分析电力工程造价管理在施工阶段中的应用

发表时间:2020/8/5   来源:《当代电力文化》2020年8期   作者:刘岩
[导读] 近年来,随着电力建设规模不断扩大,原材料的价格不断上涨,使电力工程造价上涨较快
        摘要:近年来,随着电力建设规模不断扩大,原材料的价格不断上涨,使电力工程造价上涨较快,再加上部分电力系统管理层对工程造价管理不够重视,电力工程造价管理水平已影响到电力建设的健康发展。在电力建设项目施工阶段,设计变更、现场签证是工程索赔的重要依据,因此,加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价,对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。
        关键词:电力工程造价管理;施工技术;应用
1 电力工程造价管理新形势
        从施工阶段造价管理的实施角度来说,主要是围绕材料和机械设备以及人员等各类因素入手,采取相应的把控措施,减少资源浪费,提高工程的效益。目前来说,电力工程施工形式发生了极大的变化,出现了各类新型材料以及机械设备等,造价管控对象的特点发生了变化,采取传统的管理方法,难以适应当前的发展,需要进行造价管理的创新和优化,提高造价管控水平。造价管理对象如下:(1)人员;(2)机械;(3)材料;(4)工艺;(5)其他。以往的工程造价管理,管理的重点主要围绕施工、设计和市场变动等,对于造价风险,尤其是突发事件引发的风险,关注度很少。近年的一些突发事件,引起了人们对施工造价管理的思考,即如何应对突发情况下的人工价格与物价上涨风险、施工效率低下等问题。受到突发事件,各类电力工程施工作业难以有序推进,加之人工价格与物价等的上涨,引起造价变动。对于此情况,很多地区提出了系列措施加以应对,比如提出电力工程项目需要增列的费用项目设置以及费用计列于调整的方法等,切实保障各类工程建设工作有序开展。
2当前电力工程造价管理存在的重点问题
        2.1 工程造价管理与市场存在一定程度的脱节
        电力工程属于国有项目,总体来说当前很大一部分地区电力工程的造价管理,依然受到传统计划经济的影响而形成相应的固化思维,灵活变通不足,很难实现对预算定额中的“量”和“价”进行科学的分开,无法按照市场的实际需求而精准地反映出工程造价数据信息。大部分工程的造价设计依旧进行统一定额,材料价格与市场形成一定程度的脱节。尽管有些企业实施项目成本管理,通过对综合成本预算大致明确工程的成本与全过程的管理费用。但如此操作所编制的造价预算,也只是满足工程开展的基本需求,对工程各阶段的渗透不足,而其企业定额也未精准依托企业的实际能力水平,相对来说只是平移的管理费用定额,并非真正意义上的企业定额,虽有一定程度的进步,但却仍旧无法满足全面化的造价管理,很难促进企业的进步,也无法准确反映企业应有经济效益的需求。
        2.2 未形成系统的造价管理模式,预算编制不合理
        综合来说,经济非一二线发达的地区,大部分造价预算的编制人员,其职业综合素质并不高,对应的专业技能并不强。面对繁杂的工程设计清单,由于其业务能力水平不高,对工程的实际开展情况无法进行深度、全面、切合实际的调查分析,工程造价预算编制过程中出现各类漏项、缺项等问题,对工程建设中各个阶段、各个节点的费用支出情况无法精准地预测或全面真实地反映。未进行准确地计算,而导致工程计划费用与实际工程费用出现较大的偏差。对造价设计与管理缺乏一定的合理性、精准性,继而导致工程的实际开展中失去其应有的指导作用。一方面可直接影响工程的施工效率与质量,而另一方面相应地增加施工综合成本,促使企业的经济效益受到严重的影响。
3 电力工程造价管理在施工阶段中的优化控制策略
        3.1 明确合同条款,严格控制造价
        想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作,首要内容就是强化合同管理工作。

只有充分明确合同条款并严格执行,才能最大程度规避合同风险,提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视,在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力,细致分析,以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。如某电力工程项目内容为220 kV 输变电建设项目,该项目中本来负责进行后续安装施工的施工单位在施工阶段出现了工期延迟的情况,如果按照当初签署的施工合同,施工单位必须支付合同条款中总价的百分之一作为赔偿。但是该项目中负责施工现场工程造价的造价师通过分析合同条款发现,该合同中提到的赔偿标准过高,于是承包单位与业主发起协商谈判,经双方同意之后拟订了补充协议,适当降低了违约金标准。由此可见,电力工程造价人员必须合理核算工程预算,并详细分析合同条款,辅助项目管理人员做出正确决策。
        3.2 设计变更及现场签证管理优化控制措施
        (1)施工单位必须严格遵守项目基础建设程序,正式施工开始之前,要做好各项准备工作,施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范,不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制,以防出现项目变更,保证后续造价工作顺利开展。
        (2)现场签证是指,施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件,此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认,施工现场的现场签证文件必须要明确项目类型、施工内容等,以便后续工程预算人员准确核算施工工程量。由此可见,参与施工的技术人员还需通识掌握相关造价管理知识,相关企业需定期组织专业培训,以提升施工人员的综合技术水平。
        (3)施工现场参与管理的工作人员要及时与工作人员保持密切联系,如果施工期间发现设计图纸与实际施工情况存在冲突,要立即与设计人员进行沟通,以便优化现场施工方案。如在某变电站综合改造施工中,设备构架基础法兰的钢筋混凝土保护帽装置,原定设计图纸中标记的是4 根箍筋结构,但是保护帽承力不足,只能起到基础防护作用,现场技术人员与项目设计人员及时沟通,将4 根箍筋调整为2 根,合理节省施工成本,降低工程造价。项目正式开始施工之后,如果施工设计图纸存在问题,或者由于业主本身问题需要进行设计变更,而此时施工单位已经开始施工,此时施工现场应该就施工过程中造成的材料费用、人工费用以及机械费用等费用损失进行现场签证。因为项目甲方造成的停电停水等问题,以及造成的机械故障或人员窝工等问题也需要及时进行现场签证。如果现场施工材料供应不够及时,也要进行现场签证。若施工阶段的施工项目属于业主原发包施工单位的未完成项目,在委托另一施工单位进行继续施工的时候,对于原有施工单位完成的施工部分需要进行返工调整时也要进行现场签证。
        3.3 提高造价人员的合同管理素质与意识
        在履行施工合同的过程中,作为项目建设单位的造价管理人员,需提升自身的合同管理意识,加强合同的动态管理。还要加强经济索赔管理,在施工单位未履行合同约定的义务时,要提出索赔,降低损失。
结束语
        目前,受到新兴发电技术快速发展和应用的影响,电力行业快速发展,同时增加了行业竞争力。对于电力施工企业来说,更加重视造价管控,力求通过高效管理,获得更多的效益空间,保障工程施工的效益,增强自身的市场竞争能力,推动企业持续化发展。
参考文献
[1]欧回斌.电力工程造价管理中常见问题分析[J].电力设备管理,2019(11):78-80.
[2]王铮,何勇萍,杨凯,苟瑞欣.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术,2019(04):210.
[3]朱育惠.电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].低碳世界,2019,9(08):148-149.
[4]方璞. 电力施工项目造价动态控制的研究[D].贵州大学,2019.
[5]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界,2018(07):163-164.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: