摘要：随着人们生活水平的不断提高，对电力工程的需求越来越大，电力成为人们生活中必不可少的重要组成部分，是推动整个社会向前发展和提高人们生活水平的重要动力。电力工程施工设计中的质量管理是对电力工程设计和施工中的一切生产活动和管理活动进行质量控制和质量监督的总称，事关电力工程建设的安全性和可靠性，对提高电力工程设计的科学性，保证工程顺利施工具有重要作用。成本控制是电力工程设计中质量管理的主要管理内容，需要在项目设计中根据施工当地的实际情况，结合电力工程市场发展特点，将成本控制在工程预算中，进行合理造价，促进电力行业健康、稳定发展。本文主要从电力工程设计质量管理的成本控制工作中存在的主要问题入手进行分析，研究电力工程设计质量管理中的成本控制对策。
关键词：电力工程；质量管理；成本控制；对策
引言
电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。
1电力工程设计质量管理与成本控制
1.1质量管理
质量管理是指通过质量管理体系中各个管理手段来保证、实现电力工程预期目标。质量管理主要包括工程施工前期确定质量方针、质量管理目标、质量管理责任和职能。电力工程质量管理包括电力工程前期的工程方案设计、造价预算、施工监察和后期施工验收等环节，涉及到电力施工的各个方面，并直接影响了工程质量和企业效益。
1.2成本控制
在电力施工中，成本控制工作的主要内容是在设计相关的电力工程之前对某一个施工步骤或者是施工环节结合实际情况制定合适的成本控制目标，加强对工程开支的控制力度。对于施工过程中可能存在的额外开支结合实际情况制定具体的措施进行有效地解决，从而达到预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制则是对施工项目成本目标进行合理的规划，然后加强实际施工过程中对施工材料以及施工管理等多个因素的控制，最终保证实际成本开支能够控制在预期期望内。
2电力工程设计中的质量管理的成本控制对策
2.1加强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识
强化电力工程中的质量管理的成本控制，首先要明确成本控制目标，建立科学管理机制，加强成本控制力度。电力施工企业和成本控制的相关工作人员确定成本控制目标，施工过程中制定管理体系，协调电力部门之间和工程各环节之间的合作与配合，加强工作人员的成本控制意识，避免出现工作过程中缺位、漏位、消极怠工等现象。除此之外，电力工程管理人员要对工程施工进度、工程质量、工作人员等进行定期检查，保证工程质量和经济效益。
2.2加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。
此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
2.3加强对材料的监管
在电力工程的实际建设过程中，材料购买的费用在工程的总成本开支中所占比重非常大，电力工程成本开支和企业经济收益与材料的成本开支有着紧密的联系。为了有效保障企业的经济收益，加强对成本的控制，企业应该提高对材料购买和材料使用工作的重视。在购买施工材料之前，首先相关工作人员应该对材料市场的行情进行一个全面地了解，然后再结合施工工程的实际需求选择性价比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的过程中，施工单位应该加强对材料的循环利用，最大限度地减少材料的浪费。所以在选择施工材料的过程中，可以选择一些节能环保或者是能够多次循环利用的施工材料。与此同时，施工管理人员应该加强对施工现场材料的管理，避免材料在堆放或者是运输过程中出现损坏，从而导致材料的浪费。为了进一步保证施工材料的合理使用，还要对施工材料的质量进行严格的监管，保证材料质量，对供货商的信誉和资质进行仔细检查，保证材料的售后问题。
2.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
2.5正确理解成本与质量的关系
针对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间辩证统一关系认识上的误区，电力企业需要从质量成本管理的角度来看待问题，找到一个质量成本最低的理想点，在同一标准下保持企业效益、工程质量和成本的统一性，考虑三者共同发展的可能性，才能达成质量成本管理的目标。所以，无论电力市场如何变动，电力工程设计可以施工质量为定量，在此前提下根据施工当地的实际情况和市场发展规律对工程造价进行适当调整，追求工程的低成本和高质量。同时，加强对电力工程设计中专业造价人员的培训，在增强其专业技术的同时，对其进行电力行业内的职业道德教育，提高造价人员的工作能力和整体素质。
结语
综上所述，当前环境下电力企业的发展受到电力工程设计中质量管理和成本控制的阻碍，导致电力企业内部管理不善，造价虚浮，外部面临市场的激烈竞争，工程质量得不到保证；加强电力工程设计质量管理和成本控制，需要电力企业从工程质量监控和工程造价预算两方面共同努力，正确看待成本与质量的关系，合理安排施工进度，有目的的选择建设材料，以最低的施工成本呈现最高的工程质量。
参考文献
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