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摘要：施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
关键词：建设项目施工管理；进度；成本控制问题探析
引言
在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发严格、苛刻。建筑企业想要在建筑市场环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要确保施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。本文将对建筑工程管理工作中存在的典型问题进行分析，并详细阐述施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中的方向和具体运用策略，希望可以提高建筑工程管理工作的有效性，为建筑企业绿色可持续发展做出贡献。
1重要性
房地产开发项目涉及到多项工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，使其能够对所负责的项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。
2影响施工进度的因素
2.1人为因素
在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。第一，施工人员与施工现场管理人员在施工过程中对施工图纸不明确，在施工过程中不能根据施工图纸落实施工作业，前期准备不完全，导致在施工过程中经常出现意外事故，从而影响施工质量与施工进度。第二，施工管理人员并没有将施工管理条例落实到施工作业中，施工人员的责任意识较差，施工过程草草完工，从而影响施工质量，施工中出现的一些问题也不能快速解决。第三，人们更加关注建筑施工质量，因此，施工人员的工作素养水平也要得以提高，施工人员素质水平较低也会影响施工质量，施工人员在施工中技术不规范，没有责任心，影响施工进度。第四，施工现场人员较多，施工队伍人员数量较大，难以对施工人员进行管理，也会影响工程正常施工进展。
2.2资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
3优化措施分析
3.1材料成本精细化管理
施工企业在材料精细化管理过程中，首先，保障各种材料能够及时进场，比如混凝土、砂石、钢筋、砌块等材料，如果材料没有及时进场参与施工就会导致施工进度延缓、施工工艺无法开展，致使出现停工现象，增加工程成本，降低施工企业效益。其次，在材料采购过程中，施工企业通过招投标的方式寻找材料供货商，建立长期的合作机制以减少订货周期以及谈判成本，在一定程度上减少了资金支出，而且减缓了库存成本的消耗。
另外材料成本占工程成本的70%左右，如果精细化管理不到位则会导致物资材料的大量浪费，严重造成工程预算及实际成本增加，不利于施工企业的经营发展。所以施工企业在施工过程中要采用科学的精细化管理，优化材料业务流程，尽可能地降低不必要的损失。因此在工程项目中精细化管理对材料成本的控制具有积极作用和意义。
3.2加强管理施工团队
施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
3.3施工质量
在施工管理控制运用在施工质量管理中，管理人员需要根据国家质量标准、检测规范等内容，有针对性地设计施工质量管理控制计划，将施工质量管理控制计划落到实处。首先，管理人员需要对材料供应商资质、材料合格证书、材料保质期等进行查证。其次，施工企业负责人需要根据合同要求对施工技术进行提高，确保施工技术满足实际建筑需求，保证建筑物主体结构的稳定性和安全性，提高建筑工程整体施工质量。最后，管理人员需要对设计师所设计的图纸进行审查、对施工技术进行核对，确保在实际施工中不会因图纸问题出现实际施工情况与图纸标注信息不符，造成细节问题处理不当，影响建筑工程整体施工质量。
3.4完工成本精细管理
工程项目在即将竣工之前，施工企业首先将成本管理重心转移到结算工作中，即是细致编制竣工资料，为工程结算做好基础工作准备。其次，在精细化管理理念指导下，施工企业要和建设单位进行一定的沟通，比如结算协调力度、工程变更、赶工补偿、预算变更、实际成本等的核对工作，保障施工企业的经济效益。另外，施工企业要注重工程撤场工作，对相关工程资料进行移交验收、竣工归档等，同时，还要对工程项目的决算、尾款以及质量保证金等进行催收，保障工程成本的合理性，进而提高施工企业的工程施工收入。
3.5提供必要的基础设施设备
房地产项目施工过程中，为了提高施工质量，确保其在规定时间内完成施工任务，需要为其提供必要的基础设施。其一，在工程施工现场，要有与之施工人员数量相匹配的管理人员，其管理人员的管理水平也要达到工程施工的管理标准，能够针对各项施工进度进行重点管理，从而提高工程建筑质量，确保施工作业有效推进。其二，其施工材料也要注重监管，对其施工材料的质量严格进行把关，对其材料厂家要进行筛选，选择质量高、价格合理的厂家进行材料采购，运输中还要确保材料的安全。工程施工过程中，要确保资金充足，避免在材料采购过程中出现资金不足导致材料供不上使用的情况发生。其三，加强施工人员的施工技术水平，确保施工人员的施工技术都能达到施工质量标准，并定期对施工人员进行技术考核，提高其施工技术水平。
结语
以上内容充分说明房地产建设项目在建设过程中其管理的重要性，加强其建设施工管理，一方面能够有效提高工程施工质量，确保施工现场出现安全事故，对于施工成本也能有效控制与把握，增加施工项目的利益。对此，施工单位要加强其施工管理力度，并完善其施工管理条例，促进房地产项目施工企业长久稳定的发展。
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