摘要：电力工程建设成本控制精细化管理是保证项目成本效益价值的关键所在。新时期电力工程建设资金投入随之增多，如何加强成本管理成为当前一大难题。文章结合成本控制现状探讨成本精细化管理的方法策略。
关键词：电力工程；成本控制；精细化；成本管理
引言
在企业发展过程中，电力工程造价管理水平关系着企业的发展质量，影响企业的营收。如果在施工过程中没有采用适当的造价管理系统，就无法精确获知施工数据，继而错误估算施工费用，无法控制系统的资金支出，这些不确定因素会影响一个施工项目的整体收益。
1电力工程项目管理中施工成本概述
工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。
2?电力工程施工成本控制现状分析
2.1施工成本控制体系不完善
在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用。
2.2施工环节的把控不严格
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
2.3工程设计人员与技经人员的配合紧密度不够
电力工程管理专业技术性强，设计人员根据实际调研进行方案设计，然后将方案交底给技术人员来完成造价编制。但设计人员从设计角度考虑问题，技术人员从造价角度考虑问题，设计人员向技术人员交递的材料并不是技术人员需要的，或者相对于技术人员该部分材料并不精确，导致预算编制不准确。另外，预算编制计算人员没有深入施工一线，对于施工设计理念理解较弱，无法衡量配合的标准和内涵，不能够全面的获取预算编制材料，导致预算遗漏或重复计算，难以真实反映实际施工过程的施工费用。
3电力工程成本控制下精细化管理策略
3.1实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
3.2做好施工精细化成本管理
第一，项目精细化管理。围绕设计和施工等全过程，落实相应的管理制度，实现对项目的全过程管控，全面渗透成本控制理念，提高项目管理水平和成本控制水平。第二，做好材料和机械设备等的成本控制。结合施工作业计划，根据设计的工程量和进度等，结合市场分析，确定材料与机械设备的采购模式和采购时间，减少因为市场价格变动引发的成本问题。整个施工作业期间，依托信息化管理平台，高效组织施工物资，减少材料浪费和机械设备闲置等问题的发生，确保项目管理效益目标的实现。第三，做好人力成本的控制。随着电力工程建设水平的不断提高，施工机械化水平不断提高，但是人力资源依旧是必不可少的资源，电力工程施工难度和风险较大，所以人力成本较高。对于成本的控制，要通过合理安排人力资源，优化资源配置实现。除此之外，要注重安全和质量的把控。为人员提供完善的安全防护，减少安全事故的发生；为其提供技术培训机会，提高作业的水平，确保工程建设的质量，全面把控施工效益。
3.3加强电力建设工程信息透明度，保证技术沟通流畅性
预算和具体投资间存在一定差异性，存在的差异性一部分是因为不可控因素或市场价格波动造成的，另外一个原因是编制技术人员和施工设计人员沟通效果差。因此在电力建设工程项目中，设计人员和编制人员要做好沟通：首先，将项目分解成有限个子项目，每个子项目设计人员要和编制部门员工实现“一对一”工作对接；其次，增加全流程信息共享，在企业ERP管理系统中或者BIM等软件信息共享中实现无缝对接，确保信息不遗失，保证信息传递不失真，继而保证施工设计能够准确的传达给编制人员，编制人员的成本核算能够为优化设计提供经济性改进方向，实现良性互馈；最后，落实项目管理，加强审核力度，保证工程对接之初信息的准确性，责任到人，降低人为误差造成的预算偏差。
3.4对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。
结语
综上所述，近些年来，在电力工程市场逐步放开的背景之下，使得各企业之间的竞争愈发激烈。在项目管理之中，将成本控制的优势充分的发挥出来，不但可以确保工程项目的质量，还可以控制费用支出，通过精细化管理提高企业成本控制水平，推动电力工程建设的全面发展。
参考文献
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