建筑工程土建施工现场管理的优化方法探讨--中国期刊网

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建筑工程土建施工现场管理的优化方法探讨

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐吉历

[导读] 摘要：在城市现代化建设中，建筑行业遇到发展瓶颈，且市场竞争日益激烈。

        浙江蓝虹建设管理集团有限公司浙江杭州 310007
        摘要：在城市现代化建设中，建筑行业遇到发展瓶颈，且市场竞争日益激烈。土建工程施工现场管理的屋内比较多，会直接影响建筑建设质量与安全。此次研究主要分析建筑工程土建施工现场管理的优化方法，希望可以维护土建工程施工现场的管理质量。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化方法
        在工程建设期间，为了加强施工质量，在开工前建立工程质量管理体系。立足于专业技术角度，质量保证体系能够规范和约束施工流程、施工技术和质量检验等，为工程项目提供质量与安全标准。在此种约束规范下，能够维护建筑项目施工质量。在土建施工现场管理中，可以结合科学施工方法与技术工艺，全面提升建筑项目质量。
        1、土建施工现场管理内容
        1.1场地管理
        施工场地管理的内容在于平整性，施工人员注重场地内杂物和障碍物清理，避免地面坑陷出现积水问题。完善施工现场的排水系统，设置陈垫底和排水沟，合理控制污水流向，防止污水进入到市政河网内。同时注重处理施工场地的粉尘，遮盖粉尘源。
        1.2施工材料管理
        在工程建设期间，建筑材料施工重要管理内容，会直接影响施工现场管理成效。在堆放存储施工材料时，应当按照材料数量、体积及运输方式，合理安排进场顺序，全面提升场地面积的有效利用率。注重检查工具设备，确保材料存放的合理性，同时保证施工材料与图纸设计相符合，及时处理不合格材料。
        1.3临时设备管理
        土建施工的特殊性比较强，所以在施工建设期间，会涉及到大量临时设备和设施。常见临时设施包含租赁设备、临时搭建简易房。注重临时设备的科学管理，合理选择设备布设位置，保证材料使用的合理性，全面维护工程质量与安全。
        2、土建施工现场管理存在的问题
        2.1现场管理的重视度不足
        针对土建施工来说，现场管理属于工程管理重要内容。然而多数施工企业不注重施工现场管理，将现场管理限定在制度管理，维护施工秩序等方面，不注重施工现场管理的创新性与变化性，从而降低制度的执行力和约束力，导致工程建设存在较多隐患与不足。尽管部分施工企业制定完善的管理流程与措施，然而管理过程的协调性不足，从而导致管理部门、管理人员、施工人员的沟通与交流不畅，增加现场管理的配合与协调难度。
        2.2安全隐患监管力度不足
        土建工程施工的危险性比较高，存在大量安全隐患，施工建设极易受到气候环境、技术设备等外部因素影响。当施工企业不注重现场安全管理、危险隐患管理，极易引发安全事故。当施工现场发生安全事故后，不仅会增加投资方和施工方的经济损失，还会危害施工人员生命安全。在多数建筑工程施工期间，施工人员仅凭经验开展细节操作，从而出现较多不合规行为。此外，在建设之前，施工企业不注重安全教育，从而导致现场施工出现较多安全问题。
        2.3现场管理效率低下
        现阶段，我国大部分建筑工程企业注重施工现场管理，然而在具体管理中，不注重细节控制与管理，施工质量与安全低下，进一步降低施工现场管理效率和质量。施工企业在开展监理和管理工作时，多采用抽查方式获得工程资料，致使整个质量管理的漏洞和不足比较多，严重影响土建工程施工质量。
        3、土建施工现场管理的优化方法
        3.1加大现场安全管理力度
        在施工建设期间，制定标准化、规范化安全管理制度，对施工项目环境进行评估，以此确保安全制度规定制定的合理性，有效约束和规范施工人员的职业素养和操作行为。

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在施工期间，企业要求施工人员记录施工存在问题，同时对施工材料进行检验，以此降低安全事故率。在施工建设期间，优化完善施工方案，针对高危险性的施工工序，则必须由技术人员指导和规范操作。此外，施工人员应当了解施工安全知识，明确技术操作要点，以此维护自身安全与施工质量。施工企业应当定期组织施工人员参与培训与教育活动，通过多样化方式与途径，强化安全责任意识，以此提升土建施工的安全性。
        3.2加大现场质量管理力度
        在施工现场管理中，质量管理属于重要组成。所以施工企业应当注重监督和管理施工质量，同时制定合理有效的监督管理制度，维护整个施工现场的顺利开展。通过质量管理制度，有助于提升土建施工的可靠性与准确性，施工企业必须优化完善施工合同，建设单位、监理单位和施工企业共同参与到工程建设管理中，以此提升质量管理与监督效率。同时注重对施工图纸审核，确保图纸无误后开展施工。在施工建设期间，如果出现设计与施工变更问题，则应当上报建设单位和建立单位，经过批准之后才可以变更内容。完成工程项目后，各施工参与方都应当履行各自职责，验收土建工程质量与安全，防止产生施工误差问题，从而加大企业的经济损失。
        3.3加大工程材料管理力度
        在土建工程施工建设期间，必须注重工程材料管理，注重土建施工现场的材料管理质量，以此增加工程建设效益。在选择施工材料时，采购人员应当做好市场调研，全面掌握材料价格波动情况，在满足材料性能与质量的同时，合理选择工程材料。此外，在选择工程材料时，还应当并且公正性与规范性，加大材料管理力度。施工人员还应当科学处理工程材料，明确不同施工工序的所需材料。同时，施工企业应当注重材料采购人员与管理人员的教育与培训，不断提升综合素养，防止部分人员为了获得私利，从而忽略材料的性能与质量，影响工程建设质量。
        3.4加大施工现场劳务管理力度
        注重提升施工人员的施工水平和综合素养，施工技术对工程质量及安全的影响比较大，因此必须提升专业施工技术，全面维护工程建设质量和安全。施工企业应当组织施工人员参与培训和教育，全面提升职业素质与技能水平。施工企业可以通过岗前质量培训教育活动考核工程相关人员的技术水平，对于考核合格的人员才能够进入到工作岗位。施工企业还应当详细记录和监督现场管理情况，确保施工人员可以按照设计要求管理和控制施工现场，加强施工现场管理的实效性。同时，注重监理施工技术档案，收集施工文件和图纸，并且做好相关记录工作，便于后续工程建设的参考。
        3.5注重施工调度管理
        注重工程合同和计划的监督与检查，及时掌握施工建设进度与质量安全，协调总承包、分包、施工单位的协作关系，全面处理好施工矛盾，确保物力和人力的综合平衡，确保整个施工任务的高效完成。实时掌握施工任务完成度，对作业计划内的问题及成因进行检查，同时注重物资供应管理，维护施工秩序的正常化，以此开展文明施工。
        4、结束语
        综上所述，土建施工现场管理对于工程质量及安全的影响非常大，企业在开展施工现场管理时还存在较多问题，因此必须全面了解施工现场管理内容，深入分析和研究施工现场管理存在的问题，同时建立现场监督与管理体系，全面加强企业现场管理能力。在维护施工建设进度和质量的前提下，加大施工安全管理力度、工程材料管理力度、现场质量管理力度、劳务管理力度，以此提升施工企业的社会效益和经济效益，从根本上促进建筑行业的健康稳定发展。
        参考文献
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