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摘要：国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记党对国有企业的领导是我们的“根”和“魂”。从提升企业的核心竞争力，满足公司更高层次发展，力推企业战略实施，力推企业价值实现，提升思想政治工作科学化水平出发，创建了以“把一切献给党”为内核的人民兵工精神，以“国家利益高于一切”企业价值观为驱动力，以“以国为重、以人为本、以质取胜、以责求荣”理念体系为主线，以“融通、运行、协调、评价”机制为保障，以“先锋引领、担当奉献、生态文化、凝心聚力”工程为支撑，成就企业政治价值、经济价值、社会价值和文化价值的“价值驱动型”政工体系，在落实全面从严管党治党责任，把党建独特优势转化为改革发展优势上发挥了重要作用。
关键词：“价值驱动型”；政工体系；党建政工；科学化水平
引言
加强价值理念体系建设，把握体系运行方向。企业的价值观决定着价值驱动的方向，以价值观主导的价值理念决定着价值驱动的内容和方式方法。坚持以国为重，体现社会价值高于经济价值的原则，就是以国家需要为最高需要，在利益面前把国家利益和尊严放在首位，公司的每一项决策和行动必须以是否符合国家利益为首要尺度，把强军报国、为国争光落实在岗位上，体现在行动上，出色完成党和国家赋予的历史使命。
1.“价值驱动型”政工体系的构成
企业的价值观决定着价值驱动的方向，以价值观主导的价值理念决定着价值驱动的内容和方式方法。因此，我们的价值理念一定要建立在因谁而生、为谁而荣的基因之上。“国家利益高于一切”企业价值观既是公司与生俱来传承“始终听党的话、跟党走，自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”人民兵工红色基因和优良传统的必然要求，也是公司担当使命的时代体现和生存改革发展的现实选择。我们在探求其内涵和外延的基础上，逐步形成“以国为重、以人为本、以责求荣、以质取信”四个层面的价值理念和实践。坚持以国为重，体现社会价值高于经济价值的原则。就是以国家需要为最高需要，在利益面前把国家利益和尊严放在首位，公司的每一项决策和行动必须以是否符合国家利益为首要尺度，把强军报国、为国争光落实在岗位上，体现在行动上，出色完成党和国家赋予的历史使命。
1.1要立足把国家战略部署
具体化为企业的产业布局、发展战略和发展模式，打造国际一流、军民结合特种车辆研制生产基地。
1.2要主动承担国家重点装备研发生产任务
积极践履社会责任，用发展的成果回报国家、惠及社会，把社会价值放在高于经济价值的位置，实现社会效益和经济效益相统一。坚持以人为本，体现人的价值高于物的价值的原则。就是要以人的全面发展为核心，在价值取向上尊重人在企业发展中的主体地位和作用，始终坚持把人的发展作为企业发展的前提，把人才作为企业发展的决定因素。
2创建“价值驱动型”政工体系提升党建政工科学化水平
2.1要大力实施“人才强企”战略
坚持“加强人才队伍建设，以科技创新和管理创新提升企业的核心竞争力。二是要遵循人的价值高于物的价值，把人的价值放在首位，坚持“推崇人本理念、注重人文关怀”的工作方法，尊重人、依靠人，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，实现人的价值和企业的价值相统一。坚持以责求荣，体现共同价值高于个人价值的原则。就是把责任—荣誉—国家作为企业的卓越追求，秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，以贯之地把责任和使命扛在肩上，以出色完成党和国家交给的各项任务为至高荣誉。
一是大力培育特征的团队文化，打造责任共同体，将个人的追求融入团队中，并与共同的抱负凝聚在一起，相互协作、风雨同舟、荣辱与共，从而激发出远超个体力量之和的力量，达到团队的最佳整体效应，以团队价值成就个人价值。二是从使命深处焕发团队的责任意识和全局观念，大力弘扬“团队合作共同发展的协同精神”，将团队的发展真正融入企业的总体目标中，以共同价值成就团队价值。
2.2发挥“价值驱动型”政工体系作用
“价值驱动型”政工体系的创建实施，使党建思想政治工作与经营改革发展融合更加紧密，推动企业科学发展的动力更加强劲，在成就企业政治价值、经济价值、社会价值和文化价值上取得了显著成效。
2.3价值驱动机制建设
建立与核心价值理念体系相适应的价值驱动机制，是“价值驱动型”政工体系有效发挥作用的着力点和组织保障。主要包括融通、运行、协调和评价四个机制。在“国家利益高于一切”企业价值观主导下建立起来的公司价值理念体系，是公司上下最基本的行为准则。公司积极探索建立思想、组织、制度融通三个方面的工作机制，实现组织与组织、组织与个人之间价值观取向的高度一致性。思想融通就是用思想和宣传工作来引导和促进企业价值理念在思想认识上的理解和赞同。
一是通过建立总部领导带队、党政工有关部门参加的基层走访调研工作制度，了解各单位、各部门对以价值理念统领下的公司整体或阶段性战略经营方针及相应的党建工作贯彻落实情况，及时提出指导意见和改进措施，确保公司上下各级领导班子的思想统一。
二是通过企业文化和宣传系统，做好价值理念的完善提升和宣传普及工作，把公司价值理念传递给职工，融入日常行为中。
三是将企业价值观和价值理念纳入职工学习教育培训计划，写进教材，走进课堂，进行正规化、系统化教育。组织融通就是用组织建设工作来保证和促进企业价值理念在重大决策上的贯彻执行。建立了党委会、董事会、监事会、经营层“各司其职、协调运转、有效制衡”的组织体系，搭建起党委和董事会主体融合、企业法人治理结构与党组织政治核心作用有机结合的体制框架。董事长兼任党委书记，总经理兼任党委副书记，党委成员、董事会成员和经营层班子实行“双向任职、交叉进入”和“专兼结合、一岗双责”，在公司决策中使党的意志和企业的价值理念得到重视和体现。通过建立完善领导干部集体学习、交流研讨、轮训培训等制度，对公司重大决策做出后，各级领导干部所要具备的素养和能力进行学习培训，确保各级领导干部在贯彻执行过程中的步调一致。
2.4抓人才建设，激发干事创业活力
把“人才兴企、薪火相传”作为企业发展之源。大力实施人才强企战略，创新人才工作机制，完善人才激励政策，持续提升职工的业务能力和专业技能,为推动公司持续稳健发展提供了充足的人力资源保障。促进企业和谐必须要对职工的权益有更高的重视，对职代会、专委会以及职工代表的作用充分的发挥，对各项制度的落实情况进行严格的监督检查，以为职工的合法权益做出保障。同时，还应加强对基层民主的管理力度，合理的对基层职工工资进行分配，保证分配的公平、公正、公开，避免职工的切身利益受到损害。
此外，要建立起职工代表巡视制度，严格的巡视质询相关的重点工作，确保职工代表有足够的参与权、建议权以及监督权。帮助企业党政的进一步发展，从多个方面采取合理措施，来保障职工群众在各个方面的合法权益，为企业的健康发展作保障。
结语
综上所述，党的十九大指出，“形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”。作为共和国“长子”的中央企业更应该率先响应，以科学发展观为指导，不断探索国有企业党组织科学设置和党组织作用科学发挥的有效途径。
参考文献:
[1] 刘刚.新时期基层党务工作者做好干部职工思想政治工作的几点思考[J].改革与开放，2011，（22）：76-77.
[2] 秦佳妮.浅谈如何做好水利行业青年科研工作者思想政治工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，（30）：8.