摘要：在施工企业中，机械设备的费用、适用性以及使用效果得到了高度关注。设备的租赁很大程度上不仅可以提升施工过程中的设备管理水平，还可以节省机械购置费用，解决众多施工企业的机械现代化及适用性的要求，同时还能解决资金不足等问题。因此，对施工企业物资设备租赁管理模式进行研究具有重要的意义。
关键词：施工企业；物资设备；采购租赁
随着建筑行业施工水平的不断提高，行业竞争越来越激烈，在这样的环境下，施工企业急需解决的问题就是采取何种办法才能实现经济效益和社会效益的最大化。基于此，文章围绕施工企业物资设备租赁管理模式展开了详细的探讨，为相关企业提供参考。
1施工企业物资设备租赁管理模式分类
1.1物资ABC分类
物资ABC分类法是将施工企业所需租赁的物资进行相关分类组合，施工企业在经前期市场考察后，选择最优组合方案，达到提高企业经济效益的目的。物资ABC分类法在物资设备选择上较为灵活，企业可以根据自身发展需求制定相对应的租赁计划。
1.2JIT租赁模式
JIT租赁模式将施工物资做更为精准的配分，避免出现企业资源浪费与运输过量的情况发生，同时通过租赁模式将物资对外租赁也解决企业的仓储压力，减少企业物资储存所需要的成本。该种租赁管理模式适应于大型仓储类流通速度快的相关企业。
1.3战略物资模式
施工企业物资租赁中的战略物资模式主要包括制定租赁计划，实施租赁决策采用租赁模式进行物资采购将施工业资源做更为合理化的资源整合，企业内部采用供应链管理模式，节约企业的物资租赁成本。企业在设备租赁时公开招标，通过批量租赁等模式实现企业物资租赁，保证产品的服务与质量，确保对资源的基础性应用，在市场竞争中提高企业竞争力。施工企业在实施物资租赁时，为确保租赁成本与物资水平要对绩效指标科学化制定，通过实施绩效管理对企业租赁进行综合评价，节约企业租赁成本储存成本，为企业带来更大的经济利润价值。
2施工企业物资设备租赁管理现状
2.1建筑行业发展缓慢
因受市场经济发展限制，建筑行业的发展受到更多限制增长速度逐渐缓慢，施工企业物资设备的租赁也存在一定问题，影响租赁管理模式的发展。中小型施工企业在实际市场竞争中压力过大，成本利益较低而生存困难，该市场局面也局限了物资设备租赁的发展与范围的扩增。现如今我国市场尚无较为明确的物资租赁管理规范与相关流程，物资租赁单位的物资设备租赁率大幅度下降，建筑行业市场不但影响施工企业发展，同时也对设备租赁企业造成一定的影响。设备租赁企业为追求经济利润，而对施工企业提供劣质材料或有损伤的设备，材料与设备的质量降低影响了工程项目整体质量，使得施工企业无法在工期内顺利完工。部分施工企业也因为无法对工程项目施工做更为明确的定位分析，所租赁的机械设备无法满足工程项目的实际需求。在当下市场经济局面中无法充分发挥物资设备租赁的优势。
2.2设备现场施工管理问题
施工企业在进行物资设备租赁时，通常采用三种租赁模式为工作量计价、月租与临时租赁。月租设备大多数是工程周期较长，需要长期使用设备所采取的租赁模式，临时租赁模式适应工程对该机械使用工作较少或临时使用。当工程施工存在使用周期长工作量较大的操作时，要选择工作量计价，制定更为合理的租赁模式，减少企业租赁成本。施工企业在进行设备租赁时，无论选择哪种租赁模式，都会存在工作人员偷懒的问题，以及设备使用不合理的问题，施工工期若出现拖延现象，不得以会采用加班进行工期时间抢工，在进行抢工的工作中通常无法保证工作质量与工作安排。
3施工企业物资设备租赁管理应用
3.1制定完善设备租赁计划方案
