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培训在人力资源管理中的重要性分析

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：苏昊翔1 严玉红2

[导读] 摘要：在经济全球化背景下，我国企业面临着国内其他企业以及国外企业的双重竞争压力，怎样将自身的综合市场竞争力以及在行业中的地位提高，已成为诸多企业管理者头疼的问题。

        新疆和钢新能科技股份有限公司新疆维吾尔自治区 841309
        摘要：在经济全球化背景下，我国企业面临着国内其他企业以及国外企业的双重竞争压力，怎样将自身的综合市场竞争力以及在行业中的地位提高，已成为诸多企业管理者头疼的问题。在知识经济时代，企业之间的竞争逐其实就是人才的竞争，因此加强人力资源培训，从而提升企业的竞争实力非常重要。
        关键词：人力资源管理；员工培训；重要性
        引言
        在现代社会以及市场体系当中，培训活动不再仅仅是单位和企业向员工传授工作知识，提高其工作技能的渠道，也体现了较强的工具性，促进企业和员工共同实现成长目标。培训的基础是员工的自我提升与发展。不同的单位或者企业所表现出的经营特点各不相同，这就要求其需要结合实际情况实施具有针对性的人力资源管理工作。因此，人力资源管理部门应该从企业发展以及本部门的工作职责的角度对培训工作给予足够的重视，合理开展有效的培训活动。
        1员工培训在人力资源管理中的作用
        1.1通过员工培训，能够优化企业内部的员工配置。员工在经过企业培训之后，能够提升自身的综合能力，为自身的选择性配置和企业内部流动性配置提供基础能力的支持。同时这种流动性的调动也能够与员工的技能、兴趣相适应，有效地带动员工的工作积极性，并且通过提升员工与企业发展的适应性，让员工得到尊重感、主体存在感。在对员工进行培训的过程中，又能够结合人力的一些特殊性因素，围绕制度进行上下浮动，因此既能够体现出制度的优势，又能够体现出企业的关怀，从而让员工的工作更有激情。
        1.2通过员工培训，从而促进员工进行自我完善与发展的积极性，作用于企业综合竞争能力的提升。企业综合竞争能力的关键在于企业内部员工的整体竞争能力，当员工具有较强的综合能力的时候，将会对企业的各个方面进行优化，推动对企业综合竞争能力的提升。值得注意的是，企业这种综合竞争能力的提升，很大程度上是结合企业对员工的培训而形成的，并配合相应的激励机制，调动员工的参与积极性。
        1.3有利于推动人力资源升级。人口、人力以及人才资源构成了一个金字塔结构，其中，人才资源处于顶端的位置。人力资源体系中人才资源所占比能在很大程度上衡量国家的综合国力。相比于人力资源，人才资源能在提升社会生产力方面发挥更大的作用，是人才探索和开拓的过程，为社会发展提供独特的推动力。要想使人力资源逐渐发展成为人才资源，培训是其中最重要的路径。这种升级具有较强的困难性、紧迫性、艰巨性，这也是培训在企业人力资源管理中体现价值的主要方面。所以，在企业中实施有效的培训活动，有利于推动人力资源实现升级目标。这也是企业实现长远发展目标的关键一步。
        1.4有利于激发员工的潜能。岗位培训是人力资源管理培训体系中的一个重要模块，其关键目标在于使员工了解岗位规范、专业知识与能力的要求。培训活动应该促进员工个人发展与企业发展目标相融合，使员工的内在潜能被激发。在现代社会中，科学技术和生产力都得到了较大幅度的提升，为很多企业扩大经营规模提供了契机，组织机构也能得到有效的精简，组织形式逐渐过渡成扁平化形式。这样的组织结构，对员工的素质提出了更高的要求。很多员工需要一个人完成原来需要几个人完成的工作。所以，通过培训，员工的潜力能得到很好的开发，这种开发并不仅仅体现在其知识与技能的增加，更是聚焦于员工的全面发展。
        2员工培训下人力资源管理中存在的问题
        2.1培训方式固化。

