞争力，提高对施工现场的管理水平，能够有效推动建筑工程行业在未来的健康发展。
        参考文献：
        [1]邱林.土建施工现场管理工作的现状及对策研究[J].科技资讯,2017,15(11):97-98.
        [2]王淑波.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].民营科技,2017(05):96.
        [3]张磊.土建施工现场管理工作研究[J]. 山西建筑,2018,44(18):242-243.