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建筑企业预算管理研究王清仕

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王清仕

[导读] 摘要：伴随着社会经济不断发展与人们生活水平的提升，促进了建筑行业迅猛发展。

        青建集团股份公司山东省青岛市 266000
        摘要：伴随着社会经济不断发展与人们生活水平的提升，促进了建筑行业迅猛发展。对建筑质量提出了更高的要求，这对建筑施工企业既是机遇又是挑战，企业要提升市场竞争力，更好的发挥经济效益和社会效益，一方面，应重视创新施工工艺，提升施工质量，另一方面，应重视强化内部管理，全面预算管理是现代企业管理的一种重要手段，作为建筑施工企业，通过实施全面预算，可以对企业的各类资源进行统筹分配，根据项目施工条件分配资源、资金，并对资源的利用效果进行考评、调整、控制、监督，以提升资源利用率。本文就建筑施工企业全面预算管理进行探析，并提出相应的优化策略。
        关键词：建筑施工；全面预算管理；研究
        1建筑企业加强投资预算管理的积极作用
        建筑企业加强投资预算管理的积极作用重点体现在战略目标、经营效益、业务活动以及风险防控四个方面。第一，建筑企业可以通过科学编制相应的投资预算，实现战略目标的量化，并通过目标的逐级分解细化，落实各个具体的部门及岗位个人，促使企业整体按照统一的经营方针和策略运行，有助于推动企业实现既定的战略目标。第二，建筑企业能够借助预算管理实现企业人物力资源的统筹规划与协调安排，通过高效率的资源配置，增强企业资源的价值创造力，提升企业的综合管理效益水平。第三，企业通过合理地对某一投资项目的收支平衡状态进行预测，严格控制投资预算，有效降低投资成本，能够保障其投资方向的准确性，确保企业各项活动平稳经济运行。第四，企业结合初步的投资预算及投资计划，找出企业经营管理过程中可能存在的风险隐患，提前制定好相应的风险防范与控制措施，能够最大程度上降低企业的风险损失，显著提升企业整体的风险预警和应对能力。
        2建筑施工企业全面预算管理方式的主要类型
        2.1以财务控制为主的全面预算管理方式
        建筑施工企业运用这种方式，主要是为了应对企业的经济问题，缓解财务压力，对资金进行更加合理的配置，同时实现企业的财务经营目标。在全面预算管理中，建筑施工企业需要根据发展目标对自身的预算情况进行安排，并对能够实现该财务目标的业务进行优化组合，根据开展的不同业务，做好不同工作的安排，同时建筑施工企业需要对财务情况进行定期审查，做好动态调整工作。
        2.2以战略经营目标的实现为主导的全面预算管理方式
        这种方式的前提是在资金上取得了一定优势，希望能够进一步扩大经营优势，通过市场份额的提升等，为以后的企业扩大化发展提供基础。这种情况下的全面预算管理工作，整体预算应当依据战略目标对资金等进行分配，而在资源的分配中，应当以满足核心业务为前提条件，对于重要的职位以及关键施工期的重要环节进行重点监督，做好预算中的分层级处理工作，通过全面预算管理工作理清关键点。此外对于部分建筑施工企业，为了能够满足正常运营，降低经营风险，保证整体的经营能够稳步推进，也会采取以经营控制为主导的全面预算管理工作。在开展全面预算管理工作中，注重对于企业内部资源要素的整合以及再次分配，将预算管理工作与实际情况相结合，对不同部门以及人员的管理进行协调，同时对不同的预算管理结算目标进行分步处理，降低运营成本，控制好在预算中可能出现的问题，提升运营能力。
        3建筑企业预算管理工作改进和优化策略
        3.1完善预算责任工作体系
        考虑到当前一些建筑企业管理者预算意识薄弱，认为预算管理工作只是财务部门分内的工作内容，与其他部门关联不大，导致财务人员在开展预算工作时难以得到企业其他部门较为积极的配合与支持。因此企业管理者首先要提高自身的预算工作认知水平，同时要在企业内部加强预算工作的宣传教育，增强企业人员的预算意识，鼓励企业各部门岗位人员积极参与和配合预算相关工作的开展，从企业整体层面健全和完善预算工作体系机制，从而充分发挥预算的联动管控作用。

