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电力工程管理中存在不足点及改进策略丁立宇

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：丁立宇

[导读] 摘要：在当前时期,随着我国电力事业的发展,我国电力工程数量也在逐年增多着.与此同时,电力工程管理工作也受到了人们的重视.在当前时期,我国电力工程管理中存在着很多不足之处,这些不足点制约着电力工程的质量以及电力事业的发展.故此,笔者尝试探讨这方面的内容.本文首先介绍了电力工程管理工作的内容,随后分析指出了电力工程管理中存在的不足点,并且针对这些不足提出了相应的改进策略.在文章的最后,总结全篇.

        国网开鲁县供电公司内蒙古通辽市 028400
        摘要：在当前时期,随着我国电力事业的发展,我国电力工程数量也在逐年增多着.与此同时,电力工程管理工作也受到了人们的重视.在当前时期,我国电力工程管理中存在着很多不足之处,这些不足点制约着电力工程的质量以及电力事业的发展.故此,笔者尝试探讨这方面的内容.本文首先介绍了电力工程管理工作的内容,随后分析指出了电力工程管理中存在的不足点,并且针对这些不足提出了相应的改进策略.在文章的最后,总结全篇.
        关键词：电力工程管理；不足点；改进策略
        一、电力工程管理的主要范围
        1.1质量管理
        电力工程质量是衡量当地人们生活水平的及经济发展速度水平的标准之一。从最初的电力工程规划就一定要对施工草图和工程资料进行系统的分析和评价，并且要全程跟踪施工进程，要保障施工的质量和进度，以便于做到对突发问题的处理更加及时。在电力工程竣工之后，还应该派遣调研小组来对工程项目按照国家规定的标准进行严格实施验收，同时也要对工程材料进行统一的管理。
        1.2技术管理
        专业技术和工种一定要在工程具体的施工过程中得到充分的运用，因此工程的技术管理就要加大管理力度，也因此对于技术人员的资料和工程文件也要做到分类。此外，还应该对技术设备的维修和新技术的学习加大力度，而且加大对工程技术的管理力度对施工的效率也是有不小的提升效果还能为电力行业输送更多优秀的人才。
        1.3安全管理
        安全管理就是针对电力工程中的危险性而言的了。电力工程过程中的施工安全对于施工人员和施工方都是极其重要的。电力工程的安全建设主要就是防控施工过程中的潜在因素，并且上全体施工人员在施工过程中树立强烈的安全意识，从而能驱使他们对施工制度的严格遵守。电力工程中的安全管理也包括对施工人员的前期安全意识进行考察和检查等。
        二、电力工程管理存在的不足点
        电力工程施工一项复杂的施工过程，它包含了很多的施工技术以及专业知识，施工过程中会受很多方面因素影响，从而影响到整个电力工程的施工质量，直接关系到施工人员的安全。比如：地理环境、气候条件、技术水平以及员工素养等。目前，我国电力工程管理存在以下不足：
        2.1电力工程管理人员专业素养不足
        在电力工程施工过程中，电力施工管理人员在整个施工过程中起着关键性的监管作用。目前，我国部分的电力施工项目管理人员专业素养不足，思想观念陈旧，缺乏创新管理精神，对项目工程不够了解，缺乏组织协调能力，管理人员水平不足从而给整个电力施工工程造成一些不必要的经济损失。其次，在电力工程施工管理过程中，施工管理人员没有足够的安全意识，管理素质不高，缺乏专业的管理经验，以至于项目存在的安全隐患，没有及时的发现和解决，给整个施工工程的都带来了安全风险。其次，随着电力行业的发展，电力工程项目数量也在不断的增加，但是电力工程管理水平也没有得到提升和进步，严重阻碍了电力企业的发展，不仅会耽误工期进度，还会降低施工质量，给单位造成一些不良的影响。
        2.2电力工程管理体制不健全
        在电力工程施工过程中，电力工程施工管理体制起着关键性的作用，不仅有指导的作用又有组织的作用，明确每个部门的工作和职责。但是，现阶段我国很多电力工程项目管理体制不健全，缺乏完善和规范的工程管理流程，从而对工程项目的质量和安全造成了影响，甚至还会引发安全事故。同时，部分项目有完善的工程管理流程，但是在施工管理中没有具体的去根据施工流程去实施，因此，在施工管理过程中出现违规操作，也是由于缺乏管理体制造成的。

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        2.3施工安全管理力度不够
        在电力工程项目施工过程中，管理人员安全管理力度不够，没有足够的安全管理意识，对每个工程项目环节和人员没有进行合理的安排和策划，从而造成施工场地经常发生安全事故。同时，在施工安全管理过程中，没有考虑的每一个施工环境，也会发生安全问题。其次，部分电力工程企业为了自身的经济利益，只重视企业生产方面，从而忽略了电力工程管理工作，这样不仅会影响到施工项目的工期进度，还会降低整体工程的质量水平。
        三、电力工程管理改进策略
        3.1创新管理模式，提升管理效率
        通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
        3.2创新管理机制，强化过程管理
        想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
        3.3规范施工流程，保证施工安全
        在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。
        结束语：总而言之，为了不断的促进企业的长远发展，推动我国经济的不断发展。电力工程企业应该根据项目实际的施工特点，以安全第一的理念，加强工程项目的安全与质量管理。其次，为了保障电力施工的顺利开展，应该完善工程项目管理体系，提升管理人员的综合素养，不断的进行培训和学习，引进先进的管理理念和技术，从而促进我国电力行业的整体管理水平的不断的提升。
        参考文献：
        [1]周桥.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].居舍，2019（20）：6.
        [2]金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理，2019（11）：12+17.
        [3]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.