摘要：为了满足经济发展和人们生产生活的需要，国家对电力工程投入了大量资金，推动了电力系统不断向着科学化、复杂化转变。输配电线路在这一转变中告别了传统的区域化、简易化，也呈现出一些新兴的特点。输配电线路能够迅速发展都归功于这些特点的出现，但是，对于整个输配电线路中，这些特点并不是十分完美的，它给输电线路的安装、维护等方面带来了一些不稳定的因素和弊端，这些问题亟待解决。
关键词：电力工程；输电线路；施工管理；安全稳定；
引言
输电线路是整个电力系统中的心脏，紧扣各个环节。现阶段，我国电力系统运行的稳定性较差，这其中一个很大的原因就是电力工程输电线路施工项目管理中有许多不完善，不合理的地方。要想保证输电线路的供电稳定性，只有针对输电线路中所存在的漏洞并且找出相应解决措施才能解决这一问题。所以必须不断完善输电线路施工项目管理，增强稳定性。
一、加强线路施工保护管理
为了加强电网安全可靠施工的管理？，在实践的施工保护过程中，有必要及时记载剖析存在的设备缺点，并依据设备缺点的严重程度，进行妥善的分类管理，终究总结归纳出相应的处理意见。关于近期内对线路安全施工不发作影响的通常设备缺点，应当将其归入正常的年度、季度修理计划中，再做好后期的处理工作。同时，加强平时巡视工作，在短时间内消除处于不安全施工状况的严重设备缺点。关于随时都存在事端危险的紧迫设备缺点，有必要在第一时间内采纳消除办法，可能采纳暂时安全技能办法。
二、当前阶段我国电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题分析
2.1输电线路施工项目管理的主要内容
基础施工、土石施工、杆塔施工、接地施工、架线施工及线路防护施工等工作是输电线路施工项目中工作的主要内容。大多数情况下，架线施工、杆塔施工和线路防护施工这三步是输电线路施工项目管理的主要步骤。这三步容错率低，且施工困难。基础施工、接地施工已基本结合在一块，因为它们可以同步开展。我国电力输电线路质量管理手册中写到，输电线路施工项目大致可以划分成材料、质量、安全和时间管理等多个环节。除了这些，还提到了关于其他工作环节的监管工作。
2.2电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题分析
对于我国大部分输电线路项目来说，其使用的工程管理模式相对来说还比较落后。目前我国已经在电力行业中推行现代市场化运作模式，并要求各个国有电力企业都实行市场化改革。这也需要输电线路项目能够贯彻市场化管理，并且能够将现代企业管理制度引入到工程实际管理中。但对于我国大部分输电线路工程来说，在这方面的工作还存在一定的问题与不足，使得工程管理的实际水平比较落后，很难调动工程人员参与项目施工的积极性，也就无法保证最终的管理成效。粗略估计、详细统计和最终统计这三方面在输电线路施工活动的进行过程统计时运用的比较多，但是这样对施工活动也有一些不好的影响，因为高消耗量器材的统计不准确，每个阶段的间隔时间很短，这些造成了部分材料的损失；技术人员没有一个完善的系统支持来对施工材料进行复核，一般只能人工来完成；施工现场材料仓库管理人员素质较低，工作不积极，材料取用非常随意，不能完整的使用记录，不能统一材料使用数据，给核查工作带来许多不便。没有一个完整的约束机制能够约束材料上报人员；设计部门人员懒散，不能针对材料采购进行认真的检查，上报或者更正问题不及时，不准确。采购单位和审计部门间矛盾重重，没有资深的专业审计人员指导工作，不能有效避免材料采购重复和资源浪费多余废料没有合理规划使用，大量废料在厂中堆积，占据空地，影响了工厂作业也造成了资源浪费。
2.3电力工程中输电线路施工项目管理问题的原因分析
首先，技术人员应该熟练掌握专业技术，并且对输电线路的施工项目管理有着非常深入的了解才能对输电线路的工作驾轻就熟。但实际上，绝大多数技术人员作业虽然操作技术熟练，但理论知识缺乏，在项目造价和项目控制中涉及较少。这种情况会造成企业各部门之间运行阻塞，给管理工作带来很大困难。在多数输电线路工程项目中，电能输送跨越的地域范围都比较大，因此很容易给具体工程施工带来较多的阻碍。一方面，这些阻碍直接体现在对不同地域土地的占用，还会对农田等类型的土地产生破坏，很有可能会出现土地赔偿的情况。这也使得工程施工会产生多方主体的利益冲突，给工程施工带来了阻碍。另一方面，跨区域施工过程使得各个区域的施工变得难以协调，而相邻两个地区的工程如果没有对接成功，对于整个项目的施工也会带来较多的影响。