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企业要进一步完善预算管理工作制度，深入分析预算管理对企业整个工程项目的重要作用，牢固树立“无预算不支出”的投资理念，加大对预算外以及超预算支出行为的惩戒力度，强化预算管理工作的权威性和有效性。企业要建立预算工作责任目标以及多级预算工作组织体系，系统地进行目标分解以及责任分工，强化企业各部门岗位人员的预算工作责任意识，推动其责任目标的履行与落实。
        3.2重视预算编制的科学性
        全面预算管理具有“全员性、全过程、全方位”的特点，因此，建筑施工企业管理层应加大对预算管理的支持和重视，可以在企业内部加大宣传和引导力度，使上至管理层，下至基层，全员都能认识到预算管理的重要性，以保证各部门在积极配合预算管理工作，同时，应注意调动全员参与预算策划、预算方案的制定以及预算方案的执行，以发挥协同合力作用。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体，能够为企业战略执行指明方向，规范企业的业务流程，强化预算全过程控制。
        3.3推进全面预算标准化
        只有不断提高全面预算管理工作的标准化水平，才能降低预算人员水平不一、更迭较快对预算编制及执行的负面影响，逐步向管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化发展。第一，一级企业各职能部门应充分研讨职责范围内的预算工作方法，制定标准化表格，编制填表说明，二级及以下分子企业预算编制人员仅需填制标准化表格即可完成本级企业的预算编制工作，从而确保集团各级企业预算编制口径一致，数据来源相同，数据加工处理方法一致，进而保证预算准确性。第二，要充分调研基层单位情况，倾听一线人员意见，对不合时宜、实际操作性不强的预算表格及时予以调整，对完全没有作用的表格要及时清除，并根据实际需要增加预算表格，保证预算编制的科学性。第三，一级企业职能部门还要及时组织培训，充分了解二级及以下对口职能部门反映的困难，为二级及以下企业预算人员提供有针对性的培训，增强各级职能部门的业务认同感，拉齐预算人员编制水平，提高效率，节省预算编制及管控时间，为下一步指标执行、指标分析打下坚实基础。
        3.4要建立预算执行分析报告制度和预警机制
        各项目应该定期和不定期地采取定性或定量的分析方法，对预算执行情况进行分析和报告。各项目不仅应定期在季度、半年、年度编制预算分析报告，还必须不定期针对自身存在的重大、特殊问题编制预算分析报告。预算执行分析报告必须对预算偏差进行原因分析及制订纠偏措施。对于预算偏差较大的实行预警机制，需召开专题会进行分析，及时上报，并对超预算项目提高审批级次，以维护预算的刚性和严肃性。
        3.5要建立全面预算管理信息系统
        企业可通过引入信息技术支撑来减轻工作量以及增强数据分析能力，提高全面预算的规范性、效率性、时效性、准确性、标准性等。系统运用成熟后还可“穿透”至各业务系统和财务系统中，将全面预算管理渗透至企业管理的各个环节中。
        结语
        综上，全面预算管理是促进建筑施工企业提高企业管理水平的重要工具，好的全面预算管理既可以合理规划全年经营计划，又可以加快企业战略的传导，保证企业经营上下统一，还可以提升企业的过程管控能力，确保企业经营目标的最终实现。
        参考文献：
        [1]廖芳.试论建筑施工企业如何实施全面预算管理.中国集体经济，2019（31）
        [2]王海沙.建筑施工企业的全面预算管理措施探讨.江西建材，2019（19）.
        [3]黄克雄．新常态下建筑施工企业预算管理完善建议探讨．智富时代，2019（2）．
        [4]王国林．建筑工程概预算控制及管理措施．建材与装饰，2019（19）．