土建施工的现场管理及解决对策分析--中国期刊网

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土建施工的现场管理及解决对策分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：许鸿涛

[导读] 摘要：城市化发展推动了建筑施工单位的发展，近年来建筑施工单位虽然发展迅速，但是在土建施工管理过程中仍然存在着许多问题，这些问题影响了管理水平的提升。

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        摘要：城市化发展推动了建筑施工单位的发展，近年来建筑施工单位虽然发展迅速，但是在土建施工管理过程中仍然存在着许多问题，这些问题影响了管理水平的提升。如何解决这些问题就需要施工单位去认真分析和研究，然后针对这些问题提出解决的措施。本篇文章论述了土建施工现场管理中出现的问题，探究和分析了解决这些问题的措施。
        关键词：土建施工；现场管理；解决对策
        引言
        随着我国深入贯彻落实科学发展观，土建施工单位越来越重视施工管理。当前各行各业的竞争非常激烈，企业如果想要在行业中有立足之地，就必须完善自己的管理体系和质量保证体系，加强对施工现场的管理力度，保证工程的质量，提高自己的竞争力。
        1 土建施工现场管理的重要意义
        随着社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，人们越来越重视生活环境的质量，为了跟上社会的发展，满足人们的要求，土建工程出开始追求大规模，高复杂的发展方向。施工现场管理一直是建筑行业中比较关注的问题，当前社会经济竞争激烈，企业要想能够可持续发展，就必须加强对施工现场的管理。因此施工单位要对施工现场出现的问题进行分析和研究，并制定合理有效的对策进行解决，促进工程的顺利进行，保证工程的质量符合国家的标准，从而使企业获得更多的经济效益，促进国家经济的发展。
        2 土建施工现场管理中存在的问题
        2.1 施工管理缺乏完善的管理制度
        制度是工程的保障，对工程的开展具有重要的作用。企业在土建施工管理过程中也需要制定好相应的管理制度，制定的管理制度主要是针对管理过程中必须遵守的标准和规章制度，处理问题的制度要进行明确和说明。但从实际的情况来看，建筑行业中的一些施工单位并没有完善和统一的施工管理制度，而有些单位虽然有自己的管理体系，但由于施工单位并不是很重视，就导致其管理工作未到位，从而给工程带来一定的安全隐患，所以有关部门和单位必须重视这类问题，并针对这类问题总结出解决的措施。
        2.2 材料质量不合格
        一般土木工程建设难度大，施工困难，施工过程中需要大量的建筑材料，而建筑材料必须符合国家所制定的标准和要求。在实际的施工过程中，建筑材料在选择和使用时还存在一些问题，严重影响了材料的质量。比如，采购建筑材料的人员没有责任心，为了自己的利益，而去选择质量较差的劣质材料，而这些材料一旦进入施工现场，就会影响工程的质量，造成安全隐患，所以在选择材料是一定细致认真，严格控制材料质量，为工程的进行提供保障。此外，还要注意材料的储存工作，如果储存不当也会影响材料的质量，最终使工程质量大幅度降低。
        2.3 安全管理问题
        施工安全管理涉及到工程的每一个方面和每一个环节，所以它的范围比较广。想要确保施工过程的安全就必须制定相关的安全政策、计划和措施来加强对施工安全的管理。整个工程项目建设过程中，安全管理是十分重要的，但是就目前的情况来看，许多单位在施工的过程中并没有制定相关的规章制度，这就造成了许多的工作人员没有安全意识。在施工现场，经常会有工作人员操作设备不规范，不戴安全帽等现象的出现，这些现象存在很大的安全隐患，影响施工人员的安全。
        3 土建施工现场管理的方法
        3.1 建立组织管理体系
        施工工作的有序进行容易受到多方面因素的影响，所以必须要对施工现场的人力、物力、财力、质量和安全加强管理，完善相关的管理制度，明确各部门人员的责任和职责，保证每一位人员都能认真的实行管理和监督的工作，从而促进施工工作的有序进行。

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        3.2 合理编制施工方案
        施工方案主要是用来指导整个工程的施工工作，它的主要内容是：根据现场的环境条件以及工程的规模、结构、内容，对工程施工的具体步骤、施工人员的数量、所需建筑材料的数量等进行指导协调。施工方案的编制为工作人员提供依据，保证施工工作合理有效进行，同时也能够降低施工成本。每一个工程的规模构造不同，它的设计方案也就大不相同，所消耗的资金也自然不同，所以建筑企业要根据工程的各方面内容制定出合理科学的施工方案，在保证工程质量的前提下，获取更大的利益，从而促进企业的发展。
        3.3 加深与员工的沟通和了解
        在施工过程中，管理者与员工之间的沟通是十分必要的。管理者与员工之间进行交流和沟通，可以使管理者及时的了解到施工过程中出现的问题，从而有效的解决影响施工进程的因素和问题，减少施工的风险。在施工过程中加强沟通，不仅是管理者与员工之间的沟通，还有各部门之间的沟通。各部门之间的沟通有利于信息和资源的共享化和多元化，减少各部门之间的矛盾，从而保证各方面的工作能正常进行。
        3.4 科学管理施工材料，保证材料质量
        建筑材料是工程建设的物质基础，与工程质量有着很大的关系，所以为了保证工程的质量就必须要保证建筑材料的质量符合标准和要求。在选择和采购建筑材料时，施工单位要严格控制和管理材料的选择，选择信誉度比较高的供应商，要保证有建筑材料的检测报告和指导书，进而保证材料的质量，防止后期因为建筑材料的质量欠佳而影响工程的质量。同时要加强对材料的储存和管理，将不同种类、不同规模、不同数量的材料进行分开储存。了解各种材料的性能，如果材料不能接触水和空气，就要进行隔离密封保存，避免在使用之前材料遭到损害，从而造成材料的浪费。
        3.5 加强对建筑施工的安全管理
        对建筑施工的安全管理首先需要对企业的所有工作人员加强思想教育，保证每一个工作人员都能认识到安全施工的重要性。在工作中要深入贯彻安全第一的理念，降低安全隐患出现的概率，进而提高施工的质量。另外，在不影响施工的进程的前提下，加强对工作人员的培训，提高工作人员的安全意识和质量意识。同时安全管理工作要具有灵活性对，要根据实际情况建立相关的奖惩制度，对于积极工作的优秀员工要进行奖励，对于违反规章制度，不好好工作的员工要进行处罚，在提高工作人员工作积极性的同时，也使工作人员有敬畏之心，严格按照规章制度办事。
        结束语
        对施工现场进行管理，有利于促进工程施工工作的顺利进行，保证是工程的质量。目前互联网发展越来越迅速，一旦有工程事故和质量安全问题出现，就会被网络曝出，对企业和社会都有很大的影响。所以企业必须做好现场管理工作，保证施工工作的安全，提高自身的优势，从而减少网络对自身所带来的负面影响。
        参考文献：
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        [2]周勇.土建施工的现场管理及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（8）：3421. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.08.3306.
        [3]刘杰波.土建施工的现场管理及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（6）：1346. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.1290.
        [4]孙永正.土建施工的现场管理及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（5）：966. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.05.0909.
        [5]黄华.土建施工的现场管理及解决对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（4）：1045. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.04.1004.