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探究如何加强同业对标提升供电所管理水平

发表时间：2020/8/4 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈庆龙卢伟

[导读] 摘要：随着经济的发展，社会的进步，人们对供电的需求也随之增加，这使得配电网的规模越来越大，而供电所的作用也越加重要。

        南京三新供电服务有限公司溧水分公司 211200
        摘要：随着经济的发展，社会的进步，人们对供电的需求也随之增加，这使得配电网的规模越来越大，而供电所的作用也越加重要。提升供电所的管理水平是满足人们供电需求的关键，在供电所的管理中同业对标的应用时其有效的提升方式。本文对同业对标在供电所管理中的应用进行分析，找出存在的问题，并提出相应的解决建议，希望对提升供电所管理水平提供参考。
        关键词：同业对标；供电所；管理水平
        当前，我国的国家电网处于创新建设的状态，对供电所的管理与建设仍有上升的空间。在日常生活中，供电所能够对供电的稳定有直接影响，可以说供电所的管理水平与企业的生产用电和居民的生活用电有着巨大的影响，是满足社会发展需求的基本保证。而同业对标工作时对供电所的管理过程和考核指标进行定期的对比，并进行排序与发布，为供电所提供一个先进的管理绩效标杆，使其他供电所能学习，从而提升供电所的管理水平。
        1同业对标在供电所管理应用中的不足
        1.1缺少基础管理
        供电所的基础管理是影响供电所供电质量的关键，当前我国供电所的管理形式一直是粗放式的管理，在这种传统管理方式的管理下，管理业务的流程一直也没有得到良好的改善。部分的供电所对供电所内的工作人员和所内的组织结构进行过一些微调，希望能够满足日益增长的供电质量需求，使供电所能够适应时代的发展，这些调整在一定程度上对提升力供电所的管理质量，当也随之产生一些负面的影响[1]。这些负面影响在于，由于供电所内的人员流动和组织的结构有所调动，导致部分工作人员无法对同业对标的相关数据有深入的了解和掌握，更不能通过数据积累管理的经验，使得供电所的业绩数据和相关的业绩指标不能得到一个较为及时的更新和跟进，还有一定的几率在管理中产生人为的失误，使供电所考核评级的准确性降低，对同业对标定期对比的数据造成错误，影响其代表性。
        1.2缺乏完善的标杆管理
        供电所的标杆管理是指在供电所的管理中，对情报进行收集，并对和搜集的情报进行对比，确认差距从中选择出标杆，还要对其原因进行分析，还要实施超越的一套管理体系[2]。而部分的供电所会忽略对标杆管理的收集工作，以便于降低供电所管理中的成本支出，而且其认为采用这种方式能够提升工作的效率，对人力和物力的消耗相较于采集会有所减少，但这种方式会对同业对标工作有所影响，原因在于，同业对标工作中标杆管理的情报收集使其开展日后工作的关键，对其后期数据的分析与选评标杆有着直接的影响，如过忽略标杆管理，会对同业对标工作在供电所的应用进度造成严重的阻碍，使其难以将自身的作用发挥出来。
        1.3没有与日常工作相结合
        当前，我国的供电所落实同业对标的情况是在一种独立的状态下开展的工作，而同业对标工作在开展的重点是需要各个供电所之间能够相互进行信息的交流和互动和对比，从而提升供电所的管理质量和工作的水平。而我国供电所当前在管理过程中，常常会忽视信息的交流，不能与其他行业进行对比，而且在同业对标工作的开展中，由于缺少对同业对标的重视，部分供电所认为其实一种具有强制性的工作，在开展同业对标的过程中流于表面，未能与日常的工作和业务有效的结合，使得同业对标不能真正的在供电所的管理中发挥作用。

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        2加强同业对标提升供电所管理水平
        2.1组织筹划同业对标体系
        供电所需注重管理中的制度建设，上级要对供电所开展同业对标工作的管理办法进行制定，明确其考核内容、指导思想、职责范围以及工作的目标，要求供电所对上级要求开展的同业对标工作认真的落实；创建完善的对标体系，在同业对标工作开展的准备阶段，需要对各项指标进行合理的分析，并从中选择优势和弱势的指标，以管理中的弱项为基础，对管理进行全方位的总结和提炼，细化同业对标标准，设立小指标，使其能够涵盖供电所日常管理的各项工作如生产、营销以及服务等管理工作；对于供电所内员工队伍专业性不够，分工不合理的情况，需要供电所对员工进行专业的培训学习，多举办同业对标相关知识的培训活动，这需要各个专业部门的配合，对供电所同业对标的框架进行细致的讲解，同时要使员工认识到同业对标的重要性，从而同业对标工作的开展。
        2.2全方位建立同业对标平台
        设立同业对标的相关专栏，为同业对标的信息流通提供便利，在网站平台上设立同业对标专栏，并定期的发布于对标相关的信息包括对标的文件和对标工作的相关指标，在专栏上发布对标工作进行的进度和排序，并开启建议箱收集不同供电所对工作开展的不同建议，使得对标工作的开展成果能够得到共享，为供电所管理工作积累经验[3]；建立例会制度，供电所需要将同业对标工作纳入会议的议程，通过对同业对标指标的对比，发现自己的不足，及时解决，以保证同业对标工作开展的效果，同时还可以定期的召开观摩会，让其他供电所的管理人员到标杆供电所参观，增加供电所之间的互动性，打破供电所的独立性，使得信息能够有效的流通，实现以点带面，发挥同业对标的作用，提升供电所的管理质量。
        2.3多措并举提升同业对标管理
        在供电所管理中要创立管理调账，对同业对标的工作质量和实际进行量化的对比分析，并实行问责制度，使供电所积极的全方位找差距争先进。编制供电所管理工作的指标责任划分文件，将各项指标落实到相关的责任人，使得同业对标与供电所的绩效紧密相连，同时在每月开展的例会中对供电所的排名情况予以公布，对排在前排的供电所予以奖励和表扬，排在后排的供电所予以批评问责，同时也要对供电所内的工作人员因未尽责的原因所导致的工作任务不能完成或完成质量不良的情况进行问责考核，在例会的开展中让其找到原因，让其他工作人员以此为戒。对于工作开展好的员工实行奖励制度，让其分享工作经验，以便于其他人学习，提升供电所管理水平。
        3结束语
        总之，探究如何加强同业对标是提升供电所管理水平的有效途径，对同业对标工作开展中遇到的问题进行分析，并找出化的策略，对提升供电所管理质量有着积极的影响。通过同业对标工作的开展，使供电所之间能够相互学习，相互进步，达到提升电力提供质量的作用，是配电网可持续发展的关键。
        参考文献
        [1]刘劲松.加强同业对标提升供电所管理水平[J].农村电工,2015,23(08): 14-15.
        [2]钟辉，钱成刚.优化供电所同业对标工作中国电力企业管理.2015 (08)：84—85
        [3]马宝宝.同业对标在供电所管理中的应用分析[J].通讯世界,2017(24): 218-219.