摘要：随着用电需求的不断增多，电力系统的规模不断扩大。高压输电线路工程的建设是保障供电质量的关键，但是因为近些年供电范围广泛、高压输电线路工程项目建设数量较多不断增多等特征，高压输电线路工程的安全管理工作显得越发重要，强化项目安全管理工作属于目前供电企业所重视的工作之一。对此，探讨高压输电线路工程施工安全质量管控技术具备显著实践性意义。
关键词：高压输电线路；工程施工；安全质量；技术
1高压输电线路工程工程施工安全质量控制现状
目前高压输电线路工程的建设和管理工作中尚存在一些问题。首先是还没有建立起完善的建设施工管理机制和管理措施，管理人员对建设和管理高压输电线路工程的重视程度不够，在管理方面不规范，不重视，同时不建立相应的建设管理机制，常常在出现故障后才开始进行建设，建设成本较大，没有将管理工作落实到个人，缺乏相应的奖惩制度，管理人员的执行力不高，严重影响了高压输电线路工程的建设和管理。其次是参建人员缺乏责任感，在进行检查和管理工作时马马虎虎，不仔细进行检查排查，忽略一些常见的问题，从而造成不能及时发现缺陷，严重影响高压输电线路工程的使用寿命。最后是相关管理人员的技术水平有限，缺乏专业技术，不能有效进行管理工作，管理技术的落后使得不能管理人员很难进行故障的判定和排除，从而高压输电线路工程的管理效果不佳。
2高压输电线路的工程施工安全质量技术
2.1高压输电线路工程施工安全质量内部控制策略
2.1.1做好每一级安全工作
在高压输电线路工程中，要做好各级安全工作。深化并严格执行国家电网公司颁布的安全责任标准，确保党和政府有同样的责任和义务，严格对待渎职，并追究其责任。加强施工人员的安全技能培训，提高施工人员这方面的理论知识和施工技能。管理部门应协调和监督施工过程，确保项目按既定计划实施。此外，需培养严谨的工作态度，确保工作有序开展，确保施工安全。
2.1.2构建规范的安全管理体系
为了提高高压工程的质量和管理效果，必须要有完善的安全管理体系，包括提前计划和应急措施。在开始施工之前，做好充分的施工准备工作是很有必要的。仔细分析存在安全隐患的地方，并在发生问题之前做好准备，确保施工安全。加强人员在施工过程中的安全防范意识，确保施工现场处于安全环境。遵循以人为本，安全第一的原则，把工作人员的生命安全放在首位。此外，有必要制定符合项目建设实际情况的制度规划，同时完善奖惩制度、薪酬制度等，使建设工作积极性更好。为施工人员提供教育培训，包括施工安全知识教育和施工质量知识教育。还可以定期开展施工标准教育培训会，确保施工人员具有高标准的质量意识。同时，根据施工现场的具体情况，为不同级别的施工人员选择相应类型的培训计划。认真了解施工人员工作中的问题和疑惑，做好相关记录，集中解决这些难点和问题。借此方式，可以确保培训工作的有效进行，从而切实提高高压输电线路的施工质量。
2.1.3提高人员水平
在高压输电线路工程的管理工作中，一个主要影响因素就是人员是否能够进行专业的维护管理工作。种类繁多的高压输电线路工程和复杂多变的工作对管理人员的专业水平提出了较高的要求。管理人员要重视对人员的培训，定期开展具有针对性的学习和培训工作，提高人员的技术水平。其次，还可以邀请专业的管理技术人员到生产现场进行指导，同时挑选优秀的员工外出学习，从外带回先进的管理技术，从而保证有效更新技术。此外管理人员也要从自己做起，提高管理意识，主动学习相关高压输电线路工程的管理技术，提高自身的整体素质。另外，还需要做好安全教育工作，在具体培训方面内容需要涉及以下几点：（1）熟练掌握安全安全管理管理相关技术，尤其是设备的操作标准以及安全生产的规定。（2）高压输电线路工程的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好管理前、日常管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、遗漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时需要及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而导致盲目自信操作的现象。
2.1.4优化安全责任考核制度
加大培训力度，强化员工自律性和责任感，进而降低安全事故产生的概率。考核要针对预防安全事故，还应设立奖惩措施，以强化施工人员安全意识。
（1）选出一个项目负责人为组长的安全排查小组。
（2）项目安全调查组的主要工作是评估参与项目安全生产责任制的所有职能部门和个人的安全生产绩效。
（3）考核采用量化评分的方法进行，满分为100分，依据考核项目的完成情况和实际施工过程中落实情况按统一标准打分。
（4）评估结果分为3个等级，最终得分为80分及以上为优秀，得分为60～80分为合格，60分以下则为不合格。
（5）考核时间为每个月设定的日期。
2.1.5强化施工质量控制
（1）在项目计划阶段，需要根据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。在这一过程中需要认真的研究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。在项目设计阶段需要听取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。（2）在项目施工阶段。在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。（3）项目验收阶段。在项目验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。
2.2高压输电线路工程施工安全质量控制的外部策略
2.2.1选择适合施工的环境条件
尽量避免在恶劣条件下施工。由于气候环境复杂多变，大雨和强风将对施工质量产生负面影响。此外，火灾、地震及泥石流等自然灾害也可能对塔的基础产生极其不利的影响。因此，在施工前，应该仔细查看未来一段时间的天气状况，避开不利于施工的时间段。
2.2.2合理选择工程实施地点
除了气候环境状况外，还应考虑当地的发展状况及城市的规划情况，这些都可能影响施工的质量。施工前应选择最优施工地点，避开不利于施工的环境地点。此外，还应注意减少对居民生活的影响，合理安排施工顺序，以达到交通、人力及设备等资源的最大化利用。
3结束语
高压输电线路工程施工期间安全管理以及质量控制是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入到电力施工不同环节与阶段过程中，可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
参考文献
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