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建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析林翔

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：林翔

[导读] 摘要：为保证工程项目建设质量与效率，本文对建筑工程施工质量管理工作进行了内容论述。

        广西建工集团建筑工程总承包有限公司第七分公司
        摘要：为保证工程项目建设质量与效率，本文对建筑工程施工质量管理工作进行了内容论述。而后，指出了工程建设过程中较为常见的质量问题。如质量保证体系不健全、整体施工质量跟踪管理缺失、施工管理质量控制水平低下等，这些问题的存在，阻碍了建筑行业的进一步发展。
        关键词：建筑工程；施工质量管控；方法；策略
        引言
        建筑工程的施工质量管理方法科学性、有效性，影响着工程建设的质量，但是伴随工程项目规模的逐渐扩大，以及施工步骤的复杂度提升，传统的工程施工质量管理方法已经不能发挥良好的指导与监管作用，因此，必须要对方法进行革新。
        1建筑工程施工质量管理及控制基本概述
        建筑质量工程管理的基本概念是对建筑施工过程进行质量层面的监控，例如工程项目所有施工步骤落实之前，对施工现场进行全面的勘察与信息收集，并配合适宜的方法与技术，保证数据的准确与有效。而后，安排专业人员确认信息并依据这些数据信息对整个工程项目的建设进行规划设计。再选择适宜的材料、设备、施工技术人员完成工程建设，整个流程都需要配置质量管理人员对每个环节的工作落实进行监督管理。
        2建筑工程质量问题
        2.1 质量保证体系不健全
        施工管理与质量控制层面，虽然已经配合了适宜的法律法规体系。但伴随建筑行业的高速发展，这些法律法规与规章制度存在明显的滞后性，已经无法满足现代大型建筑工程的建设需要。因此，工程施工操作落实过程中，仍然有许多施工风险无法科学把控。尤其是一些工程建设项目质量保证体系，存在着明显的缺失与不健全问题。所以，致使工程监督管理工作的科学有效性不达标准，引发一系列问题，如技术操作不规范、材料质量不达标、设备数量不适配等。
        2.2整体施工质量跟踪管理缺失
        科学适宜的施工管理与质量控制，能够保障工程项目的整体建设水平。但是部分施工企业，却并未使用质量跟踪管理方式对整个施工过程进行科学监控，导致管理人员工作浮于表面，并未起到实际作用。与此同时，管理意识的匮乏还可能让施工过程埋藏下安全风险。
        2.3施工管理质量控制水平低下
        建筑行业的高速发展，让人们的住房商业往来需求得到了全面满足，但工程质量管控工作却没有紧跟行业发展，进行高效率的革新与改善。因此，在工程项目建设过程中，质量与安全问题仍然频发，影响着建筑工程行业的进一步发展。至于这些问题出现的原因，主要体现在管理人员思想落后、管理方法更新速度慢、现在技术没有得到良好运用等层面。
        3 建筑工程施工质量的控制策略
        3.1 强调建筑工程项目各方协管工作的重要性
        项目分包在建筑工程施工中属于较为常见的一种建设方式，是指工程总承包单位将项目中的一部分分包给具有从业资质的承包单位。同时，合理划分责任，这种方式建筑施工项目的质量得到有效控制，还可降低总承包单位的建设风险，也能让工程建设效率更高。在对责任进行划分时，总承包单位、分承包单位以及施工单位都需承担自己对应的部分，同时在施工过程中，这些单位还要通过密切的对接沟通，严格把控质量。把控的内容涵盖很多方面，施工材料、工序技术、施工进度等多个主体。同时，对施工质量进行协调管理，不仅可以让工程施工质量得到有效保证，还可通过科学的管理程序拟定，保证各项建设工作可以稳定高效落实，有效节约了人力与物力资源。

