试论如何有效的抓好建筑施工管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试论如何有效的抓好建筑施工管理

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张家硕

[导读] 摘要：新时代背景下，我国的社会经济形态逐渐朝着多元化的方向发展，建筑工程已经逐渐成为城市建设的重要内容，建筑工程整体质量的提升离不开多方面的施工管理，包括对施工前期、施工过程以及竣工后的质量、进度等的管理。

        无锡市宝能房地产有限公司
        摘要：新时代背景下，我国的社会经济形态逐渐朝着多元化的方向发展，建筑工程已经逐渐成为城市建设的重要内容，建筑工程整体质量的提升离不开多方面的施工管理，包括对施工前期、施工过程以及竣工后的质量、进度等的管理。在实际的建筑施工管理中常常会出现建筑施工管理机制不完善、施工现场存在较多的安全隐患、施工工艺缺乏创新等问题，严重影响建筑施工管理水平的提升。本文将对建筑施工管理中存在的弊端及相应改进措施进行详细探析，促进我国的建筑工程整体施工效果的提升，为我国建筑行业的持续进步奠定坚实的基础。
        关键词：建筑工程；施工管理；有效措施
        引言
        建筑工程是整个社会实现有效连接的重要形式，是促进城市全方位发展的重要途径，促进人们生活质量的不断提升。建筑工程的整体质量直接决定着人们的生活感受，所以建筑施工管理工作是非常重要的。只有利用先进的技术和高效的管理方式进行建筑工程施工管理，促进整个工程以安全为前提有效实施，才能逐渐实现建筑工程管理效率的提升，确保建筑工程有序进行。下面将对建筑施工管理中存在的问题进行详细探究，并对建筑施工管理的主要内容及有效抓好管理工作的措施进行深入分析，逐渐实现建筑行业在国民经济中的地位提升，为人们提供更加舒适的生活环境。
        1、建筑施工管理中存在的弊端分析
        1.1建筑施工现场存在大量的安全隐患
        建筑工程施工过程中会有大量的施工材料和设备的参与，而这些施工材料和各项工具设备等种类复杂，管理内容也非常多，所以存在很多的安全隐患，使对应的施工人员的人身安全受到威胁；还有很多的施工人员不能有效落实自身的施工任务，造成相关设备的磨损和破坏，导致建筑工程施工现场管理比较混乱，严重影响施工现场安全管理工作的顺利实施。
        1.2建筑施工管理整体效率不高
        建筑施工单位在不断进行技术和人员的调整，但是整体的施工管理效率还是较低，造成这种情况的主要原因是建筑企业过于重视眼前的利益，缺乏对相关管理制度的落实，施工重点放在施工速度的提升上，缺乏对细节工程质量和安全的关注，导致整体的施工效率虽高，但是却没有较高的质量，相关管理工作也难以有效落实，最终形成恶循环，影响建筑企业的长期发展。
        1.3建筑施工工艺缺乏创新
        我国的社会经济实力在不断进步，很多行业都开始融入先进技术不断发展，建筑行业也不例外，各项施工技术和管理方式都逐渐融入信息技术，实现了多个方面的共同进步。但是还是存在很多的建筑企业缺乏创新思维，在工艺和材料方面存在很多的弊端，一些创新型的发展理念和管理模式都不能有效落实，还是延用旧式的施工技术和管理方式，导致建筑工程整体的管理水平较低，建筑企业的发展比较缓慢。一些建筑企业为了降低人工成本，招聘大量的临时人员进行施工现场的施工，临时工缺乏专业的施工技术，对工程整体的了解也不够深入，导致很多先进设备和技术都不能有效应用，对建筑工程施工质量和效率都造成严重的影响；建筑工程施工材料得不到创新也是建筑质量不能提高的关键问题，新型材料的成本较高，很多建筑企业为了眼前的利益，利用旧式材料或是质量不合格的材料代替新型材料进行具体施工，导致实际的工程质量不合格，严重时还会给现场的施工人员带来生命威胁，各项施工管理工作无法有效落实。
        2、建筑施工管理内容分析
        2.1建筑施工进度管理
        建筑施工管理内容比较丰富，包括施工进度、质量以及安全等方面的管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

