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摘要：由于我国的建筑市场逐渐走向了对外开发的管理道路，无论是施工技术还是管理技术，我国的建筑企业都能够及时获得相关资讯，并加以实践运用，而在这一过程中，如何对建筑施工管理进行加强，从而提高建筑质量才是建筑企业管理革新的核心所在。
关键词：建筑施工；施工管理；施工质量；建筑质量
建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量，工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。
1质量问题分析
1.1缺失科学、合理的施工管理体系网络
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
1.2自然条件影响
自然条件对于建筑施工的影响也是不容忽视的。自然条件的变化是我们所不能预料的，所以我们应该在施工之前就设定出预防的措施。建筑施工大多数都是露天作业，这就使其受到自然条件影响比较大，一旦出现恶劣的天气就会对施工造成重大的影响，甚至对施工人员的生命造成威胁。
1.3未加固处理好地基
地基对于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基础。但是在实际的施工过程中经常出现对于不均匀的地基土的加固措施做得不够或者在处理的过程中出现问题，都会对地基的稳固性产生一定的影响。此外还要正确的处理好地基与上层施工的衔接，对于地基的处理需要多方面的考虑。
1.4建筑结构使用问题
在建筑物的使用过程中容易出现使用不当的现象，这就会对建筑物的质量造成一定的影响。比如在一些地区特别是农村经常出现在原有建筑物的基础上加层的现象，因为地基的荷载程度是一定的，在不经过计算的基础上加层，对建筑物的质量和使用寿命都会有影响。在建筑物的承重墙体上任意的打洞都会影响建筑物的质量。
1.5建筑材料及制品不合格
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准， 均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝。等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。
2优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
2.1建立和完善工程管理责任体系
以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。
2.2采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制
先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。
2.3做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2.4优化施工安全管理措施
只有科学的施工管理工作才能很好的保证工程质量，因此要将施工管理作为工作的重点。老旧的管理方法一般都是事后管理，意外发生后做好善后工作即可，如此工作模式，不仅会危及员工人身安全还影响企业的经济效益。要改善上述情况，就必须提高、改进管理方法，在前期做好预防和监督工作：管理人员要在施工开始前做好全面的防护工作，将意外发生的可能降到最低；施工期间，还要进行严格的监督，并注意到施工中的每一个细节，尽量减少任何事故发生的可能。万一事故真的发生，必须第一时间予以解决，使施工.能尽快恢复正常。
2.5建筑施工队伍的质量责任
一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感，所以在承接建筑工程之前，要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如：施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识，量力而行，不得违规承揽超出自己资质范围的业务，并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制，这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。除此之外，还要不断的完善和加强质量控制的宣传工作，从而才能将质量意识深入到每个工作人员的心中，保证建筑工程项目的质量。
3 对技术管理进行创新的必要性
在建筑工程施工的过程中，各级建设单位、部门、管理人员以及当地的工程监督单位都要摒弃传统建设工程中计划经济的守旧观念，全面摸清建筑市场的要求和标准，了解市场投资风险后，再依据相关的建筑规范来进行质量把控。以前的工程规划中，只知道对成本控制和组织管理进行深度研究，而完全忽略了外部环境相关因素的变化，从而造成“目光短浅”的管理状态。因此，在对建筑工程施工进行管理的过程中，必须要保持“高瞻远瞩”的变动思想，深度发掘建筑项目的投资价值，进而实现建筑质量和工程价值的提升。
4 结束语
综上所述，为了保证现代建筑施工的质量，建筑企业的相关管理人员一定要保持与时俱进的管理思想，并进行组织管理培训，从而全面提升建筑施工管理的效率，达到提高建筑质量的根本目的。我国建筑行业的施工管理所涉及到的内容很多，在我国对建筑施工质量方面有硬性要求规定下，建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新，为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础。
参考文献：
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