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试论电力工程管理模式的创新与应用徐一苍

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第9期作者：徐一苍楚文师

[导读] 摘要：随着我国社会的发展，电力行业发展的越来越快，电力作为人们日常生活必不可少的资源，也是维持社会经济发展的重要保障。

        济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂山东济宁 262500
        摘要：随着我国社会的发展，电力行业发展的越来越快，电力作为人们日常生活必不可少的资源，也是维持社会经济发展的重要保障。每一项工程都离不开管理，电力工程亦是如此，在新经济时期对电力工程管理的要求越来越高，电力工程管理影响着企业的经济效益。现在电力工程的规模越来越大，原来的管理模式很多不再适用，企业需要与时俱进，制定符合企业和社会发展的电力工程管理模式。本文主要介绍了一些电力工程的管理模式和创新应用。
        关键词：电力工程;管理模式;创新;应用
        一、引言
         无论是个人还是企业对电力的需求都越来越大，电力工程领域蓬勃发展，电力工程是否可持续发展影响着我国资源的发展。在新时期下，想要符合电力工程发展的趋势和要求，必须结合企业和社会的实际状况，将传统的管理模式进行改革创新，使粗放式的模式逐渐向集约式的模式迈进。因此，企业必须对电力工程的管理模式进行有效的研究、创新和应用，从而促进企业的可持续发展和提高经济效益。
        二、电力工程管理模式
        2.1业主自建模式
        业主自建模式是在电力工程建设以前，业主需要对该项目进行筹建，对电力工程进行全方面的管理，对于项目的管理团队也是由业主自己抽调选人临时组建的，这种临时组建的是没用工作合作默契的，并且对于电力工程的项目了解不深刻、不全面，还存在着经验不足和缺乏专业能力。这种方式不仅使成本增加，还会降低工作效率和资源利用率。
        2.2监理模式
        监理模式主要是对于电力工程的管理工作找一个负责人进行管理，包括电力工程的采购情况、如何施工、所有设备的试运行等过程，负责人监管者电力工程的工作完成情况、资金流动、设备的状态等。这种模式的优势是监理人有着更加丰富、专业的知识，对电力工程管理的经验也比较丰富，可以更好地处理紧急事故。随着社会和管理模式的进步，监理模式也会更加完善。
        2.3DBB模式
        DBB模式是根据设计好的方案一步一步的实施，当这一项工作完成后再开始另一项。该模式业主需要和电力工程设计机构签订相关合同，电力工程项目的设计由建筑师和工程师一起编制，设计机构协助其将转给对各个方面都满意的投标人，在实际建设阶段，设计方对整个过程进行监督。

        三、电力工程管理模式创新和应用
        3.1管理理念的创新
        任何工作管理人员想要对管理模式进行创新就必须先有新的管理理念，对于理念的创新是对电力工程管理模式创新的基础和关键。管理人员需要先树立和了解电力工程管理模式创新是多么的重要和必然，进行创新的优势等。管理人员需要不断地进行学习，了解新的管理模式，对电力工程的所有项目进行实际考察，综合具体地评估企业的发展水平和发展现状，再结合新的创新管理模式理论制定符合自己的电力工程管理模式。管理人员需要系统全面的了解和分析所有的电力工程管理模式，包括传统的与现在新型的，分析和了解每一种模式的优势和弊端，每一种模式分别适合什么样的企业，在具体的实施中出现了什么问题和可能会出现什么问题。只有对其进行全面了解，才能更好的进行创新，从而提升电力工程管理水平。对于管理机制也应该进行创新，制定符合工作实际情况的管理机制可以使管理工作达到事半功倍的效果。
        3.2成本和资金管理创新
        成本和资金的流动直接关系着企业的经济效益，因此在电力工程管理中，这两方面的管理也非常重要。对于成本管理的创新不可以没有依据的进行创新和改变，必须要结合该项目的实际情况。并且电力工程成本管理是一项长期的工作，创新改革也是需要了解整个电力工程，再根据该企业自身的特点，找到对自己企业有效并科学的管理方法，循序渐进的进行创新和改变，这不可能一蹴而就，从而降低成本。对于资金的管理是每个项目都非常重要的一个环节，要想实现企业和项目利润的最大化，就必须做好资金管理工作。资金管理人员需要正视资金管理的重要性和难度，积极学习创新理念并融入资金管理工作中，了解整个电力工程项目的实际状态，把握住每笔资金的运转情况，防止出现资金浪费，还要合理的规划资金的流动去向，从而提高电力工程企业的经济效益。
        3.3组织机制的创新
        企业可以对电力工程项目制定计划，做一些系统具体的工作安排，比如制定项目的周计划。相关管理人员将每周的计划传到系统中，实施项目的部门可以通过手机查阅了解每周和每天的工作任务，并按照计划进行实施。相关工作人员可以对自己的工作情况进行自我检查，员工可以将完成的情况拍照并上传到系统中，在系统中输入工作内容的基本信息等，可以了解项目中的一些基本内容。企业可以对组织机制和相关系统软件进行创新，从而提高员工的工作效率，增强项目的稳定，使电力工程项目可以更好的完成。
        四、结束语
        随着社会的发展，各项工程也都在创新和发展，在电力工程的管理中，很多传统的管理理念和方法已经不再合适，所以企业应该引进和学习先进的管理理念，提高相关管理人员的综合素质和能力，结合电力工程项目的实际情况，制定最合适的管理模式。每个部门之间也应该相互配合，加强管理模式和实施流程及效果，敢于创新和实践，从而使电力工程可以有序的开展，进而提高每一方的经济效益。
        参考文献
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        [3]尹卫牛.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技经济导刊,2019,27 (17):75.
        [4]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理,2019(10):34+47.