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试论建筑工程施工技术管理李连江

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李连江

[导读] 摘要：目前，我国科技的发展逐渐加快，建筑工程在施工的过程中更加注重施工技术的管理。但是在实际的施工时，由于相关制度的管理力度不够，工作人员缺乏技术管理的相关意识，导致了我国建筑工程的技术管理发展较为缓慢，所以，本文针对建筑工程领域的施工技术管理进行深度研究，并阐明建筑工程技术管理中所面临的问题及解决方式。

        身份证：14010519770813xxxx 山西省太原市 030000
        摘要：目前，我国科技的发展逐渐加快，建筑工程在施工的过程中更加注重施工技术的管理。但是在实际的施工时，由于相关制度的管理力度不够，工作人员缺乏技术管理的相关意识，导致了我国建筑工程的技术管理发展较为缓慢，所以，本文针对建筑工程领域的施工技术管理进行深度研究，并阐明建筑工程技术管理中所面临的问题及解决方式。
        关键词：建筑工程、施工、技术、管理。
        一、引言
        我国的建筑业在社会时代飞快发展的推动下迎来了繁荣期，陆续出现了规格大小不等的建筑企业和公司，建筑行业的市场竞争力也因此而逐渐加大。由于建筑施工等相关人员对于施工技术管理的要求和标准认识不够充分，导致许多建筑工程在施工的过程中出现问题，这些问题大多偏向于管理意识等方面。若不及时解决建筑行业所出现的问题，便会使整体建筑工程的速度减慢，甚至会影响该企业整体形象的发展，所以，只有重视建筑工程实施中的技术管理发展，及时解决实施过程中出现的管理问题，才能够促进我国建筑工程领域得到长久稳定的发展[1]。
        二、建筑工程施工技术管理的必要性
        社会的快速发展不仅推动着我国建筑企业的内部协调发展，还促使建筑工程施工的基础设施得到完善。建筑工程在发展内部工程技术的基础上，开始逐渐加强了内部的调整，完善相关基础设施和器械，其不仅提高了工程建设的建筑质量，还增强了企业整体的竞争实力。但由于近几年建筑工程企业的快速发展，一些企业开始忽视建筑工程实施中的技术管理，没有严格按照相关要求对工作人员进行技术检测和培训，一些工作人员甚至不会操作基础的器械设备，致使建筑工程的实施时间被浪费，建筑工程管理人员的松懈和忽视致使我国建筑企业的技术管理方面出现的问题接踵而至，大大限制了整体的施工技术水平和效率[2]。不仅如此，由于科技的飞快发展，一些工程的设计程度难度越来越大，建筑自身的施工难度也逐渐加大，所以，各建筑企业必须对施工技术中的人员管理进行重视，在健全相关规章制度的基础上，保证整体的实施质量能够得到提高。同时，建筑企业管理人员要严格要求建筑工程质量的标准对施工人员进行培训，因为质量的好坏决定了建筑企业未来的发展空间，若是在施工过程中出现工程失误，将会导致不堪设想的结果。
        三、建筑工程施工技术管理中需要注意的问题
        （一）施工技术管理工作分工不明确
        在建筑工程施工的过程中，最常出现的问题就是施工技术管理工作的分配矛盾，由于建筑工程整体实施的难度较大，施工人员会分别负责不同的工作，若是不明确分配每个部门和施工小组之间的任务，会产生施工人员之间的纠纷和矛盾，从而拖慢施工的进度，阻碍了整体工程的质量和速度。
        （二）工作程序和制度的不规范
        建筑工程的质量管理是施工工程中的主要环节，怎样确保工程在实施的过程中能够有序、稳定的进行，是各技术管理人员需要考虑的问题。建筑技术管理人员要规避施工质量出现问题的现象，在施工的过程中要按照原本制定的工作程序来进行，并确保制度的要求和规范，这些因素都是确保施工质量的前提和保证，如果各建筑企业都能够按照严格的要求去规范施工人员和技术人员，那么我国建筑工程的质量便能够得到大幅提升。
        （三）施工技术管理人员的综合素质低下
        由于我国建筑工程要求的不断严格，许多建筑企业对工程的质量也提出了更高的标准。但目前很多建筑企业对于施工人员的综合素质要求不高，甚至忽略这一标准，这样一来，不仅带给建筑工程的实施带来了一定阻碍，还会降低建筑企业的整体竞争力，加大了施工安全隐患的发生[3]。一些企业对于员工培训的必要性理解不够全面，导致整体的施工技术人员无论是在技术水平方面还是在综合素质方面都处在底端。

