摘要：人力资源薪酬福利一直是电力企业研究的重点，主要原因在于它不仅影响着电力企业人员招收的质量，还与电力企业的发展息息相关。薪酬制度是电力企业管理制度的重要组成部分，合理的薪酬制度能在激励员工、留住人才等方面发挥重要作用。电力企业在脱离国有企业之后，只有根据自己的实际特点，制订与自身发展战略相匹配的薪酬制度，才能吸引优秀人才，提高人力资源使用效率，保证企业持续健康地实现进一步发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；创新优化
1.电力企业薪酬管理的特点
电力企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性的特点。首先，大多数人在应聘、择业时，薪酬待遇是一个极为重要的考虑因素，一个电力企业中薪酬管理的机制、未来薪酬发展的水平直接影响员工的选择，薪酬关乎每一个员工的切身利益，因此薪酬管理是具有敏感性的。其次，在一些电力企业中，薪酬管理体系中薪资待遇方面的考核定级等规章制度没有明确的规定，一般根据管理层的态度进行决定。或者该部分管理内容不够公开透明，说明在某些层面上，薪酬管理还具有相当的特权性。最后，由于不同行业的电力企业有着不同的经营管理模式和不同的电力企业文化，每个电力企业在薪酬管理上都有着自身特点的管理办法，不同电力企业间的薪酬管理有着一定的特殊性。
2. 薪酬管理的重要性
对于电力企业来说，薪酬管理一直都是一项推动电力企业提升管理效果的合理方式， 主要具备三方面优势。
2.1可以有效吸纳更多优秀的人才
电力企业的整体发展有着较强的动态性特色， 通过优化薪酬制度，可以促使电力企业吸收更多优秀的人才，使得电力企业的整体发展更为合理，并有着较强的竞争水平。
2. 2贯彻公平公正的基本原则
电力企业在实际管理的时候，理应充分贯彻公平公正的基本原则，以此将员工自身的潜能全部发挥出来。 这样一来，员工的成就感就能得到有效激发，对其自身的实际发展也能带来诸多益处。
2.3薪酬可以看作是一项重要的人才投资
通过加强管理，能够有效缩减成本投入，并使得内部氛围得到有效改善，进而促使电力企业的实际发展变得更为合理。
3.电力企业薪酬管理创新优化
3.1落实绩效考核和奖惩制度
电力企业应当将绩效考核与薪酬管理相关联，优化绩效考核评价，绩效考核的内容应涵盖工作能力、工作效率、工作态度、人际交往等方面。根据每位员工的工作表现和贡献，公平公正地对员工作出客观的评价，再根据薪酬管理相关制度落实薪酬调整，合理拉开薪酬收入差距。建立健全奖惩制度，对于考核优秀，对电力企业有重大贡献的员工，应该进行合理的奖励，包括薪资的奖励和晋升、表扬等精神奖励，对于表现较差的员工，也应该给与一定的惩戒，让员工深切体会到电力企业是公平公正、赏罚分明的，引导员工积极向上，调动工的积极性。绩效考核评价和奖惩工作是调到员工发挥最大作用的关键，电力企业应当落实好相关制度措施，使其发挥最大的激励作用，让员工获得相对应的薪酬和精神鼓励。
3.2改进薪酬制度
对于薪酬管理来说，制度是其中重要的基础内容。 为了能够将管理的作用全部发挥出来，电力企业理应根据岗位的实际情况，制定相应的制度，促使员工对于自身岗位能有更高的认可度，从而可以按照制度的要求，完成所有工作内容。 其一，在制度之中，理应将绩效作为重要基础，以价值部分作为基础，并将员工能力作为导向，促使岗位和员工业绩全部整合在一起。
其二，当岗位部分完成定级之后，还需要开展一级多薪的制度。 但凡有任何岗位出现了变化情况， 理应在第一时间展开优化，以此保证制度足够合理，并有专业较强的客观性。 其三，人才是推动电力企业不断发展的基本动力，在制度内容之中，理应确保电力企业效益和员工自身的薪酬联系在一起，从而能够对员工起到激励的效果。
3.3创新工作管理路径
电力企业为了可以在激烈的市场竞争中得到更好的发展，必须要对现有人力资源薪酬管理机制进行更新与创新，并且不断改进现有工作模式。在这一过程中可以依据电力企业外部大环境的实际情况，充分的发挥电力企业人力资源薪酬管理机制的作用，才可以为电力企业人力资源薪酬管理机制的战略发展前景提供依托，对管理工作的路径进行有效的创新。电力企业的人力资源部要想依据现有薪酬管理机制展开科学的研究，就一定要以电力企业的经营与管理目标以及各项经营活动和资本市场的走向等各个角度优化电力企业的管理机制，以此改善电力企业的人力资源管理环境，确保电力企业在发展中人力资源薪酬管理模式具备良好的规范性与有效性。因此，电力企业人力资源部在对薪酬管理机制制定进一步优化方案时，必须要以优化电力企业经营与管理为依托，对工作管理路径进行有效的更新与创新。
3.4定岗定编，根据岗位确定薪酬标准
很多电力企业岗位设置上一般依照传统岗位，存在较多冗余的岗位，人浮于事。定岗定编是薪酬分配的基础工作，定岗定编结果为薪酬分配提供依据。通过分析企业中现有岗位设定中存在的问题，将工作内容相似的岗位合并、将部分重要性较低的岗位取消，精简岗位设置，实现因事设岗，而非因人设岗。做好这项基础性工作，一是打破原有的国有企业档案工资模式，使企业所有的员工都要岗位相同、薪酬相同。二是确定各个岗位在企业中的重要程度，以此核定各岗位人员的薪酬标准，将企业重要岗位的薪酬水平设置在高水平，将企业辅助性岗位的薪酬设置在低水平。三是精简人员，减少行政管理人员、后勤人员等，实行一岗多能，提高人力资源运行效率。。
3.5创新薪酬管理的理念
近几年，电力企业要想在激烈的市场竞争中得到长足发展，就要改变传统的管理理念，尤其是人力资源薪酬管理理念。因此在具体的工作中，必须从管理层面实施具体的优化措施，运用科学方法以合理的人力资源薪酬管理观念作为前提条件，再将其与电力企业发展现状联系在一起，制定出较为优化的薪酬管理机制，以此提高薪酬管理能力。在这一过程中电力企业领导层必须要改变传统的管理理念，对现代的管理内容进行有效的学习，并且还应该与电力企业的发展前景有效的融合在一起，针对现有的薪酬管理进行不断更新与创新。对于电力企业的领导层而言，必须要明确人力资源薪酬管理属于运用科学的方法调动电力企业内部员工积极主动性完成自身工作，为电力企业发展提供源源不断的动力，这才是电力企业提高人力资源薪酬管理的主要目的，有利于电力企业在市场竞争中不断的发展。
结束语
电力企业经过改革创新后，有自己的独立特性。其薪酬体系的变革是一项困难和复杂的工作。电力企业应根据自己的实际特点，探索出与企业的发展战略和经营环境相匹配的绩效考核和薪酬分配制度，充分激励员工、调动员工的积极性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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