建筑施工进度管理贯穿整个工程，在实际施工开始前，管理人员应该仔细核对施工规划方案和施工现场是否完全对应，合理细化每个施工步骤和工程期限，促进各项施工的按时进行，在确保质量的前提下，实施有效的施工进度管理。需要注意的是，在建筑施工进度管理的过程中，每一项施工细节都必须严格按照施工要求进行，确保施工合格后才能进行下一步骤的施工，避免后期出现大量的返工，影响施工周期的顺利进行；对于各项施工任务也应该进行合理划分，让每项工作都具备相应的责任人，出现施工问题能够及时找到责任人，促进各项施工的有效落实。
        2.2建筑施工质量管理
        建筑工程施工质量管理离不开各项与质量有关的因素，首先是施工材料的质量，应该确保采购的施工材料达到施工的相关要求；然后是施工计划图纸的质量，确保施工图纸与施工现场的各项内容完全符合，为建筑施工质量的提升奠定基础，促进质量管理的有效实施。在每个施工环节都要实施质量监督和指导，对出现质量问题的细节进行及时更正，避免出现连带的质量问题；最后，还要实施整个工程的质量验收工作，对每个施工步骤的质量进行再次核查，验收工作是对工程质量实施的最后的管理，所以必须高度重视，促进整体施工质量管理水平的提升。
        3、有效的抓好建筑施工管理的措施
        3.1利用BIM技术实施管理
        要想抓好建筑施工管理工作，首先是要利用先进的BIM技术进行管理模式的创新，对各项施工材料和设备进行信息的录入，便于更好地管理；在实际的建筑工程施工过程中，通过BIM技术实施相关设备的质量核查，还可以利用先进的技术实施施工现场的模拟，使各项施工技术能够完美落实，最终形成整体规范化的施工，有效提升建筑施工质量管理水平。
        3.2促进建筑施工管理的精细化
        建筑施工精细化管理是未来建筑行业的发展重点，只有将建筑工程拆分成各个细节工程，并深入研究，根据不同的施工情况实施科学的施工技术，才能逐渐实现整个建筑施工管理系统的不断完善，为建筑施工管理质量的提升奠定基础。
        3.3实现建筑施工现场的安全管理
        所有的建筑工程施工都是以安全为前提进行的，建筑企业需要在材料进场的时候就充分做好准备，对材料的数量和质量进行仔细核对，避免出现不合格材料进入施工现场，造成施工质量和安全的威胁；对施工现场的各部门工作人员进行安全培训，促进每个施工人员安全意识的提升，在实际的施工过程中佩戴安全帽，有效保证施工安全进行，降低建筑施工管理的难度。
        结语
        综上所述，是本人对建筑施工管理相关内容的分析，只有根据新时期建筑行业的发展需求，将先进技术不断融入建筑施工管理中，并实施精细化的质量和安全管理，培养施工技术人员较强的安全意识和专业能力，才能逐渐靠近建筑企业管理目标，促进建筑企业获得经济效益和国际地位的提升，为人们的生活和工作提供更多的保障。
        参考文献
        [1]曾国雄.简析绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效措施[J].绿色环保建材,2020,05:38+41.
        [2]朱翠云.新时期房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施初探[J].现代物业(中旬刊),2020,01:125.
        [3]郑玉启.建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].住宅与房地产,2020,12:152.
        [4]高博雅.新时期绿色建筑施工管理存在的问题及改善措施[J].山西建筑,2020,4613:184-186.
        [5]黄元斌,曹林同.加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨[J].甘肃科技纵横,2012,4102:93-95+127.