摘要：随着社会主义经济的不断发展，我国电力企业在迎来崭新发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，如何提升竞争实力已成为电力企业在参与市场竞争过程中所面临的一大难题。而为了满足社会对电力的需求，电力工程建设项目逐渐增多，如何将精细化管理模式应用于电力工程建筑项目管理中，以提升自身的管理质量，亟待解决。基于此，本文首先分析了当前电力工程建设项目管理工作所呈现出的问题，其次为如何落实精细化管理提出了对策。
关键词：电力工程建设；精细化管理；方法措施
引言
电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。
一、精细化管理概述
1.1精细化管理概念
在电力工程建设项目中的精细化管理措施即指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分解处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效。
1.2精细化管理的发展意义
从总体上来讲，精细化管理措施对于电力工程建设项目的发展意义集中在有效的成本控制和质量管理效用上。同时，精细化管理措施通过精准的工程管理措施，实现了更具科学性的资源优化分配，增进了工程建设项目资金的合理安排，对于电力工程项目建设的集约化发展和精准管理有着非常重要的发展意义。从发展上来看，整个电力工程建设项目处于动态发展的过程，需要及时有效处理在工程建设中的各项具体环节上的问题，而精细化管理措施将有效实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，实现动态发展上的有效质量维护成效。对于电力工程建设项目来说，实现项目的精细化管理，才能使项目工程建设又好又快。
二、电力工程建设项目管理中所呈现出的问题
具体表现在如下几方面：第一制度执行力度不够。目前，电力建设行业标准化、制度化程度越来越高，面对资格等级要求，电力建设企业部分标准化、制度化建设，使用一些规章制度管理施工人员的行为和工作。施工方虽然根据相关法律履行了质量责任，不尽如人意。但现实是，我国电力建设企业制度执行严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，实际上并未发挥应有作用。第二，由于项目的不确定性，工程进展缓慢是一个常见的问题。延迟的原因有项目进度失败、实际工作量增加、资金不足、发生计划中未考虑的情况、管理过程中的问题等。从电力建设项目管理的问题,而在我国,我国电力的建设水平的改善空间,实现电力工程建设项目,合理结合细化的理论和实践,不断探索新方法,我国电力建设项目管理,管理的理念应用到实际的工程,使我国电力建设的水平提高。第三是尚未实现对工程建设目标的完善控制。建设项目中,提高了项目的综合利益上,为了确保工程质量,有效控制工程的目标,按照工程的质量和进度目标实现的保证项目的质量和数量。最后保证在规定的期限内必须完成的。然而，在管理工作的实际实施中，由于各管理环节的脱节，未能实现对总体建设目标的有效控制。第四是管理体制不健全。现有管理体系中，管理职责分工不明确，监督工作不到位，无法实现有效的管理规范执行行为，项目质量和效益直接影响管理失败。第五是合同不合规。根据电气工程的特殊性，强调了该合同的重要性。但由于合同管理不善，合同约束力较弱，所以不能按照合同的约定履行各自的义务。此后，合同纠纷频繁发生，给电力企业的经济利益带来了巨大影响。第六是信息化建设水平低。工程的各阶段相互连接,各阶段的总经理和需要良好地沟通,参加了现有信息系统不完美,不能实现信息的有效共享,整体的管理发生而不能实现有效的信息不足的基础上有效地解决这些问题。第七质量缺陷问题。与质量有关的成本，与传统增加，成本的质量，越好的事业施工者借题发挥，自己的成本增加，忽视质量。质量缺陷的原因有:设计人员设计不合理、施工操作不规范、质量管理不到位等。部分施工企业为了眼前利益，选择劣质材料会降低电气工程的质量。
很多项目因为质量问题而停工，重新开工需要相当长的时间。这不仅浪费了工程时间和运行费用，而且损失也很大。目前，中国电气工程技术更新迅速，相对社会对公共工程质量的要求也在不断提高，新技术的逐步应用使人们更加重视工程质量的提高，政府项目质量检查也逐渐走向标准化。为了进一步提高工程质量
三、电力工程建设项目的精细化管理措施
3.1严格落实管理执行标准并有力贯彻执行
确定有效地执行方法，建立可靠的项目管理执行队伍，并且按照电力工程建设项目的精细化管理发展需求科学部署，严格落实管理措施，并依据执行标准，加强执行管理，将电力工程建设项目的精细化管理措施贯彻执行好。
3.2通过综合性信息技术应用加强工程建设质量管理措施
积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，在各部门各组织的相互配合和综合调度上，实现高效的信息交互，将对接工作和相关工作内容上的配合做好。这是实现电力工程建设项目的精细化管理过程中，各组织部分和部分结构的整体性配合的有效措施。
3.3培养和引进相关管理技术人才并科学设置管理岗位
实现电力工程建设项目的精细化管理，也必须借由专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，并且通过科学合理地设置管理岗位，通过有效的人力资源部署和岗位安排来实现电力工程建设项目的精细化管理措施。
3.4落实质量精细化管理
针对施工阶段，要求要全方位的落实相应的管理工作，针对施工各方面影响因素进行完善的监管，确保及时发现问题并进行有效解决，保障工程按照计划进行落实，以避免因工期延误等问题而影响到工程的整体质量。再次，工程验收阶段精细化管理工作的落实。为了确保电力工程项目的稳定运行，要求在竣工后要以施工图纸为依据，对施工情况进行完善的验收，确保工程施工质量满足设计要求，并要将相应的验收资料信息进行完善归档。最后，采用现代化技术手段来落实管理。将WHS这一质量控制方法应用于工程项目质量控制中，则能够以严密的控制措施来确保工程项目的质量，并提高工程的安全性与可靠性。
3.5落实进度精细化管理
随着社会的不断进步和发展，对电力的需求量越来越大，电力工程建设项目的发展也就成为了必然选择；在电力不断发展的前提下，电力运行的安全和质量逐渐成为社会关注的焦点，近年来各种电力工程逐渐兴起，随之而来的安全问题逐渐暴露，对人们的生活和社会的发展造成了严重地影响，为了更好地改善这一状况就需要改变管理的模式，逐渐走向精细化管理的道路。目前电力工程建设项目的管理还处于探索阶段，粗放式的项目管理仍然占据着重要地位，需要跟随时代的步伐，不断地改进和完善，在自我发展的同时借鉴国外的丰富经验，结合我国电力发展的实际情况进一步的改善，使精细化的管理方式更好的运用到电力工程中。第一，指导工期管理工作的落实。整个指导工期管理工作开展得好坏，直接关系到工程项目能否在规定的工期内竣工。第二，进度计划上管理工作的落实。这一管理工作主要是针对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，要以投资计划与指导期限为依据，实现进度计划方案的合理化制定，在此基础上，针对施工过程中不可控因素对施工进度的影响，需要对施工进度计划进行调整，以在确保工程施工质量的基础上，保证在合同规定的工期内完工。
结束语
综上所述，我国电力建设发展必须借由精细化的电力工程建设项目管理措施来实现综合高效、集约精准的综合性建设发展目标。在电力工程项目中，落实精细化管理能够为提高施工质量奠定基础，进而为后期投入使用后实现电力系统的安全、可靠运行提供保证。
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