施工人员要根据前期所选择的施工器械相同类型设备进行比较，提前了解各类型型号机械性能，加强对设备质量与数量的监管。施工现场人员要具有专业性基础知识，熟悉使用机械设备，避免因操作失误而造成机械损坏。同时机械设备租赁单位应对施工企业做好机械安全使用相关工作教育，确保机械设备使用的安全性。施工工程所需要设备的不同在选择是租赁模式或购买模式时要进行经济计算。施工企业的设备要根据实际使用情况来计算，做出最终方案抉择。如假如购置设备35台运输车总价值在3087万，租赁所消耗总共费用合计2030万，若选择设备租用两年，按中国银行两年贷款利率6.40%计算。租赁与购买的增量净现金流量NPV为-613万元。应所计算得NPV值为负值，所以对于该物资设备选择上应选择购买方案。物资设备租赁模式节约了施工企业的固定资本投入，但是也要根据具体计算来选择最优方案。
3.2物资设备租赁平台建设
施工企业进行物资设备租赁以节能环保绿色为发展理念，建立建筑行业内部整体的良性生态循环加强对工程机械资源的整体整合与利用，更好地营造租赁市场环境，拓宽了信息来源渠道，使设备租赁更加快速高效。施工企业可以根据企业发展特点建立特色化的信息化方案，将信息化管理技术应用物资设备租赁服务中，对物资与设备进行更为科学化的管理，加强对物资设备的采购、入库、保管、使用等多方面问题的全面监管，将所统计的信息化数据与财务数据结合，加强企业财务内部对设备租赁的控制，使企业物资设备租赁管理模式可循环发展。
3.3物资设备与工程项目中实际应用
为确保机械设备的顺利应用，施工企业应将工程项目所采用的机械设备进行提前审批，制定项目工程需求计划。施工企业在选择物资设备租赁时，不但要考虑租金与价格，更要考虑所租赁设备所消耗的电力燃料，以及设备本身质量与租赁公司所提供的服务。叉车租赁是施工企业最常使用的设备租赁，施工企业在进行叉车租赁，选择租赁公司时要注意考虑选择租赁供应商，从而降低运输成本，施工企业的租赁选择并非单一供应商，要与多家租赁公司建立相关关系，为施工提供更多的保障。
3.4提升使用过程的管理控制
建筑施工租赁设备单位在经过招标之后，确定自己成为设备出租方，需要双方签署合同，合同拟定需要依照《合同法》内容以及企业内部相关制度来确定，本着负责的精神来体现出经济效益与对等的原则，实现互利双赢。另外，除了要保障建筑施工企业生产以外，还需要依照施工中可能出现问题或纠纷以及租赁存在的问题等在合同中进行体现，充分明确出租方与租赁方两者之间责任、权利以及义务，避免出现各类纠纷。针对于起重设备的进场与出场来讲，应依照建筑工程施工特点来编制符合工程安装的拆除方案，配备相应的安拆设备与专业人员，安拆方案可以依照程序来进行审批。设备进场在施工过程中，租赁方需要依照下述程序来进行管理：一是配备专职机械设备管理人员。①机械设备的租赁需要有资质的检测单位来进行验收，在确定合格后才使用；②负责机械设备的安全管理；③负责机械设备安装、拆卸、使用及检查等多项工作；④定期对机械设备负责人员与安拆工作人员开展教育；⑤如果发现作业人员违规操作需对其进行惩罚。二是还需要监督操作人员的纪律以及到岗情况，保障每班人数在岗。依照合同相关规定向出租方支付人工费用与租赁费用，以此来保障建筑施工顺利开展和进行。
4结语
施工企业采取物资设备租赁模式节约了资源的浪费，同时也减少了企业所消耗成本，将施工行业所有机械资源做整合并做相应的合理划分，极大程度上促进了施工企业的发展。政府等相关部门为鼓励施工企业才去物资设备租赁节约更多资源，应为企业提供更多政策保障，促进施工企业管理的改革与发展，完成施工企业的可持续经济效益上涨，从而实现最大的社会价值。
参考文献
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