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薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈红秀

[导读] 摘要：公平性是公司在进行工资发放时最重要的问题，公平性能够维持公司员工们高效稳定地进行工作。

        国网四川省电力公司资阳市雁江供电分公司四川资阳 641300
        摘要：公平性是公司在进行工资发放时最重要的问题，公平性能够维持公司员工们高效稳定地进行工作。此外薪酬与员工所在的岗位、所付出的时间与精力、为公司所贡献的价值要相联系，进而确保公司能够稳定可持续发展。但当下公司工资确定与发放时存在一定问题，因此需要依据当下薪酬中出现的问题进行纠正，制定专属的公平薪酬制度。
        关键词：薪酬管理；公平性；员工工作绩效
        引言
        个体依靠自己的知识与能力进行劳动，通过劳动与工作来获得与自身付出相平等的报酬，因此公司为促进自身的发展，鼓励本公司的员工在自身相关岗位上付出更多的努力，公司需要依据自身的薪酬管理制度以及当下员工工作时工资发放存在的问题来对本公司薪酬制度的发放进行完善，建立更加明确、科学、公平的薪酬管理制度，在提升员工的工作绩效时充分调动员工的工作积极性。
        1 企业薪酬管理的公平性概念
        1.1 企业薪酬管理的外部公平
        企业薪酬的外部公平是指在整个市场的竞争激烈下，企业同等职位员工的薪资公平性，企业薪资的高低是企业竞争人才的有力手段，如今的企业最缺乏的就是人才，人才被挖走的现象无处不在，如果企业的薪资低于其他企业开出的工资，那么，尽管员工对这所企业的忠诚度很高，也难免会产生负面情绪，想要本企业开出相同的薪资又不想跳槽，这极容易造成员工的消极工作，影响员工的工作绩效。此外，外部的公平性也体现在薪酬管理的一些细微的事情上面，如加班薪资、请假薪资等，这都会让员工有一定的比较，导致工作绩效的降低。企业薪酬的外部公平绝大多数的企业并没有重视到，这就导致了如今大批量的跳槽现象，企业只有了解了市场上的薪资水平，制定自己企业的薪资高低，根据市场的变化及企业的盈利变化制定相应的薪资制度。
        1.2 企业薪酬管理的内部公平
        企业薪酬的内部公平正如字面意思，企业内部各部门级别及部门内部同级员工的薪酬的公平性。一般企业都是以职位的级别设置工资，但是薪酬管理涉及的方面很多，例如，当同部门中，有员工经常加班，然而加班的员工却与其他员工的工资相同，那就会导致加班员工的消极性，认为努力工作却并没有在薪酬上体现自己的价值，极大地减弱了员工的工作积极性。此外，如果内部有员工请假是带薪资的，而其他员工的出差工资与带薪休假工资相同，这就会导致出差员工的内心极其不平衡，导致出差的工作积极性及质量的降低，影响其工作绩效。企业薪酬管理的内部公平虽然做不到绝对公平，但是只有企业的薪酬管理在企业内部一视同仁，做到公平了之后，才可能将每一位员工的工作积极性提升，从而提高员工的工作绩效。企业薪酬管理的公平包括了结果、构成、过程及信息公开程度的公平，只有保证了企业的内部公平才能保证员工的工作绩效，提高员工的工作积极性。
        2我国企业薪酬管理存在的问题
        2.1 公司薪酬缺乏激励性
        我国部分中小型公司最初还属于发展完善的小企业，后来靠着不断自主创新研发以及新型产品逐渐发展起来，但是我国还是有部分公司，经过多年的发展以后仍然在采用最初的薪酬管理体系和制度，而在市场经济快速发展的环境之下，这种薪酬机制已经不能满足当前环境的需求。
        2.2 薪酬体系公平公正度不足
        经过调查研究获悉，对于我国很多公司目前推行的企业薪酬体制公正性与科学性的评判中，37%的员工认为较差，而认为不合理的占到了17%，造成这种情况的原因主要是该公司的管理存在问题，导致一些工种之间含糊不明确，甚至工种重合。同时该公司的薪酬管理缺乏一定的公正性，从而引发一系列的乱象。