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互联网时代下，员工培训的方式出现了多元化的发展趋势，既包括传统的线下培训，又包括依托互联网的线上培训，并且这种线上培训，也可以成为企业发展的一种赢利点。但是，我国一些企业在对员工进行培训的过程中，依然固守着传统的线下培训方式，缺少通过各种科学技术来拓宽培训渠道、改善培训方式的能力，导致培训效率不高的问题。从另一种层面来讲，在当代市场经济激烈竞争的过程中，企业对员工的需求也越来越综合化，而当前培训方式的单一化，也直接影响到企业多元人才的打造，不利于企业的可持续发展。
        2.2员工培训积极性不高。员工培训过程中激励机制的引入，能够充分调动员工参与培训的积极性，但是由于我国一些企业未能够有效地将激励机制与培训机制融合在一起，直接导致了员工培训积极性不高的问题。本质上，员工培训的积极性直接关系到培训本身的质量问题，如果员工本身对培训缺乏积极性与主动性，必然会导致培训过程的形式化、培训流通的单向化。
        3做好人力资源培训的策略分析
        3.1提高对人力资源培训的重视程度。作为企业领导者应首先从思想上重视人力资源培训，要知道在激烈的社会环境中，人才才是提高自身竞争力的关键，因此要始终树立“以人文本”的意思，要高度重视人才的培养，深刻明白人才才是自身提高市场竞争力的重要手段。其次，作为企业的领导者与管理层眼光要长远，将人力资源当作一项长期的投资，这种投资能够帮助自身获得其他投资形式无法比拟的收益与回报，并在整个企业中积极宣传人力资源培训的重要性，让员工深刻地意识到要想提升自我，便需要积极参与培训，从而在整个企业中营造良好的人力资源培训氛围，结合自身的员工现状，针对性地为他们准备好多样化的培训材料。作为企业的人力资源管理机构，要针对员工人力资源培训积极做好各项协调和配合工作，增强培训的效果。
        3.2科学制定人力资源培训的内容。人力资源培训的内容是否科学，直接决定着人力资源培训的效果。因此，企业在开展人力资源培训过程中，切忌不能随意的制定培训的内容，更不可照搬其他相类似企业的培训内容，这主要是因为，不同的企业对人才的需求也必然也存在一定差异，为此企业必须结合自身的经营现状和人才现状，科学地制定培训的内容。一方面，在确定人力资源培训内容时应该结合自身未来的发展策略以及近期发展规划，结合自身对人才能力的需求特征针对性制定培训的内容。另一方面则需要充分结合员工的自身需求和职业愿景，深入调查员工喜闻乐见的人力资源培训的内容，从而针对性地制定内容，从而激发员工参与人力资源培训的积极性与主动性。
        3.3完善员工培训考核机制。优化发挥员工培训在人力资源可持续发展中的作用，也应当完善员工培训的考核机制，并与企业内部的人才储备库相联系，充分调动员工参与培训的积极性。依据每次的培训考核成绩，对表现优异的员工进行入库准备，在优异员工进行“入库”的过程中，应当将员工的各项才能、特长充分的统计进入，并对员工的工作经历、工作成绩进行填写，采用合理的评分值，为每个入库人才进行分数的评定，这也能够提高人才储备的针对性，同时作用于企业内部的人才应急需要。
        结论
        综上，培训已经逐渐成为企业人力资源管理工作体系中的一项重要模块。因此，相关部门应该在对培训形成基本认知的基础上，认识到其对优化人力资源管理工作效果所发挥的作用，不仅仅体现在有利于形成统一价值观与凝聚力、激发员工的潜能、改善员工的绩效方面，还体现在促进学习型企业的构建、强化人力资源管理的持续性及推动人力资源升级等方面。通过本文对培训在人力资源管理环节中的重要作用展开的一系列浅谈，希望能为促进企业实现长远发展目标提供一些参考。
        参考文献：
        [1]杨媛.企业人力资源管理中员工培训的策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（02）：8-9+13.
        [2]王文亚.浅谈培训在人力资源管理环节的重要作用[J].现代经济信息，2019（23）：108.