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        四、提升建筑工程施工技术管理水平的途径
        （一）建立健全相关管理机制
        建筑企业在进行建筑工程施工的过程中应该建立健全相关管理制度，更好地保证建筑工程在施工过程中的质量，更好地促进建筑施工各个环节的有效开展。所以，建筑企业应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理，根据实际的情况将科学生产技术有效应用在建筑施工的过程中。
        （二）加强施工管理
        建筑工程的首要任务便是要确保安全第一，只有确保施工过程中不会存在安全隐患，才能够有效促进建筑工程的整体实施进度。所以，各建筑企业应该加强内部人员的安全意识，对施工和技术人员进行安全意识培训，加强安全管理的标准和要求，完善好基础的安全防护措施，并在一些危险的地方贴上“此处危险，请绕行”的标志，尽量避免在施工中出现安全问题。同时，建筑工程在施工时，还应该定期对施工工具器械进行检查，如发现器械松动，质量变形等情况，要马上联系相关管理人员对器械进行调换，以确保施工人员的工作安全，避免出现事故发生。在加强施工管理的过程中，各管理人员要明确施工质量的重要性，对工程的技术管理有一个清晰的认知，避免在管理的过程中出现质量问题，
        （三）加强施工后的技术管理
        在建筑工程施工完成后，首先应加强相关的技术管理方式，在保证施工完成度得到充分的保障后，对施工质量进行严格把控，建筑企业在施工结束后，利用企业的各项手段对工程进行检查和监督，并详细记录检测结果，整合出一个整体的评价方式，对工程完成度进行合理评估，从而保证整体工程质量能够得到一定保障。若是在检查过程中出现不合理现象，要及时对质量问题进行处理，不能放任不管，这样会影响整体的工程质量[4]。
        （四）充分利用科学技术
        由于市场经济的不断发展，很多企业在建筑工程发展的环境下开始着重要求工程技术管理制度的完善发展，建筑企业在发展建筑施工的过程中，要严格按照科技发展的要求，不断对建筑工程的施工管理方式进行革新，运用先进的工程技术来达到整体质量的提高[5]。同时，建筑企业在施工时应该加强信息技术的运用，把科学技术所产生的作用和价值发挥到最大，并充分利用到我国的建筑工程建设之中，以快速、稳定的发展速度保证其施工手段的进步。所以，在建筑工程施工的技术管理上，要运用综合手段和途径全方面发展技术监管的力度，从根本上提高工程建设的质量，保证任务的完成速度，使其能够满足于信息时代发展下的建筑能力要求与标准，使建筑企业在社会竞争如此激烈的时代下，站稳脚跟，并不断努力成为我国经济产业发展的主要力量。
        五、结束语
        综上所述，了解到技术管理在建筑工程施工中有着明显的作用效果，为此，必须加强建筑工程施工技术管理力度，从而避免建筑工程施工时各项技术手段应用问题。对于建筑工程施工技术管理问题来说，还需要从多个角度出发分析建筑工程施工技术管理问题，同时规划一系列改善措施，逐步强化建筑工程施工技术管理效果，保证建筑工程技术的有效实施和管理，发挥出工程技术管理的真正价值和作用。在凸显各项施工技术应用价值的同时，确保建筑工程施工满足我国建筑行业综合发展需求[6]。
        参考文献：
        [1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020（5）：135.
        [2]金尧.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].居舍，2020（5）：123.
        [3]王飞.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析[J].四川水泥，2020（4）：199.
        [4]李新，胡波.探析建筑工程施工管理及创新技术的应用[J].现代交际，2019（5）：112-113.
        [5]帅晶晶.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].建筑工程技术与设计，2019（30）：1288.
        [6]王朝军.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：1866.