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部分企业管理者认为员工工作只需给付报酬即可，至于其他的福利都可有可无，这种想法会对员工的积极性、主动性造成很严重的打击，缺乏公正透明的薪酬管理过程会使薪酬管理发挥不出实际作用。
        3 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
        3.1 企业薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的基础
        企业薪酬的管理公平性是员工在企业中工作的前提，企业薪酬管理的公平是要做到内部与外部的相对公平，做到对每一位同等级的员工的同等对待，只有满足员工的薪酬要求，员工才会感受到企业对自己工作的认可，才会为企业更加努力地去创造价值，为企业带来盈利。相反，如果企业薪酬管理制度对员工不公平，不仅会使员工感受到自己在企业中的不公平待遇，甚至可能引起员工的投诉及跳槽。此外，企业薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的基础与前提，只有做到薪酬管理公平，才能有效地进行员工的工作绩效管理，用不同的薪资去对待不同绩效的工作人员，让员工认识到自己努力工作的价值所在，让员工认识到自己与其他员工的差别，营造多劳多得的工作氛围，极大地提高员工的工作积极性，鼓舞员工的士气。
        3.2 企业薪酬管理公平性有利于人力资源的发展
        企业薪酬管理的公平性有利于企业留住人才、吸引人才，减少企业人才的流失，营造良好的企业工作氛围。企业的人才储备是企业竞争力的标志之一，企业需要人才，人才也需要好的企业的提携，正所谓伯乐与千里马，企业只有营造良好的工作氛围，制定公平的薪酬管理体系，才能更好地留住人才、吸引人才。只有人才的努力创造价值，而没有企业的提携与重视，再好的“千里马”也会被忽视被抛弃。员工是企业的最基础的存在，可以说没有员工就没有企业，而员工有差异，薪酬也应会有相应的差别，一视同仁也是对优秀人才的不公平，只有对企业内部的员工针对性的符合员工特性的薪酬制度才有利于员工在企业里的发展，薪酬管理的公平性是人才资源管理的基础，做好薪酬管理的公平性才能做好人才资源的管理，企业薪酬管理的公平性是人才资源管理对外招收人才的有力武器，而人才资源管理给薪酬管理的公平性带来可能性。
        3.3 企业薪酬管理的公平性是对员工绩效的人性化
        企业薪酬管理的公平性是对员工的工作的公平对待，将员工的工作绩效人性化，不给员工独特性不忽视每一位员工，让员工在企业中感受到公平的人性化的对待。例如，在员工生重病实在不能工作的时候，将员工认定为正常工作，不扣薪资，不给员工带来不公平的感受，此外，在员工加班的时候，需要针对性的制定加班时间的薪酬规划，不让员工的加班浪费，让员工的工作劳有所得，激励员工努力去工作，给员工一个人性化的薪酬管理制度，让员工舒适地工作，毫无保留地去工作。企业薪酬管理公平性对员工而言是在对其工作价值的认同，员工可以在其中感受到企业对他的重视，感受到企业的良好氛围。
        4结束语
        为改善公司在工资发放时过于平均主义、员工工作积极性较低、自身工作价值与工资不符等问题，需要通过充分调查公司当下工资制度中存在的问题，依据问题完善公司的薪酬管理制度；参考相关法律法规建立明确完善的绩效工资考核机制；构建明确科学且能够充分调动员工工作积极性的激励体制等措施来构建公司专属公平性薪酬管理制度与员工绩效制度。
        参考文献：
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        [3]武天保，任建，薛永斌.论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中国集体经济，2018（18）.
        [4]李新卯.员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析[J].中国商论，2017（12）.