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通信工程施工过程中信息化管理的应用姜新巧2

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张燕群1 姜新巧2

[导读] 摘要：通信工程的施工要迎合现代化信息的发展潮流，离不开信息技术的支持，科学合理应用信息技术不但有助于节约通信工程施工中人力资源的成本，增加经济效益，还能从整体上提高施工效率，保证通信工程施工的质量与高效性。

        1.身份证号码：32088219810122xxxx 山东省青岛市 266000；
        2.身份证号码：32088219820417xxxx 山东省青岛市 266000
        摘要：通信工程的施工要迎合现代化信息的发展潮流，离不开信息技术的支持，科学合理应用信息技术不但有助于节约通信工程施工中人力资源的成本，增加经济效益，还能从整体上提高施工效率，保证通信工程施工的质量与高效性。基于此，以下对通信工程施工过程中信息化管理的应用进行了探讨，以供参考。
        关键词：通信工程施工；信息化管理；应用
        引言
        随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。通信工程施工切实影响着国民的日常生活及工作生产，在专业性和复杂性较强的通信工程施工中应用信息化管理是时代发展必要也是企业发展所需。信息化管理借助于互联网及计算机等现代技术为通信工程施工带来高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次质的飞跃。
        1通信工程施工应用信息化管理的意义
        1.1控制成本，提高市场竞争力
        通信工程施工过程的信息化管理，就是将现代化信息技术与管理理念紧密结合，将过去传统的经营方式和施工流程进行转化，重新整合施工资源，从而达到提高施工效率，降低施工成本和保障施工质量的目的。当前我国的通信工程施工技术含量要求越来越高，施工过程较为复杂，要在激烈的市场竞争中保证效率与质量，占据市场，就必须积极应用信息化管理手段，不断完善信息化管理系统指导施工工作的开展，才能在原有的资源和预估成本基础上制定出最佳的管理方案，在人工成本、资源成本和时间成本都降低的基础上，提高通信工程的效益。
        1.2提升员工素质和管理效率
        信息化管理在通信工程施工中的良好应用离不开各环节工作人员的专业操作。信息化管理中涉及的各项计算机现代技术促使相关企业能不断完善自身人员配置，从吸纳专业人才和工作人员培训两大主要方面全面提升企业工作人员的整体职业素养，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落实，大大提升相关企业通信工程施工管理的效率和质量。
        1.3技术创新，强化产业发展实力
        在通信工程施工工作中应用信息化管理手段，还有助于加速多样化渠道的开通，在确保通信工程施工质量的基础上，进一步强化产业发展的实力。我国的信息技术已发展多年，并且渗透融合在各个领域，在推动不同领域发展的基础上实现了质量与效益的提升。多年的应用实践证实，通信工程建设应用信息化管理手段，创造出了很多适合通信工程施工的高效方法，也大幅度提升了通信工程整体的管理实效，为推动我国通信产业全面发展奠定坚实的基础。
        2信息化管理对通信工程施工的影响
        2.1简化施工流程
        信息化管理在一定意义上可以对管理程度简化，将管理效率提升。比如，在组织结构管理当中，由于传统的组织结构较为复杂，不但层次比较多，并且不同的管理层结构也有很大的差异，传统的组织结构管理当中主要采用人工方式完成信息传输，信息每经过一个层次其真实程度就会降低，信息的真实性不能保证。同时技术人员和施工设计人员的交流和沟通比较少，对施工当中的问题缺少重点讲解，从而对施工效率产生影响，将管理难度增大。并且随着工程建设进度的提升，施工流程也增多，采用传统的管理模式和实际的管理需求不能相符，这就需要对管理方式合理改进，采用信息化管理就可以对施工程序进行简化，从而将管理效率提升，在一定意义上将施工结构优化。
        2.2人才与信息化管理二者间的关联
        在通信工程建设期间，企业要应用专业的管理人才，才能使整个工程的建设成本、进度、品质得到更好的控制。有些企业已经开始在进行信息化管理的应用，但并未能取得良好的应用效果。

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因此，通信工程在进行建设期间，要适时加大人才投入的力度，才能使整个信息化工管理得以开展；与此同时，通信工程不同于其它工程，具有一定的专业特性，在进行专业人才招聘时，应侧重于通信企业建设的实际情况，协调好人才与信息化管理二者之间的关系，才能使通信企业信息化管理工作得以开展，真正做到物尽其用，人尽其才，使我国的通信行业的整体发展水平得以提高。
        2.3实现产品创新
        信息化技术在一定意义上可以将产品创新程度增强。当前随着电子产品更新速度的提升，其主要就是信息技术对其的影响，信息技术主要就是对产品信息集中起来，为人们进行新产品的研发提供相应的思路。并且信息技术的发展也对国内外资源实现共享，相应的研究人员可以对国内外先进的产品设计方法进行借鉴，并且和通信产品发展现状结合起来对产品设计方法进行创新，以此可以实现跨区域交流，将产品的设计思路提升，并且为通信产品的发展提供良好的发展空间。
        3通信工程施工过程中信息化管理的应用
        3.1使用新型技术完善通信工程企业内部构成
        在以往的通信工程施工企业中，各个企业内部的架构都很繁琐，组织领导层差异性较大，就会造成企业中的信息传送速度和效果很差，信息要通过好几层的领导才传送到工作人员面前，在这期间就会影响信息的准确性，浪费了很多的时间和人力，这样的老旧方法已经不能适应我国目前的通信工程行业之间的竞争环境。为了可以适应当今的市场，就要使用新型的技术手段来完善通信工程的企业内部架构，提升信息管理的速度和准确性，进而提高本企业的管理能力。
        3.2完善施工组织结构
        传统通信工程施工结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技新时代技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。
        3.3对企业成本进行管理
        通常情况下，通信工程施工企业的成本管理可以划分为两个流程来对其进行管理工作，其一是增强该工程的预算成本管理，其二是增强施工项目对象成本的管理。这两种控制成本的管理方法都是为了增强成本的管理和节约成本。对成本管理的重要内容是比较计划成本和实际成本，实际成本减少了才可以完成起初制定的成本目标，进而降低整个工程的施工成本。通信施工工程的“心脏”就是成本管理，施工成本的多少决定了工程的造价，也影响了施工企业的经济利润。应用信息化管理软件可以制作出成本的曲线走势图，根据走势图随时和计划成本进行比较，如果出现了实际成本高于计划成本的情况，可以立即对施工方法做出整改，让实际成本可以控制在计划成本的范围内。
        结束语
        信息化管理应用于通信工程施工全过程是大势所趋，施工管理人员应努力学习和全面普及信息化管理技术，对通信工程施工全过程的质量、工期、成本进行高效管理，积极应用BIM技术与信息化综合平台，强化设备的管理，才能真正控制好工程成本，为施工企业争取更大的利润空间，提高经济效益。
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