摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。本文就新经济背景下的电力人力资源管理创新展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新；策略
引言
人力资源是现代知识经济的首要资源，不同企业之间的竞争重点就体现在智力的资本与人才方面，这就是人力资源的竞争。对于电力企业来说，要想不断提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占据核心地位，最重要的因素就是要有一批具备现代素质的各级各类人才。然而，只有各级各类人才，却没有充分利用人才资源，体现人才价值也是徒劳的。所以，是否能充分利用人才，实现其价值，就要看企业现代化的人力资源的管理水平。
1人力资源管理
什么是人力资源管理？所谓人力资源管理，片面说就是在企业管理人员调动，从经济学上来说要进行招聘、培训与报酬等，当然还包括人力资源规划、配置、开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，通俗点说就是企业的大管家，管理企业内外人员进行合理分配的工作，从而满足当前企业的发展和未来发展职业规划需求，确保岗位上的人员配备。近年来，社会发展的不断更新带动着企业之间的竞争，最大的竞争就是企业与企业之间，很多社会现象如同行跳槽或者是同行挖墙脚等，这些现状最终为企业效益和管理总结出优秀的人才是企业的关键，同时要充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3新经济背景下的电力人力资源管理创新
3.1树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。
电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。
3.2加大人力资源投入力度
在电力企业的人力资源投入上要根据该企业的发展方向来制定投入力度，确保重视人才的培养同时还要进行多元化的学习和培训，力求发展综合性人才培养，首先管理层干部，要明文规定定期进行学习和培训，可以对大型的电力企业进行考察和学习，如果条件允许的话可以出国深造，学习优秀的企业管理经验，同时提升创新意识，其次，基础员工要定期进行专业技能的培训，实际操作，并按照规定要求进行技能考试，提前为电力企业做出相应的贡献。投入是企业进步的保障，也是开发职工的工作效率。
3.3完善绩效与激励制度
针对目前的社会状况，企业不仅要实事求是地根据自身的状况来落实管理制度，还要不断地跟上时代发展的步伐，确立完善的人力资源管理机制。其中就有绩效与激励制度。特别是对于基层员工来说，是十分渴望受到领导的关注与重视的。所以就可以使用相关的措施来不断激励员工，提高员工的积极性，让员工保持良好的工作态度，以热情、积极的心态面对工作与用户。除此之外，企业的人力资源管理部门还可以根据基层员工的工作效率与态度来设立相关的绩效管理体系，要注意的是应落实到位。员工积极地面对工作，就必然会有所反馈，通过自我的约束、结合相关的标准和要求，就能成为企业不可缺少的全面发展的综合型人才。
3.4注重对信息技术的运用
信息技术的运用，能够在较大程度上加强部门和部门之间的联系，企业通过对信息技术运用，能够使内部培训得以有效实施，并且能够通过信息技术和员工进行考核，与员工之间进行沟通，促进了企业扁平化发展。同时信息技术的运用也使企业与外部信息之间的交流形式发生了转变。对信息技术的开发和使用，能够帮助企业构建良好文化氛围，促进人力资源管理的有效实施，使人力资源管理在实施过程中充分发挥自身职能，并且在形式和方法上实现不断创新。因此在进行人力资源管理创新时，应注重对信息技术的运用，使信息技术能够为创新提供技术上的支撑。
3.5重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
结语
总之，在新经济背景下，电力人力资源管理在实施时还存在一定不足，这在一定程度上影响了企业的长远发展，因此在管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。
参考资料：
[1]陈泳伽.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].商情，2019(27):174.
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