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吹响人才集结号为社会主义是干出来的伟大实践贡献宁煤智慧

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高希新

[导读] 摘要：本文紧紧围绕社会主义是干出来的伟大实践中“人才”二字的突出作用，并结合党的十九大报告指出的“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”

        国家能源集团宁夏煤业洗选中心
        摘要：本文紧紧围绕社会主义是干出来的伟大实践中“人才”二字的突出作用，并结合党的十九大报告指出的“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”这一要点，阐述我们新宁煤要想在新时代、新目标下取得新作为，更要全面推动人才强企战略，吹响引才、聚才、稳才“集结号”，为各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流搭建广阔平台，聚天公司英才投身社会主义是干出来的伟大实践，为打造具有全球竞争力的世界一流综合能源企业提供贡献神宁智慧。文章通彷就怎么才能吹响、吹好这个人才集结号，怎么才能贡献最好的宁煤公司智慧展开深入论述。
        党的十九大报告指出“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”对我们新集团而言，要想在新时代、新目标下取得新作为，更要全面推动人才强企战略，吹响引才、聚才、稳才“集结号”，为各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流搭建广阔平台，聚天宁煤英才投身社会主义是干出来的伟大实践，为打造具有全球竞争力的世界一流综合能源企业提供贡献宁煤公司智慧。那么，怎么才能吹响、吹好这个人才集结号，怎么才能贡献最好的宁煤公司智慧。为此，本文展开如下论述：
        一、要正确了解实施人才战略的重要性和紧迫性
        当今世界的综合国力竞争，说到底是人才竞争。人才与发展是相辅相成的。这些年，我们宁煤的发展建设取得的成效，关键也是有人才支撑。党的十九大报告提出继续实施人才强国战略。使我们看到只有以人为本、崇尚知识、尊重人才，我们在全面建成小康社会的康庄大道上，才能走得更稳更远。
        特别是当下，许多企业都在自培专家级人才，我们宁煤也有一套相对完备的人才培养机制，但不否认一些基层单位还在“靠天”成长，“靠天”留才，使人才队伍成长自生自灭。结果导致人力资源枯竭，创新发展成了无水之源，无本之木。党的十八届三中全会也提出要大力培养高素质劳动者和技能型人才，宁煤公司正处在上升的关键期，人才更是取胜市场的必然要素，因此，一定要解放思想，加快改革育人机制，为建设世界一流企业提供强大的人才支撑。成果转化，加快知识产权转化和交易平台建设，构建创新生态系统。使我们迫切感受到人才队伍的得要性和紧迫性。
        二、找准人才培养的“软肋”
        十九大报告指出要努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。而当下企业人才培养难，留住难，已成为普遍现象，通过调查分析，不难发现其中的共性问题。一是许多企业找不准建立人才培养体系的关键是什么。二是许多企业对如何建立基于才能的人才培养体系概念模糊。三是不善于借鉴国内外大企业的人才培养体系，只顾低头拉车，不知抬头看路，结果使人才培养体系外强中干，脱离时代和企业发展的需求。
        而出现这些问题的深层原因又包括五个方面。一是缺乏战略性梯队人才储备，企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏。二是没有关键人才培养的快速通道，没有系统确定各岗位究竟需要哪些培训课程，无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩。三是培训没有与轮岗实践、在岗辅导和自我学习等其它人才培养方法结合起来。四是核心课程不是基于本企业业务或行业案例开发的，学过之后很难直直接应用到实际工作中。五是没有内部培训师培养体系，主要依靠没有行业经验的外部培训师。
        针对以上难题，我们必须命题作文，推出了一套行之有效的破题之术。
        三、发挥人才培养的“弹力”
        一些成功的企业，在员工进入之初就该为他量体设计人才培养方向，打造成长、成才通道。也就是说要用战略的眼光培养人，选拔人，使用人，留住人，在这方面集团公司已经有了相对完备的体系，但还需要基层单位主动发力，强力推行“科技兴企，人才强企”战略，采取全方位、多角度助推模式加快人才的培养和储备。
        （一）为现有人才注入“催化剂”。

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在人才工程建设中很大一部分是要促，特别是对现有人才要施妙招，配良方，让现有人才动起来，主动再提升，再飞跃，向着专家级水平迈进。以洗选中心为例，他们放活眼光，放宽视野，把现有人才推上山顶看风景，努力拔高综合素养。他们用创先争优精神网罗行业领先技术和设备，让企业员工看到自身差距，大胆创新，迎头赶上。同时，为现有人才“牵线做媒”，让他们与中国矿业大学、西安科技大学等院校及研发机构合作，做好新技术研发，进一步增强自信力。特别是近几年来，每年滚动编制未来三年《科技兴企，人才强企战略规划》，定期进行洗选技术查新，分析确定科技攻关课题，在中心内组建起以生产技术科为中心的研发团队，很快使10多项成果获自治区以上奖励，有5项技术取得国家专利，并有7个班组分获“全国先进QC小组”、“全国学习型班组”。强劲的春风，超值的实惠让人才队伍不得不动，不得不进，自觉向专家级水平挺进。
        （二）为人才转型升级加入“润滑剂”。企业要针对不断变化的形势任务需求，超前做好技术人才储备，让人才时时意识到转型升级的重要性，还以洗选中心为例，他们以市场需求、环保生产为新技术研发方向，先后确定了太西煤炭乳油技术、超低灰纯煤超细粉碎技术等新项目，并在新项目研发前期及早介入，提前参与考察选拔人才，先后选送70人到北京大学、清华大学及天津职业技术学院深造，为企业长足发展培养储备人才，在员工中产生强烈反响，形成了人人思进，努力成才的良好风尚。
        （三）为主导工种人才培养添加“调和油”。在人才培养方面，难免会出现重心失调现象，因此，良好的育才机制就“调和油”。洗选中心以“三和七星”竞赛为载体，以准军事化管理为手段，以文明创建缔造队伍气质，以平安中心、文化中心、和谐中心、幸福中心“四大工程”为抓手，锁定为以煤炭洗选为主，以其它工种为辅的梯形模式。初始，只在8个主导工种开展高技能人才、后备专家选拔，待经验成熟便将其推广到26个工种，每年利用8个月时间进行岗位练兵、技术比武，“以赛促培”，至今已有1090人次聘为高技能人才，有60%以上的员工取得职业技能资格认证，有135人取得技师资格证，近百人进行集团公司后备专家库。他们被确定为神宁集团煤炭洗选及深加工人才培养输出基地，先后为集团输出各级各类人才100多人。培养选树人才也促进了员工队伍整体技能水平的突飞猛进和企业生产效率的大提升，近年，在员工人数没有增加的情况下，他们厂原煤入洗量每年呈百万吨增长，吨煤工效由08年的18.9吨/工日提高到目前的22.96吨/工日，年均增长10.8%，实现了人才工程优势向经济效益优势的转化。
        四、发掘人才培养的“ 核力”
        综上所述，只要找准了人才培养的“软肋”，把握住“弹力”和“轨迹”，就一定能让员工潜能得到充分发挥。集团未来人才培养体系的设计思路要科学，要突出体系的可操作性、先进性和适用性。爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来，重点抓住六个核力点。
        (一)形成对照体系。要建立岗位——能力——培养课程对照体系。如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。对比岗位与能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。对比能力与课程要求，可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高。
        (二)形成培养开发系统。建立核心培养课程开发系统。对部分核心课程以本企业或本行业的案例为基础进行设计开发，有利于学员将理论与实践结合起来，直接提高关键绩效指标达成率。核心课程的设定有利于企业文化传递、战略传承、企业变革管理、业务流程优化、持续过程改进，同时也有利于员工养成正确的行为习惯，规范企业沟通语言。
        (三)打造内部培训师。人才培养通常采取内外培两种方式，但是相比之下内部培训师比外部培训师更了解企业情况，内部培训师是企业建立学习型组织的关键力量，内部培训师比其他员工更关心企业的未来，是企业创新和变革的火种，内部培训师也可以节省培训成本。因此，一定不要好高骛远，过度迷信那些收费较高的专家，要学会把内部资源用到极致。要用自己之长助自身之力，建立兼职培训师体系，不断深化内培影响力。
        总之，面对日趋激烈的国际、国内市场竞争，宁煤公司的人才培养选树步子要更快些、更大些、更强些，要让我们的人才成为宁煤公司飞速发展的中坚力量，成为新宁煤建设的优势资源，为社会主义是干出来的伟大实践贡献神宁智慧，为公司事业再铸新辉煌铸就紧强有力的人才平台。