摘要：电力企业经营发展中人员是不能缺少的管理要素，变电运维作为电力安全生产的一部分，进行人员培训工作能够有效提高电力企业经营管理水平。文章以此为基础对变电运维人员培训现状及培训策略展开探讨。
关键词：电力企业；变电运维；运维人员；人员培训
引言
在电力行业发展过程中,电力生产安全始终是电力企业所关注的重点内容,而电力生产是由工作人员进行的,职工是否具有安全意识在一定程度上能够决定电力企业电力生产的安全与否。电力企业已经借助一系列的途径进行安全宣传,以此提升员工对于安全的重视,但由于员工的安全意识缺乏,使得电力生产中的安全事故依旧频繁发生。因此,电力企业必须要意识到安全培训的重要性,不断提高员工的安全意识,确保企业生产安全。
1电力企业变电运维人员的培训现状
1.1员工培训管理体系不完善
随着经济的高速发展，电力企业的发展新形势下对企业员工素质有了新的要求。员工培养员工体系不完善受到很多因素影响，比如聘用体制不合理，人才供求结构矛盾和薪资问题，这些都搅乱了员工培训管理体系的秩序，导致企业的员工流失严重。员工管理培训模式应该从企业、员工和人力资源管理这三个角度出发，不断地完善。
1.2培训方式还需优化
目前,电力企业员工的培训主要以课堂讲授为主,部分有实训条件的培训课程会加入实操演练环节,这样的培训方式虽然适用大部分员工培训,但新技术发展日新月异,不久的将来,这种培训方式会出现很多弊端,比如没有实训条件的情况下,课堂讲授不能让学员高效掌握新技能,不利于开展“三型两网”建设相关专业技能培训;不利于培训资源共享、学员与授课教师之间有效互动;不利于学员对工作中的实际问题进行理性的分析与思考,消化吸收形成自己的知识体系。当前形势下,培训方式需要多元化,充分利用新技术新手段提高培训效果。
1.3没有全面系统的培训模式
当前电力企业对于员工进行的安全培训工作重点仍然在于宣传,让员工了解工作的注意事项,对于安全生产的要求比较少,没有全面系统地进行培训,导致员工的安全认知存在着片面性。而安全培训出现片面性的原因在于不同员工所承担的工作存在差异,并且安全生产的侧重点也存在区别,所进行的安全培训只适用于某些工作人员,其他方面的工作依旧有出现安全问题的可能[1]。
2电力企业变电运维人员的培训策略
2.1完善培训管理方法
培训管理方法的制定是电力企业培训管理的灵魂所在，所以，电力企业要对培训管理方法进行科学有效合理的安排。培训管理方法应该考虑员工的差异性，分为新进员工、普通员工和管理人员三个层次，分别采取不同的培训方式、培训内容和培训目标。对于新进员工，采用利用好琐碎时间和现代多媒体技术的学习方式，可以借用网络资源引导新进员工自主学习，提高对企业发展历史、企业文化和企业相关制度等的了解，帮助新进员工掌握必要的专业技能、实际操作和安全意识，养成良好的职业行为习惯。
对于普通员工，除了新进员工那些基础知识和操作需要了解之外，还需要对一些随着科技进步而出现的新技能和新专业知识需要主动去了解，引导员工跟随科技发展的步伐。对于管理人员，需要加强职业道德素养的培养和管理技能的培训，为管理好电力企业做出贡献[2]。
2.2创新培训模式
当前大部分供电公司的员工培训体系还局限于传统的几种方式，员工内部培训、聘请专家培训和学企合作等。企业培训方式较为传统，往往无法营造出相应的环境，培训方式不能和企业融合，往往会导致培训不顺畅，企业文化环境差等现象。企业创新培训模式主要应该创新一种以员工内部自主培训为主的模式。对于不同岗位的员工，其培训内容存在着一定的差异，因此岗位发展和培训应该制定符合其职业生涯规划的培训内容。培训新模式应该将岗位特点和岗位职责相结合，专注于专业水平的提高。对于管理者，应该将经营管理策略和管理技能培训相结合，促进其管理水平不断提高。
2.3推进实训室建设
培训教学过程要充分利用实训室资源,理论与实操相结合,加深学员理解记忆。实训室建设一方面可以利用两网技术,升级实训室功能,比如对现有实训室中的设备,进行实物ID推广覆盖,可遥控开关机,减少培训师和学员等待时间,延长上课有效时间;采用VR技术,拍摄实训室内部结构设施,上传到线上平台,方便学员远程参观实训室;将摄像监控设备联网,可随时随地巡视检查实训室,便于及时发现问题,消除隐患,特别是对于距离办公区较远的实训室,大大节约了人工时间和物力成本,有条件的培训单位还可在实训室中引入智能机器人巡逻,既有利于检查实训室隐患,还可应用到培训中,比如开展变电站智能运检机器人培训[3]。
2.4健全培训考核机制，有效检验员工学习成效
针对当前所存在的与培训相配套的考核机制不够完善的问题，电力企业应对员工培训考核评价机制进行完善。具体而言，电力企业可以采取以下措施：第一，以过程性考核取代结果性考核，促使员工端正态度，积极主动地参与到培训活动中，认真学习培训内容；第二，将培训考核成果与员工绩效挂钩，给予认真参与培训、取得良好培训成效的员工奖励，以此进一步提高员工培训参与积极性；第三，转变培训考核方法，引入实践技能性培训考核方法，检验员工的实践操作能力；或者将员工分成不同的项目组，根据其项目完成质量给出考评结果。另外，企业必须改善人才使用。员工培训的作用是提高电力公司的人才使用率，并促进企业的平稳健康发展。因此，有关部门要组织人员参加各种技术内容和项目管理的培训，促进研究开发，解决能源技术项目问题和解决能源系统的一些具体问题。
结语
综上所述，电力企业要依据变电运维实际情况,制定出适合其进一步发展的电力安全培训体系,提升员工的安全意识,让员工能够更加安全地进行生产,减少由于操作不当带给企业的经济损失和人员伤亡,提高电力变电运维操作水平，推动企业的长久稳定发展。
参考文献
[1]马涛.电力企业培训管理遇到难题及策略[J].低碳世界，2016(27):161-162.
[2]潘成南，张挺.电力企业员工教育培训管理模式的改进[J].企业改革与管理，2017,(12):98.
[3]高晓莉.完善电力企业培训管理水平及创新思考[J].教育现代化，2017,(42):239-240.