浅析水利工程管理中存在的问题及对策芮御园--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析水利工程管理中存在的问题及对策芮御园

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：芮御园

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，民勤县水利工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。

        杭州江腾建设工程有限公司浙江省杭州市 311100
        摘要：随着社会经济的快速发展，民勤县水利工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。但是，从当前水利工程发展实际情况来看，水利工程管理中仍存在诸多问题，不利于水利工程综合价值的发挥，所以如何全面加强水利工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅析水利工程管理中存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：水利工程;管理;问题及对策
        引言
        随着我国科学技术的快速发展和不断进步，水利工程管理和建设中的问题，也层出不穷地出现各个部门里，其弊端越来越明显，面对这样或那样的问题，许多的一线工作人员茫然不知所措，但是如果无法妥善地解决这些难题，现代经济的发展就会严重受阻，人民生活水平就会无法得到真正提高。鉴于此，更新换代，与时俱进，创新水利建筑管理的形式和方法，尤为必要。在实际的水利工程管理中，工作人员要做到开拓创新，遵循具体问题具体分析的原则，打破传统的水利管理模式，针对其所产生的破坏性影响，实施科学有效的管理措施，从而促使水利建筑管理持续、健康的发展。下面从具体问题分析，提出切实可行的对策，以实现问题的合理解决。
        1水利工程管理中的问题
        1.1质量问题
        水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
        1.2水利工程管理机制存在问题
        随着经济和科技的不断发展，使得水利工程项目施工的速度变得越来越快，在科技和资金双重的加护下，最近几年，水利工程项目在建设方面有了突破性的进展，新中国刚刚成立时，我国的水利工程建设还很薄弱，那时人们在建设水利工程项目的速度十分缓慢，而随着国家综合国力的不断提升，国家对于水利工程项目的建设也越来越重视，近几年国家在水利工程建设上投入了大量的人力和物力，这就使得水利工程建设的成果非常显著；不过在水利工程项目建设提高的同时，水利工程后期的发展和管理却出现了漏洞，由于国家只注重了项目建设的投入，却忽略了后期工程发展管理的人员培养，这就导致水利工程在后期的运作问题上出现了许多问题，再加上当今时代是信息交互的时代，水利工程管理的许多工作都需要借助新型的网络技术来完成，而国家缺乏工程管理人员，现阶段大部分管理人员没有专项管理工程的工资，主要依靠其自觉性，部分人员管理意识淡薄，管理技术差，多种因素导致了水利工程的管理机制存在明显漏洞，长此以往，将不利于水利工程项目的发展。
        1.3水利工程管理中的材料不合格，影响质量的提高
        施工是水利工程管理最主要的环节，而由于目前市场上鱼目混杂，许多不符合国家标准的建筑材料流入市场，再加上监管力度不到位，所以会出现影响质量的被动局面。如果这些不符合标准的建筑材料投入到水利工程建设中，会导致严重的质量事故，为此造成不可估量的人身、财产损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2提高水利工程管理质量的对策
        2.1提高水利工程管理人员的管理意识
        水利工程管理质量与管理人员的管理意识有极大关联，所以必须加强对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员开展培训再教育活动，不断提高其现代化管理思维、管理方法，使得管理人员可以更加规范、有序地进行管理。为了确保管理人员可以更加积极地参与水利工程管理，要制定相对应的绩效考核体系，将考核结果与管理人员的薪资待遇、晋升结合起来，同时还需要设立相应的竞争机制，坚持优胜劣汰的原则，激发管理人员的良性竞争意识，使其可以更加主动的参与日常工作。水利工程管理人员自身也需要意识到工作的复杂性，结合实际情况，设定科学管理目标，采取有效管理手段来保障管理工作的有序开展。
        2.2加强工程质量管理措施
        水利工程管理中，保证水利工程质量管理的措施主要分为以下的几种，首先，需要加强相关工作人员的专业素质，对于工作人员需要进行培训，要求工作人员具备一定的管理责任以及意识，使工作人员重视工程质量的重要性，从根本上保证水利工程管理工作在专业人员的监督之下完成，要切实的保证水利建设的顺利进行。其次，应该选择具备专业技术的施工人员，水利工程质量和技术人员的水平是密不可分的，不仅要严格的专业技术人员进入到施工队伍中，还要对施工人员进行严格的筛选，保证施工人员都是持有专业技术的上岗证，谢绝不具备专业知识的工作人员，从基础施工到监督管理工作，环环相扣，保证水利工程的管理工作。
        2.3制定明确的目标和方向，确保工程的顺利开展
        我国的经济体制在日趋健全和完善中，解决问题需要一步步地进行，而想要确保各项工作的成功完成，就需要通过目标和方向的制定。在面对水利工程的诸多问题时，作为管理要做到创新管理思维，把与水利工程管理不符合的目标，彻底抛弃，敢于打破常规的模式，切实研究先进的知识和内容，丰富和拓宽学习的范围，从中汲取广阔的资源，用在制定目标上，要具有长远的发展眼光，及时弥补我国经济发展中的不足，探索出适合水利工程发展的方案，从而实现多种目标的综合治理，以促使水利工程管理持续、协调的发展。
        2.4规范水利工程管理体系
        科学、完善的管理体系会直接影响水利工程管理活动，需要结合水利工程管理需求，科学合理创新水利工程管理体系，保证管理体系的规范性、实用性，为水利工程各项管理活动的顺利实施奠定基础。同时，还应该将管理责任落实到人，强化管理人员的责任感、使命感，结合相应的考核体系、奖罚体系来调动管理人员的工作热情。在日常管理活动中，还应该结合当地的生活水平，制定相对应的水价体系及管理机制，在收费上需要严格按照相关规范，做到收费合理，注重终端水价制度建设，确保水价标准的科学性。
        结束语
        总的来说，水利工程管理是一项十分艰巨而又重大的任务，把握其关键的环节，切实解决其突出问题，是新时期水利工作的重中之重。在面对新的经济发展趋势时，作为水利工程的工作人员，要灵活地掌握各种突发状况，针对上述情况，结合具体的水利工程问题，实施有效的管理，严格把好质量、合同和信息关，切实保障各个环节的紧密相连，顺利地找到水利工程管理的发展方向，实现工程资源的有机整合，不断地加快水利工程管理的力度，从而提高水利工程管理的质量。
        参考文献
        [1]杨涛.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].经贸实践,2018(18):255.
        [2]杨涛.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].经贸实践,2018(17):154.
        [3]薛淼,张家朋.水利工程建设管理中的典型问题及对策研究[J].建材与装饰,2018(36):274.
        [4]张月峰.农村水利工程管理存在的问题及对策[J].乡村科技,2018(21):124-125.
        [5]何龙涛.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].商业故事,2018(19):86.