摘要：电力基建工程是电力事业稳定发展的基础保障，新时期配网建设水平不断提高，基建工程质量管理工作也面临极大挑战。文章通过对当前基建工程质量问题进行分析，探讨质量管理有效方法。
关键词：电力工程；基建工程；质量管理；基建管理
引言
配网基建工程项目作为电力系统的核心组成部分，其施工质量是整个项目的重点关注内容。施工质量问题受多种因素影响，一般而言，主要由工程设计过程、施工过程以及质量监督管理松懈等因素导致的。在开展配网建设的过程中，部分技术人员与管理人员的配备不合格，其自身业务能力不足，质量控制意识薄弱，并不能胜任其所在岗位要求，从而导致施工过程中的质量规范并没有很好地落实与执行，进而给工程建造埋下隐患。基建工程配网项目本身对专业性与系统性的要求较高，如果人员配置无法满足要求，施工过程中的相关质量控制规范就得不到有效落实，势必会影响到整个工程的质量。
1加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
2电力基建工程质量管理存在的问题
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
围绕电力基建工程的综合业务建设范围，其中项目进度的管理质量取决于健全的管理方案，管理方案的完善程度对电力基建工程的项目进度管理效果有着最直接的关系，在目前的情况下，管理体制中存在的不足是影响电力基建工程项目进度管理工作的最重要因素之一，这种不足将引起各种各样的不利因素导致项目进度管理水平无法切实有效地得到提升。目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时代发展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的进度管理水平。
2.2管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
2.3电力基建工程施工方法不规范
施工方法是指电力基建工程施工期使用的工艺流程、组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素。如果在电力基建工程建设过程中施工方法不当，会严重影响施工进度，从而影响工程质量。特别是近年来，随着中国电网建设速度的提高，电力基建工程的规模和数量都在不断扩大，但目前的建设水平已不能满足电力建设发展的需要，导致项目质量无法得到有效保证。
3电力基建工程质量管理提升策略
3.1完善管理体系
在目前的发展阶段，关于电力基建工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循环管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为电力基建工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。
3.2加强人才培养，组建专业管理人员队伍
目前，管理人员的重要性已经得到了明确证实。在电力基建工程管理中，专业化的管理人员队伍，可有效提升电力基建工程管理的规范性，并充分保障电力基建工程的管理质量。基于管理人员的价值，可将人才培养作为目标，参照电力基建工程的要求，组建专业化的管理人员队伍。具体流程如下：第一，人才优选。扩充专业管理人才在电力基建工程管理队伍中的比重，是提升整个管理团队专业性水平的关键。为了达成上述目的，可面向全社会开展人才引入。为提升对人才的吸引力，设置电力基建工程管理人员的薪酬待遇及晋升体系。第二，内部人才培养。全面提升管理人员队伍的专业素养，是改善电力基建工程质量及管理工作质量的重要前提。为了达到上述目的，可为管理人员提供系统化培训，以促进其管理能力、专业素养的提升。
3.3加强电力基建工程施工方法的质量管理
为提高电力基建工程施工方法的质量管理，每个施工人员必须严格遵守施工规范，明确施工过程中的职责和权限，并认真做好自己的工作。要将标准工艺应用、建设标准强制性条文执行、质量通病防治等内容纳入质量验收，并在完成当前阶段后，立即接受、并在接受通过后方可执行下一个阶段工作。在进行各个阶段施工之前，必须认真进行技术培训工作，使参与电力基建工程的施工人员和技术人员能够掌握下一阶段的施工工艺和技术要求。同时，为确保电力基建工程施工方法的质量，在实施各项技术时，必须聘请专人进行审查，一旦发现错误，应立即纠正，以防止出现偏差，而导致大型工程质量事故。
3.4加强施工材料与设备管理
对于电力工程基础建设工程来说，相应的施工材料是其质量保障的基础。因此，为了提升电力工程集解治疗，首先就是要加强对于施工材料质量的严格把控，要在相应的采购阶段，就要加强对于采购材料质量的审核，确保相应的施工材料可以满足电力工程基础建设的需求。其次就是加强对施工过程中相应施工材料的质量管理，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。另外，在进行相应的电力工程基建施工过程中，相应的施工设备机器对于电力工程基础建设质量也有着较强的影响。在具体的施工过程中相应的施工人员与管理人员需要，加强对于施工现场环境的全面了解，根据实际的施工状况，制定科学合理的施工方案，并且要选用一些性能较好的施工设备，同时相应的施工设备应用完后要及时地进行维修管理，确保在后续的施工过程中设备仍然能够正常运转，以此来保障电力工程基础建设的质量。
结语
总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，提高电力工程基建管理水平。
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