一些部门之间相互不够协调，接发指示不到位给施工造成了很大的不良影响。施工项目管理过程中的一些野外施工时会发生一些施工线路被破坏或者施工设施被盗取的意外状况，这也说明了对输电线施工的保护力度不足，需要重点关注。
三、电力工程中输电线路施工项目管理的有效对策
3.1建立完整的施工管理机制完善的管理机制
时电力工程输电施工项目实施中保障管理工作的高效开展的一个制胜法宝。在进行电力工程输电线路施工管理时，创建一套完善的施工管理手段是十分重要的。把施工管理与施工作业进行融合是建设输电线路管理机制最良好有效的措施，这样极大的促进了企业对施工人员的合理利用，提高了施工效率，而且促进了整个施工产业链的有序工作，使整个队伍的施工更加稳定。对此，应该研究施工作业的相关工作，设立专业的施工管理部门用来协调工厂内部的人员协调、配合问题，使企业内人力资源得到最大化的利用，使人力资源调配更加高效，更好地组织施工现场，更加快捷流畅的进行施工活动，此外，再次强调各部门协调交流问题，加强各部门之间的沟通，最大限度的利用资源，同时建立责任机制，设立关联的责任制度，要想让整个施工质量保证在标准之上，确保在施工过程中每个施工人员的人身安全，并且调动提高各个部门的积极性，就得建立并企业责任制度。有一个相对完善的责任制度约束，那么采购部门在采购材料时就会事先和技术部门沟通好应该购买什么类型的材料，不会采购假冒伪劣材料以次充好，而且这样做的同时也方便了财务部门的工作进行。
3.2确立施工管理核心部门
现如今，我国进行电力工程施工管理的时候，绝大多数电力工程施工仍然使用旧有的管理形式，这个管理形式造成了在施工管理过程中经常发生各种意外状况，这些意外状况频频发生的原因就是缺乏一个能够统一集中管理施工的核心管理机构。当前我国很多国有企业都在进行市场化改革，电力企业也不例外。在企业内部管理方面，电力企业也应该充分贯彻现代市场化管理模式，积极引进现代企业管理制度，保证内部管理的协调性与有效性。对于企业来说，应该坚决摒弃以前的粗放式管理，而应该结合国内外相关工程的管理经验，积极构建详细全面的输电线路工程管理制度，能够保证整个工程的各项管理工作顺畅进行。除此之外，电力企业也应该拿出一整套完整的管理方法，并且能够将施工作业与施工管理融合在一起，实现对具体施工过程的动态管理。当施工过程需要协调的时候，管理人员就可以基于实际情况来进行相应管理，保证整体项目施工的灵活性，保证工程施工达标。对此，为了能够解决这些突发状况，就要设立一个中枢管理部门，这个核心部门要明确施工项目管理，这个管理部门要完全参与到项目的施工过程中，整个项目施工过程中的一切问题都要由这个部门进行统一管理，施工过程中从项目的开始到项目的建成收工，项目的设计、建设和完工等每一个环节的监控和追踪都应该让这个部门全程参与和监督，针对每个环节的工作进行深化管理。除此之外，作为施工过程中的核心管理部门，应该时刻关注施工过程中的各种情况，及时做出相应对策，真实准确的汇报施工信息。
3.3设立市场化的输电线路施工路线
市场经济体制下，粗放型的电力企业管理模式开始向经济型发展。为了满足市场的需要，应该在输电线路施工过程中对施工线路进行合理规划，科学设计，促进管理的现代化。市场经济体制建立后，电力企业在以前的电力管理过程中的垄断地位逐渐降低，曾经的强大统治力已经不再。新型的现代化管理模式对输电线路施工进行管理，能够使施工过程中的安全系数提高，也满足了现代化的运营管理模式。
结束语
综上所述，国家对于电力系统的大力投入促进了电网的智能化和现代化，给人们的生产生活带来了便利，但是同时也暴露了一些电力工程中输电线路施工项目管理的问题，使输电线路的施工更加艰难。所以，技术人员和企业一定要展开深入探讨研究，商量出台严谨明确的管理措施，推动建立成熟的管理机制，让输电线路的施工更加科学合理，更加规范，推动我国电力工程中输电线路项目施工管理的转型升级，推动我国电力工程输电线路的施工快速发展。
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