建筑工程土建工程现场管理有效对策研究--中国期刊网

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建筑工程土建工程现场管理有效对策研究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郝伟杰1 赵洋涛2

[导读] 摘要：现阶段，我国的土建工程建设有了飞速的发展，土建施工越来越多。土建工程作为我国社会经济发展中重要的工程产业体系，对于我国社会经济发展以及城市化进程发展都有着重要的影响意义。

        1.身份证号码：41142119901028xxxx 河南郑州 450000；
        2.身份证号码：41272319900905xxxx 河南郑州 450000
        摘要：现阶段，我国的土建工程建设有了飞速的发展，土建施工越来越多。土建工程作为我国社会经济发展中重要的工程产业体系，对于我国社会经济发展以及城市化进程发展都有着重要的影响意义。在土建工程的施工现场，管理工作的落实是必要的，是推动土建工程现场施工科学化开展的重要保证，更是推动土建工程发展的必然途径。本文对土建工程现场管理的重要性进行分析，探究土建工程现场管理的策略，为土建工程发展提供高质量的现场管理保障。
        关键词：土建工程；现场管理；要点；策略
        引言
        建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
        1加强土建工程施工现场管理的重要意义
        土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
        2土建施工现场管理问题
        2.1管理机制有待完善
        由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
        2.2现场管理人员的意识存在一定缺陷
        “人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。
        2.3材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
        众所周知，土建工程的所需要的材料不仅数量庞大而且种类繁多，而且土建工程的建筑材料一般是在施工之前就已经大量采购过的，因此，在施工过程中，对材料合理有效的使用以及对材料合理的堆放都是非常有必要的，如果使用不当，则会不仅不造成材料的浪费，还可能对工程的进度造成影响，而如果相关人员没能对材料进行合理有效的摆放，则可能因天气原因对只能在干燥存放的材料造成影响，亦可能因堆放不当导致材料之间互相反应，使得材料不能再用于施工过程中，这些原因都可能造成材料的浪费。而另一部分原因则是人为因素造成的，由于土建工程建筑的建筑模式比较单一，很容易被经验丰富的施工人员找到施工过程的漏洞，从而投机取巧，为牟取自身利益，借助工作所带来的便利，与相关人员进行交易，之后用劣质的材料补足材料空缺，从而导致工程质量大幅下降。

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        2.4责任不明确，管理难度大
        如今大部分施工单位在进行土建工程进驻期间，对其施工现场管理力度相对薄弱，致使在施工期间在缺乏管理的条件下若是出现突发状况，不能及时有效的施工装置和材料进行调动。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。
        3现场管理强化策略
        3.1构建健全管理机制
        针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：①设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；②设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；③设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。
        3.2加大管理人员综合素质建设的力度
        在土建工程建设的期间，企业应该注重企业人员的专业素养，加大管理人员专业素质能力建设。只有人员的专业素质得到更好的培养，才能使整个土建设工程的建设效率得到更好的保证；加大图纸审查的相关力度，图纸是工程建设的标准；加强管理人员的责任意识，通过开展专业管理技术培训及现场实践的方法，加强管理人员的专业素养及现场管理能力的提升，定期对管理人员进行能力考核，将责任与个人的绩效相联系，借鉴行业内先进的管理经验，加大管理人员对于土建现场管理的责任意识。引入专职人员招聘制度，面向社会对土建的专职管理人才进行招聘，保证整个土建工程品质与安全。
        3.3构建合理的材料管理模式
        施工现场所需要的材料应在购入到工地的第一时间进行材料的分类，并进行科学合理的放置，防止材料间相互反应导致材料特性丧失以及受到天气影响。同时，在施工材料的采买过程中，一定只能购入经过专业验证且质量合格的产品，防止劣质材料流入工程，降低工程质量。同时，对分类堆放整齐后的材料进行详细记录，以避免工作人员在寻找材料时所造成的不必要的浪费。
        3.4全面做好施工现场安全监督管理工作
        从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
        结语
        综上所述，通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，认识到建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足：现场管理人员的意识存在一定缺陷；工程现场管理效率有待加强；土建建设管理体制不健全，制定建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施；加大管理人员综合素质建设的力度；对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接；建立健全土建管理的管理体制，相信在专业技术管理人员努力之下，土建作业的品质会得到更好了的保障，更好的服务于我国的建筑行业。
        参考文献：
        [1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.
        [2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
        [3]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.