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例如施工材料运送到施工场地时，施工单位首先要对材料的质量进行检验。而后，现场监理人员则需履行自身职责对材料进行审核，通过后，材料才可进入到施工现场。与此同时，质量管理人员还要对材料进行抽查形式的复检。合格后，才可按部就班的进入到材料的使用处。层层把控、责任分摊的方式能够让工作落实得更加严谨有效。
        3.2优化管理模式
        对管理模式进行全面优化，是指在现有管理水平之上将建筑工程建设项目中的一些可能会影响质量的关键性问题进行提取。并从制度安全工序技术等层面进行优化，保证管理工作落实的更加科学有效。自从我国加入世贸组织，对世界经济一体化进程产生推动作用后，虽然获得了很多发展机遇，但是，各个行业也将面临国际市场的冲击。尤其是建筑行业，传统的工程项目管理方法与理念已经无法与时代接轨。所以，工程建筑企业需要积极引进国外先进的质量管理方法与技术。同时，借鉴西方优秀的管理经验与理念，全面推动我国建筑行业的高速发展。尤其是国际通用的工程质量管理模式，能够让我国建筑企业的整体发展水平提升一个等级。需要注意的是，建筑企业在对国外先进经验进行借鉴与引进时，不可直接拿来就用或生搬硬套，应结合自身发展阶段与规模，进行改进与优化。甚至可以结合实际进行创新，形成符合建筑工程现实需求的管理方法。如BIM技术，将此项技术应用到工程项目的质量管理体系中后，不仅可以让二维的施工图纸通过三维数字模型方式呈现出来，技术人员还可直接通过对模型的观察，排查施工图纸中的设计不足与漏洞。与此同时，还可借助BIM技术辅助下的相关软件让建筑工程的管理实现动态化。尤其是在施工材料应用与进度控制层面，有着不可替代的作用。再如，一些复杂的施工模拟试验，能够让整个工程项目的建设效率得到大幅度提升。例如，通过设立管线触碰实验的方式对管线施工流程进行优化，提升管线施工质量。
        3.3 加强对施工过程中的现场管理
        伴随城市发展进程的不断加速，越来越多规模大、施工复杂的工程项目出现在城市中。这不仅给建筑单位提出了很多难题，也让施工过程变得越来越复杂。因此，加强对施工现场的管理十分必要，不仅影响着工程建设的进程，也直接影响着工程后期竣工质量。施工现场管理涉及的内容非常多，设备材料、环境人员组织等都需对应出适宜的管理方法与内容，才能保证这些因素不会引发事故，拖慢工程建设进程。与此同时，施工单位必须对管理机制进行完善，伴随工程建设的发展，管理机制中的一些细节也需得到不断优化与革新，如此，才能保证工程建设管理是动态化、科学化的。落实现场质量管理工作时，要对以下几个方面进行重视，首先，工程项目施工中的机械设备施工材料需要得到施工单位的重点关注，如塔吊、混凝土材料等，在实际应用过程中必须对各个环节都进行严格把控，无论是采购租赁保存还是发放、使用，通过科学的质量管理，能够保障机械设备与施工材料的性能与质量。在实际应用过程中全面发挥，满足工程建设需要。其次，建筑企业还要配合技术小组，对基层施工人员的技术操作进行指导与规范。与此同时，一些特殊的技术工种还必须得到技术检测与培训，满足工程建设需求后才可持证上岗。与此同时，还要通过思想政治培训的方式让施工人员拥有更高的节约与安全意识，在实际施工落实过程中，对自己的行为进行严格要求，保证自身安全的同时也对他人安全负责。同时，拥有较强的资源节约意识，保证现场使用的资源价值可以最大限度发挥。
        结语
        为了让施工质量管理工作获得更好的成效，在配置管理理念与方法时，要注意结合实际，强调建筑工程项目各方协管工作的重要性，并对管理模式进行优化，同时，加强对施工过程中的现场管理。
        参考文献
        [1]侯越宾.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍,2020(10):123.
        [2]钟克卫.建筑工程管理中的质量管理方法探讨[J].居舍,2020(08):178.
        [3]张娅妮.建筑工程施工质量管理与控制对策[J].河北农机,2020(02):35-36.
        [4]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施,2020(01):117-118.