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电力输变电线路铁塔加工材料的成本控制研究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施敏

[导读] 摘要：随着经济社会的蓬勃发展，电力行业也迎来了新的发展，电力铁塔行业需要进一步改进生产措施以节约成本，从而使企业获得更好的发展。

        广西送变电建设有限责任公司铁塔厂南宁 530031
        摘要：随着经济社会的蓬勃发展，电力行业也迎来了新的发展，电力铁塔行业需要进一步改进生产措施以节约成本，从而使企业获得更好的发展。铁塔公司商务模式具有特殊性，决定了需转变成本管控方式。本文从输变电铁塔加工材料材料成本管控的动因分析，结合公司实际运营情况，加大创新力度，促进中国铁塔加工行业可持续发展。
        关键词：电力铁塔；加工材料；成本控制
        随着改革开放的深入推进，电力系统也迎来了新一轮建设高潮，发展特高压输电产业成了一种趋势，铁塔行业企业之间的竞争也进一步加强，需要企业改进加工措施和管理措施，合理利用好材料，实现健康稳定发展。
        1 成本控制的动因
        市场是资源调配的一种手段，企业的存在使得原来在市场上的有些交易转化到企业内部，所以当市场由于信息不对称或其他原因使得其交易成本大于企业内部的交易成本的时候，企业的存在便有了理由，其根本目为实现最大化利润，提升企业效益。铁塔公司的成立是深化国有企业改革、发展混合所有制经济、推动国有企业完善现代企业制度的有益探索，是否盈利是衡量企业是否健康的标准，实现利润适度均衡增长，是铁塔公司持续服务社会的动力。随着新经济时代来临，企业生产模式、运营模式的变化，技术创新变革，要求企业强化对经济活动的信息动态掌控。成本管理的成效如何直接影响着企业的经营成果，因此要求新时期铁塔公司成本信息的获得要更快、更准确、更全面、更精细，成本控制承载更丰富的内涵和更高的要求。
        2 铁塔企业成本控制
        （1）质量和技术成本。质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。
        技术成本指的是直接影响生产加工的技术指导。主要体现在铁塔行业的是蓝图审图和放样过程。技术部门提供的加工图纸是铁塔生产加工的蓝本，是一切生产工艺过程的指导。预防由于技术问题而造成的加工错误，是必须要抓紧的重点；同时，提高技术水平，为复杂工艺的加工提供多种生产指导，对于我们这样的原材料粗放加工企业，可谓是即可节约人力、又能降低发生加工损耗的几率。在这一点上，控制住了技术环节的审图放样准确性，就直接能在源头上减少生产出错带来的不必要消耗。
        （2）原材料加工优化。原材料在使用前、要经过一个合理的配发材料的过程，这一环节中，决定着各种规格、长度、材质的材料怎样优化搭配参与加工。而原始的人工计算已经不能满足现在多种工程、塔型同时加工时越来越复杂的计算方式。也无法选择一个最节约材料的方案来指导下料加工，这样一来，采用计算机程序智能配料是发展趋势。一套成熟的配发料程序的实现，能准确的计算出具体到各个规格的材料使用损耗率，更能提供一套下料操作方案指导车间加工生产，从而让最佳的配料方案得以落实，这样才是原材料节约的第一步。

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        实际的配料操作流程中，应灵活采取多种组合方式能直接降低损耗。首先，在损耗高或者缺料时，采取多塔型同一规格的材料合并配料，提高每根材料的利用率；其次.在生产吨位小的零星铁塔时。根据车间生产进度。跨工程进行部分零件号单独配料，将每根材料剩余量降到最低；最后.在工程开始的提料环节，可根据技术部门提供的零件设计长度进行一个备料评估，可提前将方案提供给采购，每个规格选择最佳长度来采购，为后面实际加工配料时提供多种搭配方案的可选性。
        由于铁塔加工的特点，每根原材料的使用都会产生损耗，根据损耗的不同，会产生长度不一(低于1000mm)的短料。对于这一部分余料，如果能积极用于零部件加工.将会节约大量的原材料。现在市场上原材料价格不断上涨、铁塔行业利润越来越低.将原材料物尽其用，才能直接创造利润、提高效益。对于加工过程中产生的短料，利用生产加工车间将短料的余长进行一个归类，可分为1000mm以下500mm以上部分和500mm以下部分。加工时可根据明细表.将包钢和附件的制作卡片挑出。并让分好类的短料分别参与生产。利用长度低于500mm的短料、是很难用于铁塔制作的，宏观整个生产过程，仓库储运材料时。小短料可以用作垫料，方便叉车的转运；工艺制作时，也可以将短料裁成垫片、垫板、试拼假主材等用于辅助。这样虽然加大了人力的投人。但却能为企业节约成本。企业为鼓励节约，可将此部分对于参与人员进行补贴，直接转化成员工效益。
        （3）从单项管控到收入成本匹配的战略成本管理。基于铁塔公司与供电公司的商务定价原理，其收入与成本具有天然的对应关系，收入成本匹配管控比单纯的成本驱动因素控制更有效。从收入成本匹配的战略管理来看，生产活动中的每个环节都是利润点。维护成本方面考虑15% 成本加成及共享因素，要实现盈利的话，维护成本占维护收入比约80% 是合理的。场地租赁成本考虑共享因素，要实现盈利的话，场地租赁成本占场租收入比约96% 是合理的，但包干场地租赁成本占收入比例可能低于或高于这一比例。人工成本和管理费用占折旧摊销和维护成本比值低于15%，将直接带来利润，否则将通过共享收益来弥补，挤占利润。所有共享收益减去财务费用、资产拆损、整治费用、其他运营成本等大于零，共享收益用来弥补财务费用、资产拆损、整治费用等，弥补不了将侵蚀利润，甚至导致公司亏损。利用收入与成本的匹配关系、成本占收比作为参照指标，一是作为指导预算下达配置，动态管控成本预算。二是满足运营管理，注重全量站址的实际数据及比例，将比例偏差纳入异常分析范围，实现月度后评价制度，以达到收入与成本同步管控，确保经营收益可控
        3 结语
        综上所述，市场经济的浪潮中，现今的电力行业发展已经全面市场化，在这个平等的平台，适者生存是唯一的选择。同行业者在这个公平的局面下。面临着同样的机会，也陷入同样成本上涨的处境.谁能在激流中中出，谁就得到市场。控制加工材料成本，提高利润是生存的首要办法，将原材料实行怎样的优化配置达到降低成本的目的，更是我们在今后很长时间要深人探计的课题。
        参考文献
        [1]刘春华. 中国铁塔公司商业模式研究[J]. 时代金融，2014（10）.
        [2]殷召新，朱涉世.降低电力企业生产成本的途径[J]. 安庆师范学院学报，2006-1.
        [3]庄文雅. 中国铁塔股份有限公司的管理创新[J]. 企业改革与管理,2016年8月下.